如何以功率衡量云计算战略的成功程度

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机构Gartner公司分析师认为，功率如今可以成为实施企业云战略的“完美进度指标”。

在企业将其业务迁移云平台之前，通常其IT主管与顾问进行交流，并门户网页开发在企业内部收集了利益相关者的意见，与供应商进行了沟通，评估了风险，并且已经完成其了创建云战略所需的所有尽职调查。现在，也有了将应用程序从其数据中心迁移到云平营销四精准台的蓝图：制定了企业云战略。

但是，在实施该战略的一年后，企业领导者可能会询问其进展情况，并且他们将需要一些说明成功或失败的指标。那么能告诉他们，现在有多少网络营销推广的公司的应用程序正在云中运行？能告诉他们在数据中心关闭了多少台服务器，或者不再需要维护多少存储容量？是否会列出其提供商为其应用程序提供的所有新功能吗？

这些东西都无法完整显示。也许IT主管可以吹嘘自己由于云计算而成功将整个数据中心业务清除，从而给老板留下深刻的印象。但是，如果其策略蛤允许缩减一部分数据中心怎么办？

研究和咨询机构Gartner公司副总裁Douglas Toombs日前在该公司在拉斯维加斯举办的IT基础设施、运营和云策略会议上发表讲话时建议，应将功率（千瓦）作为衡量云迁移进度的指标。它抽象化了构成数据中心运营总成本的许多变量，同时又使非技术业务主管易于理解。

它还可以通过以下简单百分比来设定目标和量化成功：30％、50％、80％等。如果IT主管的策略是将50％的数据处理移出自己的1MW数据中心，则Toombs解释说，那么目标可以是将数据中心的输出负载降到500kW。

他说，这意味着不必计算每台单独的服务器、存储或网络设备每年要花多少费用。从数据中心的总负载中减去UPS电源的负载，就可以轻松考虑诸如冷却之类的成本因素。其结果可以很容易地根据水电费账单进行审计。如果其策略的一部分正在转移到托管，那么企业的工作负载就在其托管数据中心合同中。

Toombs并没有宣布将功率作为衡量企业云迁移策略进度的唯一正确指标，而是让每个IT部门都有空间决定最重要的指标，但建议在许多情况下，它可能是“完美的进度指标”。”

更重要的一点是制定进度指标周期的重要性。他说，使用任何适合企业度量标准，但确实可以衡量其云计算计划的进度，并引用伽利略的名言：“衡量可以衡量的东西，并衡量无法衡量的东西。”