除了油田和王子，中东人民的“头条”是什么？

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我们没法详细计算从copy to China到to China copy的路程走了多少年，似乎在蓦然回首间，中国便走在了移动互联网创业创新的前沿。

欧振兴的Wonder News便是把今日头条的模式复制到了中东。选择中东，除了考虑到当地没有类似的产品，中东地区较强的人均消费能力也是欧振兴选择这个市场的原因之一。他对此作了进一步阐释，“头条类产品的变现，一个是广告变现，一个是导流量给游戏，还有一个是跟电商深度合作，比如体育类文章中提到的商品就可以投放电商类广告。”而消费能力直接影响变现情况，像Facebook类的产品在中东地区的广告营收便很不错，这也为Wonder News增加了信心。

此外，欧振快速推广兴的团队以前就有过面向中东地区产品的开发和推广经验，他表示，团队做中东产品运营有五六年时间了，在阿语精准关键字推荐以及算法方面也有一定积累，目前的推荐率可以做到跟国内的今日头条差不多。

Wonder News目前的精力主要集中在海湾六国的推广上。在成立之初，项目便获得七煋瓢虫基金和白鲸资本的种子轮投资；今年8月，又完成了由艾瑞资本投资的Pre-A轮融资。

欧振兴

风起了，时间到了

精准算法的进一步研发、产品的持续迭代，以及中东当地办公室进行的运营活动是Wonder News融资的主要用途。其投资方艾瑞资本在接触到项目的第二周就发了保密协议展开尽调，艾瑞资本VP徐罗斌表示，国内移动互联网发展速度开始放缓，市场竞争激烈，已网络直播营销经过了流量红利期，海外市场相对获客成本较低，付费意愿强；但当地团队成本高、运营能力和产品能力偏弱，对中国团队而言具备较大的机会，这也是他们选择Wonder News这样的海外创业项目的原因。

欧振兴用实例证实了海外获客成本较低，至少，在中东地区是这样。Wonder News的总体成本控制在0.6美元一个用户。而国内一些产品的获客成本达到了30元一个用户。国内各种各样的互联网产品太多了，各个细分领域都有很多竞品，如此形势下，获客成本必然会越来越高。

Wonder News获取用户的方式，一种是通过facebook、推特、谷歌等互联网产品发展用户；一种是通过在当地的运营活动拓展用户；另外则是跟当地有资源的产品互相导流量。

在10月份的采访中，欧振兴向媒体表示，Wonder News已经有50万用户，日活超过11万，合作媒体将近10家，每天向用户推荐的有一到两万条新闻报道。一个月后，以上数据都已上涨，“我们这个月把阿联酋、卡特尔、科威特、阿曼等海湾六国的内容量全都升上去了，运营活动也越来越多，用户增长也因此变得更快。”

如果当地人做相似的产品，Wonder News怎么面对竞争？欧振兴的观点跟徐罗斌“当地团队运营能力和产品能力偏弱”一致。他认为，中东当地的团队做移动互联网产品，人员储备和经验都太少了。而“国内的创业团队无论在经验还是用户积累，包括整体打法和运营节奏、融资能力等方面，我觉得应该可以走到世界前列。中国这种软件免费、服务又好的理念，他们不一定能吸收得了。而一些算法技术壁垒的东西，他们没做过几年的积累，有一些东西也不一定能做得了”。在采访过程中，欧振兴有好几次提到，中东当地的开发者美妆产品特别稀少。

Wonder News的大本营在福州，其APP于今年6月正式上线，而产品筹备在去年便开始了。福州当地做中东产品的人员积累比较多，欧振兴身边有好几个做游戏公司的朋友，他们的产品同样面向中东地区，但他们有一个共同的苦恼，那就是他们的游戏想在当地买很多用户，却没有地方买。这激发了欧振兴做一个积累用户的中东版今日头条的想法，而今日头条，也是他个人比较喜欢使用的APP。“我觉得当地没有这种类型的产品，当地用户喜欢看什么，我们给他推荐看什么，也可以为他们多做一些内容的渠道。”

实际上，欧振兴的团队自2009年以来，便一直在开发互联网类的产品，也一直在伺机向海外发展。之所以选择在去年开始筹备Wonder News，欧振兴表示，一方面是觉得时间到了，而且相关的人员也经过了几年的积累和锻炼，如果再过两三年去做这件事，说不定到时候这样的产品已经一大堆了。另一方面，他们以前91无线的团队都是驻守海外，覆盖东南亚和中东地区，做了5年多时间，老早就开始往海外发展了。