今日头条10亿美金收购Musical.ly，全速布局短视频

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双十一的前一天，今日头条也花了一比大钱。刚刚获得25亿美金融资不久的头条宣布花10亿美金全资收购北美知名短视频社交产品Musical.ly。在交易完成后，今日头条旗下音乐短视频社区抖音将和Musical.ly 进行合并，双方将保持品牌独立，未来会在技术、产品等多方面探索更深入的合作。

这已经不是今日头条在今年的第一起对海外产品的收购和投资，今年2月，头条就曾全资收购云月短视频平台 Flipagram，这款能添加音乐的短视频产品曾问鼎美国App Store榜首，而在头条收购后又对其进行了产品和技术的改进，使得Flipagram的视频推荐首页的播放量相比被收购前增长了30倍。在此基础上，头条研发出了自己在国内的直播平台火山直播（现为火山小视频），填补了自身内容在直播和短视频领域的缺口。

不仅如此，在收购Musical.ly前不久，今日头条又以5000万美元参与了猎豹移动子公司 Live.me 的B轮融资，并以8660万美元对价收购猎豹移动旗下新闻聚合平台News Republic。其中美国第一社交直播产品Live.me自2016年4月推出后已经创收超过6.4亿元；而News Republic作为法国的资讯聚合产品，在美国和欧洲的排名均名列前茅。

Musical.ly或许对国内用户来说还有些陌生，但它在全球范围内的影响力不可小觑。Musical.ly在全球范围内拥有2.4亿注册用户，全球每天的活跃用户数超过2000万，其中北美活跃用户超过600万 ，平台每天生产超过1500万部 UGC 内容。Musical.ly面向的主要是年轻群体，超过90%的用户年龄在21岁以下。这与抖音的受众群体也十分吻合。

这次并购也并不是头条的“一厢情愿”，尽管Musical.ly在国外的影响力十分可观，但其实早在今年4月，Musical.ly就已经有了回国“血拼”的念头。这个看起来拥有国外基因的产品，其实是由一个十人的中国团队建立的，可以说，Musical.ly是中国产品在出海领域的标杆。但其联合创始人阳陆育曾公开表示：他对 Musical.ly的期望不仅仅是要占领美国市场，更要进军欧洲，打入全球，并且一定要回到中国。这恐怕是促成两家合作的最重要因素。

而Musical.ly在内容和营销领域的经验，正是今日头条所或缺的。Musical.ly 的玩法有点类似小咖秀，即用户将自己拍摄的视频配上乐库的音乐，创作出时长约为15秒的 MV，或者选择自己喜欢的热门歌曲，通过对口型以及肢体动作来制作音乐视频。而这些音乐资源是有第三方提供的，这样一来，Muscial.ly就可以维护大量的UGC用户，同时与音乐人合作，帮助他们进行音乐的宣传和发布。在有了稳定的用户群体后，Muscal.ly还将自己已经拥有的直播功能拆分成独立的应用上线，沿袭了一系列国内直播平台的玩法，凭借庞大的用户基础，Live.ly在美国大受欢迎，成为 App Store 免费榜榜首。不仅如此，Muscial.ly所属的闻学科技旗下还有其他2款产品，分别是视频对话应用 Pingpong，以及群视频聊天应用 SQUAD。这样一个以短视频为基础的布局矩阵，可以看出他们在短视频内容社交领域的野心。Muscal.ly在玩法和内容营销层面的经验都成为头条进军海外市场后可以依靠的核心竞争力。他们的野心刚好符合头条的期待。

今日头条创始人张一鸣曾经说过，短视频将成为内容创业的下一个风口。为了抓住这个风口，争夺内容资源，今日头条在短视频领域的布局可以称得上是神速了。先是宣称头条将拿出10个亿补贴短视频内容创作者，接着就上线了火山小视频，以15秒的标准重新定义短视频。随后抖音的出现又掀起了一阵短视频内容创作的高潮。与此同时，头条在海外市场的布局也没闲着，无论是火山视频还是抖音，都有了自己的海外版应用。

而今日头条为何会如此焦虑和着急，主要是因为目前头条所面临的几面夹击的尴尬境地。在国内市场，头条的主要收入来源于广告，而在内容和信息流广告领域，腾讯、阿里UC的全面围剿使得头条想要有更多突破恐怕是难上加难。另外，内容生产始终是头条的短板之一，没有内容，就无法做好营销，尽管前段时间在争夺内容创作者上下了很大功夫，但就目前其自身的广告需求来说还远远不够，保证内容的持续输出和创新是头条的不二选择。

也正是因为国内严峻的形式，加上全民出海的浪潮，布局海外市场也成为今日头条的突破口之一。但是面对海外市场尤其北美市场如Facebook、Google、Snapchat这样强大的竞争对手，加之自身品牌和用户积累有限，缺乏本地化运营经验的难题，如果从零开始一步步建造恐怕为时过晚。在这时，收购一家在垂直领域既懂内容又懂营销的成熟品牌就显得非常划算了。

在收购Muscial.ly后，头条可以利用其在技术和商业化运营上的优势经验为其赋能，还能在版权基础上打通各个产品的内容板块，这些都可以很好的解决Musical.ly目前所面临的商业化困境和用户增长瓶颈。

可见，今日头条目前“收购最强同类产品”的方法，确实使其在短视频内容领域的布局抢占了不少前期优势，在未来，今日头条可能还会继续“合并同类项”，一方面清除其在短视频领域的阻碍，另一方面逐渐壮大和补齐自身短板，真正实现全球化的产品矩阵。