使用远程团队成功进行云迁移的5种方法

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很多企业正在进行云迁移，但由于疫情影响，很多员工在家工作，为了不拖延云迁移的进程，需要采用一些战略技巧使企业云迁移的过程顺利进行。

在过去的一个月中，IT专家遇到的一个问题是：如何使远程工作的劳动力来实施云迁移项目?其难度是显而易见的。考虑到冠状病毒疫情在全球爆发，企业在被迫进入远程工作模式的同时，也加快了对云迁移的需求。一些企业已经开展远程工作，但很多企业直到最近才开始进行远程工作。

这样的企业有两种类型：第一种是已经适应了多年的远程工作，并且了解如何与不在同一地点的员工一起管理项目的企业(例如大多电视一个广告多少钱数咨询公司)。第二种是管理远程工作的经验很少，而且考虑到流程、策略、规则和基础设施并不到位，发现目前的情况非常没有成效的企业。也就是说他们只是在居家隔离期间进行访问，但现在处于恢复模式。

每个企业都希望将业务迁移到公共云，然而，当云迁移的工作人员和顾问在家工作时，他们几乎不知道如何实现这一点，但正在寻找解决的办法。

以下是一些成功实施分布式云迁移项目的建议。

(1)设置网络连接的基础设施。人们会发现很多家庭的带宽都不尽相同，有些家庭的高速互联网速度还没有超过10Mbps。通常情况下，这意味着宽带服务在这些领域受到限制，人们依赖于移动热点或其他措施进行网络连接。

这些网络被称为“带宽荒漠”，除非立即启动5G运营，否则企业需要指派工作人员来提供短期和长期的网络解决方案。在某些情况下，这也意味着需要为构建专门的网络连接支付费用。

(2)培养持续沟通的文化。专家催促迁移团队“争分夺秒”地工作，这有两个目的：首先，要让团队成员感觉每个人都在这个团队中工作，朝着共同的目标努力。其次，可以确保每个成员都了解在进行成功迁移时每天需要做些什么。

另外，推荐使用Slack和Yammer之类的工具。事记者邀请实证明，与团队成员的即时交流，特别是针对正在进行的工件进行交流，实际上比办公室工作更有效率。

(3)如果企业目前没有采用项目管理办公室(PMO)。则需要构建这个中心管理和控制平台。云迁移过程面临依赖关系、截止日期、客户机交互、工件、测试计划等方面的复杂性，使得项目管理办公室(PMO)对于云迁移的成功至关重要。对于一个分布式的员工队伍来说，项目管理办公室(PMO)更为重要。

(4)云迁移提供适当资助。在短期内，转移到远程工作可能需要大量资金，这通常意味着企业管理层需要确保提供足够的预算。对大多数企业来说，这种情况在某种程度上已经发生了变化，资金不足的迁移项目不仅失败，而且从长远来看成本更高，因为做错意味着要在以后支付费用进行修复。

(5)利用公共云进行开发、测试和运营。具有讽刺意味的是：许多云迁移团队仍在使用内部部署工具进行开发。这一弱点现在对于每个团队都应该显而易见。企业需要推动建立基于公共云的Devops解决方案。