985毕业生从一线仓储干起，12年后成为刘强东最器

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作者：风清

来源：电商头条（ID：ecxinwen）

京东商城、京东数科和京东物流被称为京东的“三驾马车”，首任掌舵人分别是徐雷、陈生强和王振辉。

在京东群龙无首的时候，三人齐心协力稳住了京东这艘大船。

如今成功靠岸后，除了被誉为“二号”的徐雷稳如泰山，其他两架已换帅。

不到一个月，京东两员大将悉数“功成身退”，是在给80后“管培生”腾挪地方吗？

陈生强卸任京东数科CEO

12月21日，京东数科宣布陈生强由CEO转任京东数字科技副董事长及京东集团幕僚长，原京东集团首席合规官李娅云接任京东科CEO。

“京东集团幕僚长”这个职务是京东首创，从介绍来看，是专门辅佐刘强东的。这么说，陈生强就是离刘强东最近的那个人了。

不过，常言道，伴君如伴虎。以刘强东“大杀四方”的能力，他还需要人辅佐？

这只不过是一种托词，大家都是成年人，看破不说破。直白点说，陈生强“下课”了。

那新掌门李娅云什么来头？她是跟陈生强同一时期加入京东，此前是京东首席合规官，深得刘强东的信任，就如同马云信任蒋芳一样。

李娅云直接向刘强东汇报，因为刘强东是京东数科董事长。今年6月，刘强东突然从京东CHO（首席人力资源官）余睿手中接过了京东数科董事长一职。

先放权一寸，再收权一尺，刘强东还是死死地将京东数科攥在手里。

王振辉辞去京东物流CEO

无独有偶，不到10天，京东集团宣布因个人原因王振辉辞去京东物流CEO的职务。

在两任掌门人相继离去的时候，有一个重要人物浮出水面，他就是余睿。

余睿是谁？

他是京东物流CEO。

是的，你没有猜错，就是接棒王振辉的那个余睿，京东数科前董事长。

刘强东从余睿手中接过京东数科董事长后，余睿就从王振辉手中接过京东物流CEO。

从京东CHO到京东数科董事长，再到京东物流CEO，哪一个职位不是位高权重？

这种轮岗安排绝非普通轮岗，不是有意栽培，就是故意培养。在京东轮岗史上从没有人能像这样玩转“三驾马车”。

余睿，京东第一人。

刘强东如此安排，想必有他自己的考量。虽然目前徐雷没有特殊安排，但对外界的发声也屈指可数。

外界曾盛传徐雷为京东“二号”，这样假设的前提是刘强东跟黄峥一样提前退休，他才有机会上位。

但如今看来，刘强东的使命还未完成，他也不甘以这样一种方式隐退，黄峥的隐退被冠以“高手”的标签，刘强东隐退算什么？

所以未来刘强东复出是肉眼可见，他要继续完成京东的传承使命。

徐雷和刘强东是兄弟，年龄相差无几，如果刘强东一直执掌京东，“二号”不能上位是没有意义的。

所以京东真正的“二号”必在80后的后起之秀中，这也是京东未来必须考虑的事情。

生命有涯，企业无限。

从管培生干起

经过长期的实践检验，终于这个人物浮出水面了，他就是余睿。

说起这人，外界可能不太熟知。

余睿1985年出生，比黄峥小5岁，跟蒋凡相仿，在电商大佬中年龄刚好。

余睿毕业于中国政法大学，虽不是技术科班出身，但终归是985名校。

不输背景，同样也不输奋斗。

2008年，余睿毕业，在别人找关系进国企，政法系统的时候，他却选择了在京东做一名管培生。

梅花香自苦寒来，不经历风雨，哪能见彩虹？

余睿明白这个道理后，从一线仓储配干起，这是个体力活，苦差事，没几个人愿意干，但他做到了。

这或许是上天给他的一个机会，因为2008年是刘强东力排众议自建物流的第二年，正是京东用人之计，他抓住了这个机会。

但一如“管培”深似海，影响最深的是他在客服部和库房轮岗。

在客服部门轮岗时，他最多一天接了96个电话，还经常被顾客骂的惨不忍睹。

在库房轮岗的时候遭遇寒冬，赶上京东年底促销，库房太冷，那个寒气透着深入骨髓的凉意，即使穿雪地靴和袜子都无济于事，他们用泡沫板垫在地上防寒，最后熬过了那个冬天。

冬天过了，春天还会远吗？

逆袭正式开始

他的任劳任怨和兢兢业业，终于有了回报。

刘强东从这些管培生身上看到了自己的影子，他信任他们，决定重用他们。

京东的很多高管都是从管培生提拔起来的，比如人力资源部高级经理的王珊、刘强东助理张雱、京东全球购总监邱煌等等。

轮岗结束后，大家开始挑选部门。这时候“选择比努力更重要”就要发挥作用了。

余睿选择了物流部门，他看准了物流模块将成为了免费网站建设多少钱京东最重要的核心业务。

不只如此，物流是刘强东费了九牛二虎之力才说服董事会的，也是刘强东亲自抓的重要项目。

对刘强东而言，只许成功，不许失败；对他而言，入刘强东法眼的机会自然就多了。

他在物流一线摸爬滚打，任劳任怨，很快得到高层的赏识，刘强东直接将他从上海调至北京担任物流经理。

刘强东亲自提拔，余睿自然知道自己身上的担子。

在他的领导下，落后的北京仓库很快晋升为先进部门，工作效率也得到极大提升。

余睿是越战越勇，在此后的几场大战中自证了实力。

特别是在华东区，他放下豪言，“除了钓鱼岛送不到，其它地方都可以。”很快让京东物流华东区全覆盖。

2013年，28岁的他晋升为华东区总经理，带领一万多人的团队在中国电商竞争最为激烈的华东区打拼。

他做事颇有刘强东的风格，将员工当兄弟，亲自上阵，与员工一起搬货、拣货。那年京东3亿多的订单中，四分之一是由他带领的华东团队完成的。

得到了刘强东的认可，上位就是自然而然的事。

余睿成功的三点启示

2014年，趁着京东上市的喜庆，刘强东将余睿提拔为京东副总裁，成为京东最年轻的副总裁，没有之一。

其后，余睿的晋升之路呈现加速模式，2016年出任了1号店的CEO；2018年出任京东CHO；2020年2月任京东数科董事长；现在又执掌京东物流。

从一个一线仓配员干到京东“三驾马车”掌舵人，余睿的成功逆袭给了我们三点启示。

其一，努力是通往成功唯一的道路。

余睿在一线任劳任怨，但他坚持下来了，其后在每一个轮岗上都是努力对待，他不断的努力就为了给自己一个选择的机会。

其二，选择比努力更重要。

在余睿看来，物流是他当时在京东唯一有机会带大团队的部门。所以在选择岗位的时候，要选择对的，而不是最好的，这样就事半功倍。

其三，要对领导人的胃口。

这一点有运气的成分，余睿的高校背景和工作作风与刘强东不谋而合，他也信奉对员工的好坏直接决定企业的生死。

从一线仓储配送员到京东最年轻副总裁，再到出任京东物流CEO，12年来，余睿看似顺风顺水，但每个晋升的背后，都有你看不到的拼搏。

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