莲逦尔LIANLIER

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   公司强大的营销体系和密集的市场销售网络，拉动着市场需求的不断扩大，从而使企业如何开展危机公关多少产品一直供不应求，公司良好的产品质量和完善的售后服务，又增加了消费者对&ldq激活用户方案uo;莲逦尔”品牌的忠诚度。公司在哈尔滨、沈阳、北京、石家庄、乌鲁木齐、兰州、处理危机西安、太原、株州、成都、广州、武汉、济南、上海、杭州等15个省级城市建立了庞大的代理商销售渠道。
公司制定的中长期两大战略目标：一是把“莲逦尔”品牌打造成为中国羽绒服知名品牌，实现中原地区服饰行业知名品牌零的突破；二是建成中原地区现代化的专业羽绒服加工基地。正是这两大宏伟目标，促使富海人不敢有丝毫的满足和懈怠。 富海公司在成功地塑造自我品牌“莲逦尔”的同时，也必将为中国羽绒服行业的繁荣昌盛和河南服装业的崛起而领袖中原。
   近年来，公司创始人苏泽民总经理为了使公司能够高效快速发展，在决策上出重拳，不机器人区域销售方案惜重金，加大投资力度。首先，公司与上海商基企业咨询有限公司签订长期合作合同，协助企业做好民营企业管理转型及组织进化，在短期内使公司的运营状况焕然一新；其次苏泽民总经理不辞劳苦危机公关里杰斯特的三三下江南，相继到上海、广州、深圳、杭州等地，对国内服装知名品牌进行了考察，从这些地方聘请到几位资深品牌设计高管人才，利用各种媒体和渠道，在全国范围内，招贤纳士，广集业界精英，使公司人才济济，为致力于品牌的宣传维护、产品的研制与开空间营销发、公司多角化和多元经营打下坚实的基础；其三，公司加强了营销团队的建设，增加了营销高管人才，按照公司市场分布情况，增加了多个营销岗位，加大了营销方面的资金投入，为了维护好现有市场，对市场管理进行了重新定位与细化，把顾客是上帝的营销宗旨，通过客服部门，真正落实到工作中的各个环节。除此以互联网网络营销加盟外，公司还在生产、行政、财务、人事、后勤等部门提出了一切工作都要倡导客户至上的原则。
   目前，公司拥有中高级生产管理人员和各类技术人员从50多人增加到80多人，公司坚定不移的走品牌建设的战略。经过十几年的打造，莲逦尔品牌终于在2009年度，取得了河南省著名商标荣誉称号，公司准备再利用政采云是全国的吗一到两年的时间，争取获得中国驰名商标荣誉称号，填补河南没有名牌羽绒服装的空白。