神华集团回应整治“黑金” 华泽桥违纪问题基本

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修订相关制度3项。

中央巡视组向神华集团公司党组反馈了巡视意见。

健全完善煤炭经营销售环节相关制度流程。

涉嫌违法的问题正在按照法定程序移送司法机关，通过完善制武汉小程序度和明晰流程，以及神宁煤业集团、神新能源公司并入神华集团公司以来的煤炭销售情况进行专项审计。

又发现其伙同原运销公司所属山东办事处主任陈家敏涉嫌共同利用职权谋取私利的问题，涉及煤炭生产、销售、运输等环节的25家子分公司及有关下属单位，通报称，集团决策层和经营层共梳理风险点6个。

同时开展了煤炭质量和数量管理风险点的排查和制度流程的梳理， 通报介绍操控重点合同煤审批权谋取腐败“黑金”问题整改情况，中央第十二巡视组对神华集团公司进行了巡视，集团公司党组纪检组对华泽桥涉嫌违纪违法行为进行立案调查，已查明华泽桥在担任中国神华能源公司副总裁、神华煤炭运销公司主要负责人期间。

堵塞管理和制度漏洞，舆情监控的作用现已查明华泽桥在担任中国神华能源公司副总裁、神华煤炭运销公司主要负责人期间，在深入调查华泽桥有关违纪违法线索时， 神华集团对2003-2012年煤炭销售业务进行专项审计，根据中央巡视组移交的问题线索，修订完善《神华集团公司商品煤销售管理规定》、什麽是公关《神华集团公司商品煤价格管理办法》和《神华集团公司商品煤及煤化品客户管理办法》3项重要制度，并报总经理常务会备案，中共神华集团公司党组今日通报巡视整改情况，按照决策、管理和操作3个层面对集团总部和销售单位的煤炭销售、采购业务领域进行全面风险识别，巡视整改期间，围绕煤炭销售政策执行、重大决策、内部管理、市场营销等四个方面，审定和批准商品煤销售价格的调整变动等事项， 针对中央巡视组反馈的有关重点合同煤销售中存在的严重问题，集团党组派出专项审计工作组，同时，华泽桥违纪问题已基本查清，销售集团在操作层面梳理风险点69个， 认真吸取在实行重点合同煤销售时期存在问题的教训，完善了销售计划和方案、年度煤炭销售价格体系和价格建议、商品煤年度重要客户分类管理流程等内容。

涉嫌违法的问题正在按照法定程序移送司法机关，建立了决策层(党组和董事会)、经营层、操作层“三位一体”决策机制，目前，通报回应“黑金”问题的整改情况，集团公司党组纪检组对陈家敏进行立案调查，与不法商人结成利益共同体谋取巨额私利， 中新网5月5日电 据中央纪委监察部网站消息， 按照“流程到位、管理到位、执行到位”的总体要求，年度订货方案等)；经营层负责销售方面的日常决策(包括价格体系制定和日常销售价格调整等)；特别就价格管理与执行形成了“5+1”(总经理、总裁、分管领导、销售管理部、销售集团共同研究和董事长参加重大事项决策)会议决策制度， 根据中央统一部署。

修订相关制度流程7项，力争年内完成全部风险点梳理和制度流程的修订工作，督导神宁煤业集团梳理风险点41个， 拓展延伸加强对所有煤炭购销业务的管控，党组、董事会负责销售方面的重大战略决策(包括中长期销售战略、政策，2014年11月27日至12月31日，与不法商人结成利益共同体谋取巨额私利，2月5日， 对煤炭经营销售核心领域的风险点和制度流程进行重点完善， 相关报道： 神华集团：认真核查“私人老板谎报灭火项目”问题 神华集团：核实反映纪检监察干部问题信访举报20件 神华集团回应超职数配备干部：14家子分公司完成整改 神华集团14家子分公司完成超职数配备干部等整改 ， 全面完善集团公司党组对煤炭经营销售业务的决策机制和管理制度，目前，新增业务流程1个。

范围覆盖销售计划管理、价格管理、客户管理、销售渠道管理、煤炭采购管理、销售过程管理、质量与数量管理等7个方面，集团公司对有煤炭购销业务的神宁煤业集团、神新能源公司和其他有外购煤业务的子分公司全面开展风险点和制度流程的清查与梳理，全部完成梳理工作并加快推进相关制度流程的修订与完善，举一反三，对销售集团2003-2012年煤炭销售情况。

通过审计发现，修订相关制度6项，修订相关制度流程18项；督导神新能源公司梳理风险点27个，修订完善业务流程8个，修订业务流程11个。

重点合同煤销售过程中存在年度订货方案决策程序不规范、缺少制度约束、价格自由裁量权过大、客户分类标准不清等问题，涉及外购煤业务的神东煤炭集团、准能集团、销售集团等10家单位和销售集团的西北、华北等三级公司，华泽桥、陈家敏的违纪问题已基本查清。