口腔医疗丰胸减肥行业如何推广？开户费用是多

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1.多账户操作这个大搜这么玩的比较多，后来玩的人太多，导致效果没上去获客成本倒是上去了。这就是个短期红利，见招拆招的把戏。顺便说一句：小红薯、大乎，原理皆可同理可证。2.多店铺操作这个在某宝、大东，

1. 多账户操作
这个大搜这么玩的比较多，后来玩的人太多，导致效果没上去获客成本倒是上去了。这就是个短期红利，见招拆招的把戏。
顺便说一句：小红薯、大乎，原理皆可同理可证。
2. 多店铺操作
这个在某宝、大东，家电行业这么玩的很多，主要原因也是家电行业手里经销商特别多。而且，家电细分市场在平台，开店也容易。
而对于消费医疗的实际操作来说，除了多门诊开店外，也可以多开店。
比如：R尔、R泰，维ER、康B佳，等等
每个品牌只一个门诊，只做1个亿，也是方法。本质来说，吃渠道驱动的红利，建立“以渠道为核心的伪消费品品牌”。
毕竟，缔造出一个十亿级口腔品牌很难。但当你有了渠道、运营能力、团队和资金的时候，做出十个一个亿的医院比做出十个亿的品牌要简单太多。
当然，各有各的活法，但是有的挣的是渠道利润叠加的钱，有的挣的是品牌溢价的钱，这是不同的。
再当然，目前这种方式在消费医疗目前稍微有点政策风险，有心的看官在实际操作的时候请需要稍微留意一下。

3. 品牌整合门店
这个在口腔领域比较有代表的就是“朗X口腔”、“美X口腔”，其它行业包括大家比较熟悉的蜜X冰城奶茶、尚X优竞价推广方法酒店等，都是套路相通的把戏。
以“朗X口腔”的模式为例：
简单来说，就是通过“股权交换”整合门诊建立“共同品牌”。从操作上来说，虽然“朗X口腔”的整合初衷实在不敢让人恭维，但是从门诊作为物理单位解决“基础和选择成本问题”的品牌角度来说，这套模式的底层逻辑还是可行的。
只是，整合品牌依然解决不了增长乏力的问题。
从江湖传说最近的动作来看，“朗X口腔”类似医美“分期／返现／免费做大病种”的玩法也着实有点容易“爆雷”的风险。
包括，前几天还有个投资的新专门解读过这个事。
当然，以上也只是一家之言，万一人家现金流真的有足够资本支撑呢？
4. 阿里M妈、多多X宝、京X客。
阿里M妈估计做某宝运营的都很熟，估计最不熟的就是“多多X宝”，其实都是一个事，就是消费医疗最喜闻乐见的“CPS”。只是，同样“CPS”，为啥有的玩的起来有的玩不起来，这还真不是个玄学的玄学。
总之，核心战斗力都不在憋着开店上，懂者自懂吧。
但是，从目前电商生态来看，阿里M妈和京X客应该是最成熟的，成熟的可以让很多行业电商同学都放弃转向直播电商了，倒是多多X宝的红利依旧在，有兴趣的看官可以努力一下，但TMD绝对不是忽悠你去X多多开店。
当然，市场看到这块红利的也很多，适应市场的工具更多，X赞、分销X等，都是方法。基础底层逻辑依然是“社交”＋“结算”。所以，玩好社交很重要，以今天的市场来说，玩好社交就读懂了网销。
顺便说一句：直播电商目前并不适合消费医疗，信不信由你。
05 暴力增长
熟悉Jason的朋友都知道，Jason是个非常信奉“暴力美学”的人。只是，怎么暴力？本质依然是“大力才能出奇迹”的招式。常见方式如下：
1. 引流 & 各种靠谱不靠谱的科普
前文基本已经说的差不多了，简单来说，这就是个“成本模型”问题。
换句话说，没有实力每天发出去40篇稿子，我建议你压根别搞这个事，因为这个没量的积累真的没质的变化。
包括之前重庆某口腔一个小兄弟跟我聊，他有意识这么玩一下。虽然当时是竞争关系，但我看小伙子小小年纪、前途可量就点了他两句，只是这哥们主战场定在了大搜贴吧，不知道最后到底转明白没？
总之，万变不离其宗，本质逻辑其实都是一个事。
简单来说：就是一个“运营”＋每天40篇稿子＋40＊3个账户通发及基础维护。
从财务模型来说：
内容运营：6,000元／月，产出1,200篇原创稿件
稿件成本：268／20篇*2*30天=16,080元
N：40*3个账户及通发工具＋其它费用，另算。
总计费用：6,000＋16,080＋N ＝22,080元。
文案引流（量）: 1,200*3*300=1,080,000，折算：20.4元／
事实上，在门诊正常运营量下，这些流量养活一个不大的门诊绝对够够的了。
顺便说一句：大部分时候大家都说的“知识科普”、“私域流量”，非常有可能说的都不是一码事，干的更不可能是一码事，就是这个道理。
2. 加粉引流 & 街扫
“暴力加粉”这个事其实不是不可行，尤其最近微V企业版迭代后，私域流量再度被推上风口。
只是，在Jason看来，粉丝质量才是根本。这话怎么说？
目前几种获取种子用户的常用的手段：
例如：暴力加粉，质量划不来。
例如：加粉机，成本划不来。
例如：地推活动，效果划不来。
当然，这个事也可以和前文“发赠品”结合，只是具体如何操作，还是需要从操作流程上改进下目前消费医疗门诊惯用的方法。
3. 增长黑客
这个可能对中小门诊有点高科技了，常见的比如：Chrome插件、小程序、等都算此类。
君不见：的伟大之处，除了免费之外就是抓住了一个时代的契机，这个契机可遇不可求，但方法是可以借鉴的。
以后Jason估计会推出相应类似的“引流营销产品”。
名字目前尚未编好，先领会精神！
只是，如何平衡规模化后还能对个体门诊产生不错的效果，这才是对我来说最大的课题，因为“规模化”和“效果”在这个问题上确实有点矛盾。
4. 流量红利
“红利增长”创业宣传海报和“流量红利”最大的区别在于，“红利增长”更加可控，“流量红利”则主要看缘分。
例如，大家熟知的：小红薯、大乎、脉X等。
操作方法上，用一个时髦的互联网词叫做：次维攻击
比如：当年干死门店的是通过互联网上开店，当用户养成习惯就变成了某宝，就没门店啥事了！
比如：当年公司找投放客户主要靠行业会议买名单，当客户聚沙成塔后就变成现在的脉X，行业会议没地方挣钱了！
再比如：各行各业营销咨询公司一定跟“在线卖课”配套，懂者自懂！
这个事不好说“一定准”，有点D博心理，谁先想到并落实很重要。
而且，从心态上说，D赢了，就是以小搏大，D输了，大不了从头再来。
君不见，小红薯的流量红利才多久？
君不见，脉X为啥三天两头修改添加好友数量？
能让你“薅羊毛”的媒体，媒体也得憋着从你身上“薅羊毛”不是？所以，不能指着这个，但是可以一直寻找。
再所以，一味的照搬别家的方法不能说完全没用，但是作为照搬的你绝对不会是那个“吃螃蟹的人”。
06 圈层红利 & 渠道创新
这个事是因为技术大发展，这几年才提起的。
君不见，内容圈层、好友圈层，技术把人群割裂成了若干“兴趣小组”。以前的人群定位都是按照物理属性。比如：年龄、性别、地域等。
而今天，更多的依赖于“共同的兴趣”导向，这也是互联网技术带来的营销进步。
比如：“广告的纸牌屋”，就是围绕“消费医疗营销”这个兴趣主题。
只是，事实上，各位看官中，营销同行、医疗媒体、三方平台为主，投资、医生、猎头为辅的也不少。因为共同好友多，所以转化更容易些。
毕竟，从众不仅仅是个心理学现象。
换句话说：因为大家都瞄着共同好友关注挺多，即使我现在不作为，看官们增长也很快，剩下的就是个“增长速率”问题。
但从实际操作层面来说：成就你的是渠道，限制你的往往依然还是渠道。
宠物医院得能搞定各个小区的养猫养狗社群，口腔门诊得能搞定广场舞大妈，医美门诊得能搞定夜店玩家，都是渠道，这是行业常识。
只是，如何保证持续增长，这个资源整合的要求就海了去了。
如何整合？要么靠天时、要么靠地利，要么靠人和。
君不见，我们之前免费分享的“44家医美渠道转诊平台名单及佣金比例”和“全国165家口腔效果分成渠道名单”本质来说也就是这么个事。
总之，这TMD其实是个“销售管理”问题，“给狼不喂肉，你最后一定只能吃草”。
道理是这个道理，实际操作仁者见仁智者见智，不可说不可说。
延伸出来的问题就是：在有限的合作内进行无限的渠道创新