这次疫情，让很多人都意识到了危机，企业经历了现金流的压力，面对着生存难题，职场人经历了裁员、降薪的危机，也承受着巨大压力。
美国总统林肯曾经的一句名言：危难当头，机会伴生；任何人不必浪费一场好危机。危机、危机，危中有机。我们需要把握住机遇，发展新的商机。那么什么是新的商机呢？
之前李开复曾在一次演讲中提到过他分析了自己对互联网趋势的观察，解读了创新工场的投资逻辑，还提到了他看好的 五个领域：人工智能、文化娱乐、在线教育、B2B、消费升级。
李开复说，以前，所谓的互联网用户红利，纯粹靠炒用户、烧钱、买用户、增加流量。
但是现在这个方法已经行不通了。
当整个互联网市场在爆发式成长的时候，你可以先烧出用户来，再想怎么挣钱。当互联网的成长在放缓时，要做互联网投资的话，就只能选择一些飞速成长的领域了。
互联网行业带来的销售模式
疫情下所有线下的生意，要做好第一季度巨亏准备。而线上的生意，第一季度的收入大概是平常的 3-5 倍以上。当然这并不说明线下就彻底玩完了，因为疫情一旦过去（大概三个月之后），线下将迎来一个报复性的反弹。
大家可以试想一下，被困了三四个多月的人们，一旦可以出门了，将是一种什么样的状态？但那时对线上又是新的考验，即供应链的考验。因此，互连网营销的优势是非常明显的。网销既 不受时间、地点的限制，具有便利性。同时在网上发布消息，将产品更直接的推向给客户，可以缩短销售的时间，也有利于更好的与客户沟通。当然，价格上也有优势。 大家要记住一句话：未来可以有"纯线上"的企业，比如各种互联网企业，但很难有纯线下"的企业，任何一个实体企业，如果不能借助线上进行宣传/引流/获客，然后在线下体验，都无法 在商业大潮中生存下去。
云方案和线上直播成为大热
这次武汉火神山医院的建设，是在全民的亲眼目睹之下完成的，据说有 3900万人通过直播去做"监工"，广大网友通过直播镜头即时"监督"建设进度，成了"云监工"。而且视频还传到了国外，让国外网友感叹：中国人用7天就可以建一个医院，若不是亲眼目睹，都不敢相信这是真的。
其次，这次央视在武汉红十字会仓库直播，有近2000多万网友现场观看，但是直播才不久，央视记者和摄影师就被红十字会派来的保安赶了出去，直播不得不被迫掐断……
于是大家被彻底激怒了，结果这些物品的去向被网友一路追踪，口罩去向扒了个底朝天，结果一地鸡毛……
这两个事件都充分说明一个趋势：社会的监督机制发生了重大变化，在直播的时代，监管不再依赖某个部门，而是全民共同监督。
因此，任何一个商业体，不守法经营，不诚信经营，在全民目击，全民监督的时代在商业上 是很容易被爆光的，不只是每年一个315晚会的爆光，或者是工商、税务、城管等行政执法。商业文明正式进入" 图文直播时代 "！
任何商品的生产加工、服务流程，都可以让消费者 全方位/实时的看到产品的最真实面目，任何美化 或丑化的行为 都是苍白的，随着5G和视频媒体的发展，一切都是变的可视化，直观化， 因此，企业所提供的产品或服务必须有足够的勇气直面你的消费者，你的观众
品牌影响力，是你能够获得多大发展的关键
当前，品牌的传播逻辑改变了，引爆一个品牌的方式彻底改变。先来看一下这次疫情的关键词 ： 超级传播者 。 世界卫生组织给"超级传播者"下的定义是：那些把病毒传染给十人以上的人。这次疫情爆发之初，钟南山院士就曾提醒社会，一定要谨防"超级传播者"，说明本次疫情的扩散，不再取决于多少个感染个体，而是取决于有多少个强势个体！
这个逻辑在商业方面同样适用，未来一个品牌的口碑传播，不再取决于你有多少消费者，而是取决于你有多少个"精准营销工具有哪些超级消费者"。所谓"超级消费者 "，就是那些能够带来深度二次传播的人，一个人可以带来10个以上客户，并且能帮你在小范围人群中树立品牌形象。
信息化、互联网时代，商业体要想将自己的 品牌发扬光大，其实也很简单，你只要找到100个"超级消费者"就够了。每个"超级消费者"可以给你带来10个以上的忠诚客户，这就是1000个忠实客户，这1000个人就可以帮你实现裂变效应 。
因此，未来商业体在市场上致胜的武器就是打造和传播自己的品牌。让品牌说话，为什么象奔驰、西门子、苹果、索尼、 登酒店危机公关 论文喜路、巴宝莉、 丰田等品牌长盛不衰， 销量大、知名度高、广网络营销课告费多、市值也很高，都不算数。真正是因为产品品质出众、技术领先、用户信赖、在国际市场上有极强的核心竞争力。 换句话说，国家品牌应该是一个文化行为，而不是一个商业行为。
机遇与挑战并存，新的商机潜力无限，看你能否抓得住。
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