《广告传媒：企业公关如何发布新闻？》

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通常而言，企业的公关部门不是一个决策部门，而是一个执行部门，公关决策来自于公司的老板或者董事会，因为公关活动直接与公司的品牌与产品形象连接在一起，任何公关行为的背后都是品牌定位及长期公众形象的逻辑延伸，对于公司而言，公关部门最重要的工作就是如何发布新闻及如何执行危机公关。
 
通过近期海底捞的危机公关，可以说破解了一个长期存在的误会：危机公关是公关部门的事情，可以说，从这次的公关事件之所成功，在于三点基本原因：
1. 企业长期品牌形象的社会防火墙
因为餐饮行业的特殊背景，长期耕耘口碑让品牌在关键时候，有了一个固定形象作为缓阶段式新闻发布，但是这个缓冲期非常短，幸好抓住了公关的窗口期，很好的把握住了舆论的走向，构筑了一道舆论防火墙。
2. 一把手工程，董事会战略背书
这个就不是公关部门能够决策的，一把手及董事会及时的将危机公关纳入企业战略层管理，从而避免公关部门流程化的处理弊端，在这个过程中，公司高层始终站在危机第一线，为公关部门执行危机处理措施提供了充足的回转余地。
3. 强悍的公关处理执行力
这个是公关部门的价值所在了，强悍的执行力让公关部门日常工作的积累得到了很好的利用，大量公关信息及正面报道从公关部门发布，短期内覆盖了大量媒体及信息源头，让企业的公关能力发挥到极致，很好的引导了正面舆论，打破了一旦发发生危机企业就陷入被动的情况，主动的将危机化解在萌发状态，公关部门功不可没。
 
那么，作为公关部门，如何去发挥极致的公关执行力呢？
首先，公关部门平时就要准备好危机处理策略，经常的演练公关新闻发布，并积累重组的媒体资源；
其次，寻找合适的合作伙伴，能够在关键的时候拿出必要的资源投放到引导与正面宣传上去，兵马未动粮草先行‘
再次，对于公司的公关战略有彻底的认知，执行中不变形，不变味，一步执行到位，不能自作聪明；
最后，平时多流汗，战时少流血，多做品牌形象宣传，多做消费者沟通，多做各个环节的口碑引导。
 
在最后，还得说明一句话，危机公关做得再好，也不如平时注重品牌塑造，产品把控及市场营销重要，毕竟危机处理，机会往往只有一次，而品牌宣传，产品推介，市场营销公关公司活动，则是天天都可以做得更好。公关部门除了做好危机应对外，更为重要的还是处理好日常的品牌宣传产品推介及市场预热活动，发布新闻，积累媒体资源，仍是工作重心所在。