云采用要“知其所以然”

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如果说，腾讯云的事故是由于流程不规范造成的。那前沿数控的悲剧就是由于缺乏认知造成的。

灾难背后隐藏的云计算认知缺失

我们经常谈认知升级，但是，真正当一门新的技术来临时，认识能够跟上技术的终究是少数。关于前沿数控的数据丢失问题，无需我在赘述，各位相信都已经了解了大致的事情经过以及具体的情况。腾讯云的是非对错无需我来评判，大家心中都有数。我想说的是，隐藏在数据丢失后的，是用户对云计算认知的缺失。我们的用户还是在用当年使用独立服务器、 的心态，用着我们当年的用法在使用云计算。这种使用方法，就好像樵夫拿着电锯手动伐木，还要吐槽电锯太沉。

这种对云计算的认知的缺乏，让我们用着十年前的思想在操作着如今的产品。更可怕的是，工具的升级使我们有了幻觉：“云计算是银弹，我们只需要把问题丢给云计算就好了。他可以帮助我们解决一切问题”，我们曾经的好习惯都荡然无存，月度整体备份，每日的增量备份都不再配置，将一切都交给来处理的。这样的想法是可悲的，也是可怜的。将自己命脉交给别人把控，还不做好两手准备，一旦出现了问题，极有可能会导致整个企业的崩溃。

如果前沿数控能有一个好的 Plan B，那一切可能都完全不同，可惜，没有如果。

云计算到底解决的是什么问题

但是，云计算真正解决的问题是系统的弹性问题。得益于虚拟化和资源池，云计算拥有了弹性的能力。也得益于云计算的弹性能力，在出现了流量高峰的时候，为一个个的创业企业提供了稳健的服务，取得了成功。

去年鹿晗关晓彤公布恋情，导致微博服务器流量激增,借助阿里云提供的弹性服务成功扛过了问题。

至于其他问题的解决，都不过是底层弹性问题解决后带来的副作用。只有明白了真正解决的问题，你才能用对云计算，明白什么样的用法才是适合的。

正确的云计算认知是什么

首先，你必须明白云计算提供的价值是弹性，无论销售跟你吹的天花乱坠，你只需要问清楚，你们的弹性到底有多好，就能看出一个云计算企业的能力强弱了。能力越强，能够提供更高的弹性，粒度更加的细致，让你更好的使用云计算。

其次，你也需要看云计算厂商的规模，很多小的云计算公司，在弹性上做的登峰造极，做到了秒级的弹性，但是并不意味着他有这样的弹性，我们就要去用它。因为弹性是云计算提供的价值，但是想要承担这样的价值，你需要的不止是技术的登峰造极，还涉及到了基础设施的构建。 同样的弹性粒度，规模越大，其技术底蕴就越丰厚。

再次， 合理的借助云计算的弹性来构建自高晓松酒驾危机公关己的业务。 我经常需要为一些企业和团队提供云计算架构方案的咨询服务，为他们提供的方案在前期看起来颇为寒酸，往往都是一些最基础的机型的搭配，就完成了整个系统的架构，这并非他们出不起这个价格或者是我给不了更大规模的架构设计。我希望的是这些企业开发的应用能够更好的应用云计算的弹性。我为他们构建的架构或简单或复杂，都具备随时弹性的能力，帮助他们轻松应对各种不同的复杂场景。

最后，明确云计算不是银弹。你需要明白，怎么做好精准营销云计算不是银弹，它无法为你解决除了弹性以外的所有问题。如果你去仔细研究云计算服务商提供的产品，你会发现，无一例外，他们都是将传统运维领域的产品的能力弹性化后，再封装成产品卖给你，与其说它卖的是各种产品，倒不如说它卖的是“弹性”这款产品。

正确的云计算用法是什么样的

• 合理利用弹性构架你自己的云架构： 对于绝大多数应用来说，都存在应用的高峰期和低谷期，在低谷期使用固定配置运行;在高峰期引入按量计费的资源承载流量。
• 合理利用云计算提供的设备构建数据安全： 对于云计算厂商来说，微信小程序开发企业他们提供的服务是 99.9999 % ，但对于你来说，只有 0% 和 100% ，为了不让自己成为那个 1 ，学会为自己的服务提供保障。
• 警惕提供的服务：去年的 Gitlab 数据丢失的事件，让我们知道，即使是 Azure 、AWS 提供的服务也可能不靠谱。时刻为你自己的应用做好“多云”的方案，别把自己绑死在一家云服务商上，时刻准备着一个 Plan B，即使终你一生都不会用到它。

祝你能够掌握正确的云计算认知，用好云计算带来的“弹性”，创造你自己的奇迹，不要重蹈前沿数控的覆辙。

作者：西秦说云