SEO预算控制，为什么总拿不到高项目预算？

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对于企业来说，作为搜索引擎优化人员，我们有很深的经验，营销部门对搜索引擎优化预算控制非常严格。与搜索引擎优化和搜索引擎优化项目团队相比，获得高项目预算总是很困难的。

这实际上给搜索引擎优化工作带来了一定的负担，使得搜索引擎优化项快手代运营优势目进展缓慢，项目预算越来越低。

那么，SEO预算控制，你为什么总拿不到高的项目预算？

根据之前总结搜索引擎优化项目失败的各种原因，子晨认为您的项目通常处于预算控制之下的原因通常是由于以下原因:

1。没有实际案例报告

对于搜索引擎优化经理来说，当经营搜索引擎优化项目时，通常是技术人才而不是管理人才。他更擅长实际的搜索引擎优化操作，而不是写报告。

特别是对于一些集团公司来说，如果没有清晰的案例分析报告，很难有效地继续获得项目预算。

要做到这一点，你可能需要:

①记录搜索引擎优化资源的投资，排名的增加和每个周期流量的变化。

②通过搜索引擎优化统计，详细解释基于搜索流量的高转化率产品。

③定期进行总结的投资回报，并以明确的定期报告反馈给上级主管。

2，没有可靠的团队

在完善的SEO计划中，如果没有一个强大的执行团队，就很难保证SEO的相关效果，而试着去管理网络推广团队，就显得尤为重要，比如:

1)定期对SEO团队进行培训，深入了解SEO。

②不规则，分享成熟的商业案例，强调每个技术岗位的专业要求，如:SEO写作考虑。

③合理的KPI绩效评价指标，提高团队的工作积极性。

3。主管领导轻视SEO

对于SEO SEM来说，在实际的企业运营中，我们的上级领导更倾向于看到营销策略的效果，投入更多的资源来支持，而SEO通常是一个长期的效果，而且董事会严格控制预算，这是一个很难避免的问题。

要做到这一点，你可能需要:

在部门会议开始时，通过竞争对手的基于搜索引擎优化的数据分析，向主管合理地展示搜索引擎优化的重要性，并根据自身企业产品的实际数据，有效地比较搜索引擎优化和搜索引擎优化，进一步强调两者的互补性，而不是一个或另一个。

4。企业短期需求的冲免费发布需求信息突

这对于搜索引擎优化项目团队来说是一个不可避免的问题，但它通常是暂时的。例如，当一家新企业上线时，它试图通过竞争排名迅速扩大其品牌影响力。

或者在一个特定的销售周期中，部门主管试图在时间的短时间内增加产品销售和利润率。

面对这种情况，我们只能有选择地等待，时机成熟时，我们会反馈给上级领导，申请更多的项目预算。

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