做好运营的五个基本要素

 

1. 结果导向

 

把结果导向放在第一位，是因为结果导向是运营的价值观。结果导向说起来容易接受，但做起来很难，因为失败是不可避免的。有些运营失败后选择了放弃，他们后来都离开了。有些运营选择了复盘后再出发，我们一起坚持了下来。打算做运营的同学，不妨拿一张纸，写下自己最成功的三个事和最失败的三个事。再回想一下，最成功的三个事中，是遇到挫折还是一路顺风?再想想最失败的三个事为什么失败，如果换个方法是否还有成功的机会?如果成功的事情都是非常顺畅进行的，那我建议你再考虑下是否一定要做运营。

 

2. 沟通能力

 

沟通能力是由听众对传递信息的接受情况决定的，会说好听话是加分项，但不是全部。我其实是一个不大爱说话的人，也不大会说讨喜的话，但是合作过的同事都说我“好沟通”。大概是因为我的理工科背景，沟通比较有逻辑性。观察了我身边公认的沟通能力强的人，基本都有以下特征：有条理(逻辑)、简洁(不啰嗦)、准确(描述无歧义)。如果想测试一下沟通能力，可以准备一份10分钟左右的演讲，请几个好友来听，再请朋友复述，看看听众接收到多少信息。

 

3. 好学

 

这里的好学指的是主动学习。运营会接触到非常多类型的工作，需要不断接触新事物。有一次部门要做拉新活动，从申请banner位到制作H5，之前都没人做过，都要从头开始问问问，做做做。这种事情经常会发生。看到网上有很多人说运营多重复性的工作，但是我的经验是运扬州炒饭 危机公关营善变。比如说拉新，5年前需要会做微博如何进行精准营销，会渠道运营;朋友圈兴起后，要会做H5，公众号;现在要擅长各类活动。找个周末，给自己订个小学习目标，第一次做个H5、剪个短视频、或者做个直播?

 

4. 懂数据

 

一名合格的运营每天打开电脑的第一件事，就应该是打开数据面板、看数据。如果不是数据方向的运营，并不需要非常厉害的数据分析技巧和能力，但是excel的常见函数还是最好熟悉一下。如果想要晋升，透视和图表还是要掌握的。如果要做到管理人员，那么一定要看得懂图表。如果业务发展变化快，数据看板往往跟不上变化速度，推荐学一下sql。非常实用且简单的语言，了解一下基本的语句就可以满足大多数场景，网上有很多教程。数据能力的要求一般和岗位有关。内容运营招聘时并不在乎应聘者的数据能力，但是如果想晋升还是最好熟悉一下。

 

5. 懂文案

 

和数据一样，文案能力也和岗位有关。对用户的文案要有趣，对产品的文案要抽象。做策略运营写的邮件主要是对产品和其他运营，所以一般比较抽象，有表格和公式的那种，如果需要同步客服或告知用户，都需要相应的运营同事改写。对不同的人，要写出不同的语言。管理人员即使不用亲自写，也要清楚什么样的文案给什么样的人看。

 

运营是一项综合且复杂灵活的工作，每个具体的岗位需要的能力都略有不同。除了以上这5点，项目管理、创意、市场、商务、业务能力等也都会在实际工作中发挥重要作用。以结果为导向会增加工作成就感，帮助你找到运营乐趣并坚持下去;沟通能力和好学可以帮助运营快速上手，做好基础执行工作，少被领导找麻烦;数据和文案大多数运营人员都懂一点，但是要想建立起自己的专业壁垒或追求向上晋升，数据和文案最好有一项可以做到精通。