8 岁的 Airbnb 迎来大变身，它能讲好颠覆旅游行业

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8岁的房屋共享平台 Airbnb 刚刚在洛杉矶的 Orpheum 剧院举办了一场热情洋溢的 Open 大会——说它热情洋溢是因为，我几乎从来都没有在任何一场别的大会里听过那么久、那么密集的掌声。当 Airbnb 三个创始人一起走上舞台时，人们的情绪是如此热烈，全体专业整合营销价格观众——楼上和楼下的，全部都站了起来。

这样的掌声还响起来好几企业网站的建设次，在 Airbnb CEO Brian Chesky 宣布 Airbnb 全新的 Trip 服务、当一段记录了一位同性恋用户的 Airbnb 小程序都出现哪些之旅的视频播放完毕、当 Chesky 宣布他们和多个NGO合作、当三位创始人再次集体出现在台上的时候，这样远远超出礼节性鼓掌的掌声，都在响起，（一位记者评价说：我还以为是乔布斯上台了！）而在演讲结束，人们再次站了起来。

我有一点明白这样的热情来自何处——大部分的参会者都是 Airbnb 的屋主和用户，其中就包括 Airbnb 的“超级屋主”（Super Host），他们来自世界各地，自费来到了洛杉参加这个大会，花费应该不低于 500 美金。他们对于这个平台，有着极深的认同感和归属感，用 Airbnb 的话说，“是这个社区的核心”。

这就是Airbnb的社区文化——友好、热情、开放、连通。尽管这家公司偶尔也会做一些蠢蠢的事——比如在旧金山公交站投放广告讽刺政府机构，但是大部分时候的它，都是一个正向的社区，聚集了大量乐于探索的游客、和大量乐于分享的屋主，反过来，这些屋主又把 Airbnb 塑造成了今天这样独特的样子。

颤抖吧，Expedia 和 TripAdvisor

在 Brian Chesky 的设想中，旅行不是关于去哪儿，而是关于“成为什么样的人”，“人 ”应该是核心，而 Trip 平台，也同样由 Airbnb 上的“人”来驱动。所以 Trip 平台将包括三个核心部分：体验（Experiences）, 地点（Places）和Homes （家/住处）。而在未来，餐馆预定、航班预定和服务（比如租车、外卖等）都会加进来。

体验（Experience）是指由当地的达人们来提供的各种特色体验活动，供人们自由报名。比如和首尔的达人一起去学习传统的韩国纺织浸染法，在洛杉矶跟随乐队一起去排练和演出，在旧金山和天文爱好者去山顶观星拍摄，甚至在南非跟随曼德拉总统的园丁和厨子去走访各个地方，去了解曼德拉的过去等…… 这些体验活动时间有长有短，从几天到几个小时的都有，而且超过一半的体验活动的价格都在 200 美元以下。

这其实不是一个新鲜的想法，不少创业公司已经提供类似的服务，但是拥有 Airbnb 无疑在“人”的资源上更有优势。创始人 Nathan Blecharczyk 说，以前只有机构才可以参与到旅游产业中，但是现在，每个人都可以了，“我们把旅游这个事儿给‘民主化’了。”

这项服务已经在全世界 12 个热门旅游城市，比如伦敦、巴黎、东京、首尔等上线，而在明年，这个范围会扩大到全球 50 个城市，上海也名列其中。而根据 Airbnb 官方的说法，现在，全世界超过 50 个城市（不包括上海）的人们已经可以自己申请来当达人、提供体验服务，但与此同时，Airbnb 也提出了更为严格的认证要求——申请的达人必须拍下自己的证件信息和自拍，通过人工审核。

除了“体验”以外，Airbnb 还会把用户周围值得访问的地方列出来，推荐给用户。这些都是基于成千上万的房主、当地达人的推荐。它包括好几种方式：路书、聚会和语音导览等。达人们可以自己编写路书，标记处最有特色的地方；而与语音导览服务Detour的合作，则让人们通过手机就获得特定地方的语音讲解。

当Airbnb希望给人们提供更丰富的活动时，它当然也要帮助人们更好地追踪它。所以新版 Airbnb 也提供了智能路线服务，不仅能把人们报名参加的活动、想要前往的地点都记录下来，生成一个简单的行程表，在未来，还会基于算法，进行更多的只能推荐。

当然，Airbnb的核心——住宿，也得到了进一步的优化。屋主现在可以邀请朋友或者亲人来帮他们共同管理出租的房间，包括打扫、日历、看望客人等，自己决定怎么分享收入；这样当房主没有时间来管理房间的时候，可以找人帮忙。

而正如前面所说的，这才是个开始。Airbnb 同样把触角伸向了旅行服务领域，它已经推出了餐馆预定服务，直接在App内可以一键对餐馆进行预订，而在未来，航班预定和租车、外卖等服务都会加进来。

“旅行应该是充满魔力、而又很容易的。”Chesky 说。“住宿只是其中的一个环节，我们应该创造一个完整的旅游体验 ，包括住在哪里，做什么、遇见什么人等。我们希望把人放在所有旅行的核心。”

酒店的故事讲完了，Airbnb 需要新故事

Airbnb 正在快速增长着。Nathan Blecharczyk 宣布了一系列的数字：现在它已经在 191 个国家拥有 300 万个房源，其中 80% 都在北美以外的地方， 最受欢迎的目的地是伦敦、巴黎和纽约，而增长最快的是——中国，它在中国的业绩增幅达到了 3 倍。

但它同样遭遇了很多挑战，大部分来自政策层面，比如纽约政府规定 30 天以下的出租属于违法，旧金山给了 Airbnb 房主每年 60 天的出租限额，还有芝加哥……它还面临一个问题：在扩张过程中，大量用户涌入，各种投诉也在增加。

与业务一同增长的，是它的估值。在今年8月完成一轮8.5亿美元的融资后，它最新的估值已经达到了300亿美元，这已经比大多数酒店巨头都要高：万豪（Marriott）不过210亿美元，喜达屋（Starwood）仅仅140亿美元，哪怕 277 亿美元的希尔顿都被它甩在身后。而 Airbnb 自己并不拥有任何一座商业地产。所以，“酒店”的概念对于 Airbnb 已经讲到了头，它需要进军规模更大的多的旅游行业，来撑起未来的上市故事——于此类似的是，被经常拿来和它比较的 Uber， 从出行到物流的拓展。

当然，从为旅行者提供住宿，横向扩展到提供机票、餐馆预定、定制活动等服务，看似一个自然的进化，但是 Airbnb 做的很谨慎。很早前，Aribnb 就鼓励房主们为游客提供各种指南，甚至还推出了自己的杂志《菠萝》来做全球城市的风貌介绍——但是，这次，Airbnb 已经不再掩饰它的野心：产品全面更新，各种服务陆续上线……旅游行业的大小公司们小心，Airbnb 玩真的了。