农行河池分行明确党建和经营工作措施

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近日，农行河池分行召开2019年党建和经营工作会议，传达贯彻区分行年度工作会议精神，要求全行以总行治行兴行“六维方略”和区分行“二十字”经营策略为引领，全面贯彻区分行2019年党建和经营工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，大力弘扬“逢山开路、遇水搭桥”的河池精神，以党建统领全局，全力推动河池分行在新的历史起点上再创新的辉煌。

加大市场营销力度，着力提升主体业务竞争力。一是巩固零售业务优势。做好代发征地补偿款、公益林补偿款、甘蔗兑付款等补偿类、批量兑付类资金源头营销；持续加强桂建通卡营销不放松；加快拓展城乡居民社保卡营销，争取更多市场份额。二是强化提质拓户。深入挖潜存量贵宾客户价值，逐一制定财富规划和综合营销方案新闻稿，引导财富客户提质升级；持续加大私行客户营销力度，促进潜力客户资产轮动提升；加快线上银行建设，狠抓移动经营、数据经营，打造线上线下一体化的经营体系；紧盯打赢掌银战役、提质“惠农e通”、做大线上交易三项重点工作，进一步做大掌银活跃客户规模；持续推进网点转型，加快推进网点智能化、轻型化改造，提升以新一代超柜、移动超柜等为核心的网点设备智能化水平；坚持个贷业务优先发展，加大个人住房贷款、个人经营性贷款、消费类贷款业务。三是补足对公业务短板。实施“一把手”工程，严格落实分层营销管理责任，强化对资源性、系统性、集团性、专户性客户的营销，抢抓源头资金。四提升对公存款竞争力。抓好财政预算专项扶贫、义务教育、惠民工程等重点板块落地资金，不断拓宽项目资金结算渠道及代理区域、规模；加强学校、医院、旅游等机构客户营销。以银医通、校园通系统、烟草公司销售货款资金归集系统为抓手，在系统、产品、服务上对客户形成吸引力。五是紧盯重大项目资金需求。食品安全的危机公关围绕“大行业、大项目、大客户”，加大对国家战略规划、地方“十三五”规划和年度市县级重点推进项目的营销力度。

围绕价值创造，提高增收创利能力。一是做大营业收入，提高净息差收入水平，严格控制高付息成本存款规模，加强存款资金来源和贷款资金运用期限结构管理。加大贷款投放，实行差异化定价管理，提升综合收益水平。二是拓宽中收渠道，加大发展电子银行业务和信用卡业务力度，持续开展“提升网络金融业务中间业务收入”专项活动，确保传统中间业务收入稳中有升。三是推动代理保险业务有效开展，深挖信贷资源，扩大收入来源。四是向成本宣战，强化“以收定支”费用配置机制，加强费用总量管理，突出“效益优先”“同业争先”原则和主体指标激励，强化对存贷、中收、营收、利润等主体指标的配置激励。

坚持从严治行，防范化解各类风险。严控信用风险，牢固树立“信贷质量立行”理念，严防信贷质量下迁，着力调整优化信贷结构；狠抓案防风险，深入开展“双基管理深化年”活动，强化“三线一网格”和员工行为管理；牢固树立“安全生产第一”思想，抓实安全生产运营，持续推进“三化三铁”“三化三达标”创建；强化信访维稳和舆情管控，严防泄密事件发生，维护和谐稳定大局。

坚持党的领导书籍的软文推广软文，为改革发展提供坚强政治保障。切实加强政治、思想、组织，作风、纪律建设，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，为改革发展提供坚强政治保障；提升政治站位，压实整改责任，全力抓好中央专项巡视和总行巡视整改尤其是中央脱贫攻坚专项巡视反馈意见的整改工作；突出人文关怀，继续完善基层行“职工之家”建设，坚持为员工办实事谋福利，提升员工获得感。