企业IT如何向云计算架构师转型

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人们处理和思考IT的方式已经发生了根本性的变化，一些成功的IT专业人员现在影响了企业的业务模式和策略。数字化转型正在影响所有业务垂直领域，而架构师在支持下一代业务计划时必须开始思考有什么不同。

正如调研机构Gartner公司最近预测的那样，到2020年，所有IT人员都需要具备一定水平的商业智慧，能够将IT的愿景、战略和行动计划与业务明确联系起来，从而提高IT绩效和业务成果。除了沟通之外，还需要新的管理方式来尽可能多地从员工身上获得更多价值。为了达到这一点，企业需要培训自己的员工，让他们真正像云计算架构师一样思考和行动。

1. 通过技术镜头谈论商业语言

现在想像一下Snapchat或Messenger过滤器这样的技术可以做什么，他们为原始图层添加一层。从某种意义上说危机公关员工培训，云计算架构师必须考虑业务挑战，并知道如何使用适用于该情况的技术过滤器。在那里，人们必须能够公关危机类型电视剧讨论这些，以及他们如何改变业务流程。这意味着云计算架构师能够围绕业务需求不断应用技术架构。

2.沉浸在安全的世界

云计算架构师的商业智慧必须与对安全需求的透彻理解结合起来。据IDC统计，目前约有75%的企业遇到了某种类型的安全事件，33%受到网络犯罪的影响，63%的组织仍无法对此类安问题作出有效回应，随着网络风险的日益严峻，企业亟需招纳更多技能熟练、专业合格的网络安全专家，对IT安全管控也有更高要求。

3.尽可能多地进行交叉训练

作为一个云计算架构师，需要了解并行的相关技术，如DevOps、虚拟化，或打包和配置体系结构；了解云服务管理(ITSM/ITOM)、自动化、集成以改进用户管理，甚至了解如何优化WAN连接。作为云计算架构师，可以有特定的关注点，但同时也应尽可能多地进行交叉训练，并为企业和其他IT团队提供有价值的反馈。

4.使用社交媒体这种强大的沟通工具

云计算架构师使用社交媒体可以帮助其了解更多的信息，并与志同道合的架构师建立联系，拓宽对云计算设计的思路和看法。云计算架构师需要在社交媒体上提高自己的学习能力，并在市场中提升品牌。

云计算架构是业务的关键部分，架构师必须了解并掌握客户对风险的偏好，不仅要围绕其需求创建环境，还要围绕弹性进行设计，要特别关注用户、业务应用程序和特定组件的风险因素，帮助客户更好地了解他们需要什么，能够做什么以及如何将其与自身企业战略联系起来。

随着技术发展和进步成为组织业务的基本组成部分，以及人们对新的数字化需求的转变，云计算架构师的角色将继续发生变化。因此，要确保云计算架构不断改进，创造更高水平的生产力，提升服务，并优化整个用户体验，让新技术的发生真正改变人们的生活。