市场总局刚说禁止电商“二选一”，又有人顶风

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本周二，一部事关所有电商人切身利益的法规《网络交易监督管理办法(征求意见稿)》二次征求意见。

其中最引人关注的，无疑是对电商圈屡禁不止的“二选一”歪风的态度。

相比去年第一版的征求意见稿，今年不仅继续强调禁止“二选一”，并且做出了更明确的说明。比如，列举出了平台在“二选一”中常用的侵权手段：

“平台不得通过不合理的搜索降权、下架商品、限制经营、屏蔽店铺、提高服务收费等手段强制平台内经营者接受（建立独家经营合作关系）。”

这无疑将成为今后司法过程中认定平台侵权的重要依据。

另外，虽然按照征求意见稿，即使认定平台存在“二选一”，惩戒也很有限，仅仅是“责令限期改正，并处一万元以上三万元以下的罚款”。但今年的征求意见稿特别增加了一句

“平台提出建立或者变更独家经营合作关系有关的事项，造成平台内经营者损失的，应当对平台内经营者予以合理补偿。”

试想在双11，618这样的大促中，限流下架几分钟，就可能给商家造成几百上千万的销售损失。如果平台的违法成本仅仅是一万以上三万以下的罚款，将毫无震慑威力。

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换个名字，还是熟悉的剧情

周二这份最新的征求意见出来，调皮电商会员群里的商家还在聊这件事，都觉得是个大好事，根据法规内容，平台肯定会有所收敛，而商家被迫“二选一”的情况也会减少。

但没想到“打脸”来得这么迅速，居然有人“顶风作案”。不过这次不是电商平台，而是与电商密切相关的快递。

昨天，一则“两通一达联手封杀极兔速递”的新闻被新浪科技、21世纪经济报道等多家媒体报道，甚至一度登上热搜。

相关报道称，韵达10月19日在内网发布《关于全网禁止代理极兔业务的通知》，通知要求“网点公司（承包区）存在加盟、代理极兔网点、站点的，一经核实，视情况处以5000-20000元不等的罚款，并要求限期整改，情况严重的作清退处理。”

这几年，作为电商基础设施的物流，纷纷被电商平台收编，于是“二选一”的歪风也跟着吹到了快递物流圈。顺丰关闭对菜鸟数据接口，菜鸟拒绝京东快递，类似的口水仗打了不知道几轮。而据通达系加盟商透露，在韵达封杀极兔的通知之前，申通圆通也早有类似通知，而且内容几乎如出一辙。

面对快递公司如此强硬的通知，自营网点不用说，加盟网点的态度其实分为两类： 做营销怎么样

一类是利益与品牌高度绑定的核心经销商，他们认为“极兔在低价倾销，我们要准备战斗”，是主动站队的那种。

另一类是多平台加盟经营模式的经销商，这个群体在经销商群体中一直是多数，他们是制衡的力量，毕竟任何一个快递平台做到垄断，对经销商来说都不是好事。他们很多人看好极兔这只“鲶鱼”，尤其是目前，极兔采取补贴战略，给经销商的派费要高过四通一达。靠着打破垄断和（分润）行规，极兔快速收买了一批人心。

上述故事，虽然主角的名字换了，但核心剧情电商人肯定一看就懂。

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快递圈的拼多多？

说了半天，这个极兔速递到底是何方神圣？

物流这么规模经济的商业模式，四通一达顺丰京东深耕多央视一套广告便宜时段一览年，座次稳固，什么新玩家能惹得几家巨头联手封杀？

你还别说，一查真的很有来头。病毒性营销概念

公开资料显示，极兔速递2015年8月成立于印尼，创始人李杰据说曾是OPPO印尼公司创始人，其通过借力OPPO印尼的销售网络快速建立起快递物流网络，目前已是东南亚头部电商快递公司，业务覆盖东南亚7国超5.5亿人口，每月收派包裹数量达5500万，年数量达7亿。

与四通一达类似，极兔速递也是“自营+加盟”模式，目前拥有自营网点4500余个，加盟网点超过1000家，还拥有100多家大型转运中心。

2019年3月，极兔通过投资控股上海龙邦速运获取了国内快递经营资质和网络，同时复制其在东南亚的成功经验，借力国内OPPO销售网络和物流需求快速起网，于2020年3月正式经营。

凭借低价策略和补贴战略，加上牵手拼多多、抖音、快手等16家平台，极兔的单量猛增，5月全网日均业务量即突破100万件，7月超500万单，目前业内预估其单量在700万单左右，这已经是申通单量的1/5。

据称，拼多多是极兔订单的主要来源，极兔由此也被认为是拼多多系，而发出封杀令的韵达申通圆通，阿里是他们共同的大股东。这让这场快递纷争，更有了熟悉的“二选一”味道。

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每年双11前的警钟

可叹的是，去年双11前，国家市场监管总局特意召开规范网络经营活动行政指导座谈会，指出互联网领域 “二选一”被《电子商务法》禁止，也违反《反垄断法》《反不正当竞争法》等，既破坏公平竞争秩序，又损害消费者权益，当时总算没有闹出太大的新闻。

今年《网络交易监督管理办法(征求意见稿)》又选在双11前公布，显然也是有意为之，知道每年双11“二选一”又要达到高峰，需要提前震慑各方。没想到这次电商平台虽然没冒头，被电商平台逻辑洗（控）脑（制）的快递却憋不住了。

互联网把垄断的威力发挥到了极致，加上各种闭环的商业模式，如何对抗“二选一”及其背后的数字霸权，看来真是任重道远。