新形势下三优生物医药（上海）有限公司的创业

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[导读] 2019年1月28日，三优生物战略投资合作庆典暨2019迎新年会在浦江皇冠假日酒店隆重举行。期间，三优生物组织了一场别开生面的圆桌论坛。该论坛以“新形势下三优的与”为主题。之江生物董事长邵俊斌先生、蝶威资产创始人费革胜先生、遂真基金总裁王洵先生、弘晖资本执行董事严竞然先生、天使投资人的高子兵先生、复宏汉霖副总裁郭新军先生、复星医药集团医疗服务投资总经理包勤贵先生、浙江大学教授林爱福先生以及三优生物CEO郎国竣先生受邀参加了论坛并做了精彩的分享。三优生物市场营销总监李永强先生主持了该活动。

主持人李永强：请问各位嘉宾，从生物医药行业的角度，结合三优目前的发展阶段，三优应该采取怎样的发展策略?

郭新军：

这几年看着三优的发展，我觉得三优的发展很符合甚至超出了原来的预期。

目前生物医药行业有很大的机会，也有很多的挑战，就当下三优的发展阶段来说，建议三优一方面专注把创新抗体药的研发价值做完整并局部做强，另一方面是不断提升质量，通过高质量来建立自己的品牌。

对于三优的团队来说，大家身处在这样一个发展非常快速和各方面都比较领先的城市，大家选择了非常有前景、而且发展非常快的生物医药行业;三优经过几年的积累后也奠定了良好的基础，有良好的发展势头;通过大家的团结和共同努力，相信三优和大家一定会有一个辉煌的明天。

王洵：作为投资人，我们清楚的体会到了资本寒冬的影响，很多企业遇到了多方面的挑战，不少企业在资本寒冬中撑不下去。但越是在这样的时节，越是能突出好项目的价值。

在我看来，三优就是这样的项目，三优从之初，就通过把研发平台化、标准化、量化的方式，把复杂的研发工作变得可控，而且是高效、低成本，这非常具有竞争力。三优还沉淀出了一套非常好的业务模式，即在做研发服务的同时，还保留了一些项目的后期权益。坚持以这种模式运行下去，三优必将有更好的成绩。

严竞然：三优是属于CRO行业，CRO行业是我们在过去几年非常看重和重点投资的一个投资方向，例如已经挂牌上市的康龙化成。从大的逻辑来说，随着经济的发展，分工会更专业化、精细化。做研发也是一样的，之前可能是几个小组、几个人倒腾着把所有产业链都做下来，而未来的分工会更加精细化，不同的细分领域将出现一些比较强的公司。

在化学药的研发链条上，国内已经出现了很多非常好的CRO公司，再往后发展就是生物药，也将在细分领域出现很多好的公司，这是趋势所在。

生物医药行业作为现在快速发展的新兴行业，对人才的管理很重要，从今天整合营销有哪些三免费产品发布推广优团队的工作交流中我们感受到三优对员工的尊重和对员工价值的认可，三优在破格提拔、股权激励等方面做都有不错的机制，这也使我相信三优能发展的越来越好。

林爱福：生物医药行业就像是风口上的猪，自针对PD-1、PD-L1等靶点的抗体药物上市出来，肿瘤免疫治疗把整个行业都带动了起来。

三优第一点就是在免疫治疗这个非常有前景的市场方向上，而且三优的定位是开发创新抗体药物，造福病患，这是一个造福人类的事情，路很正，行正致远;第二点就是三优有一群志同道合的人一起往一个方向努力，团队不错;第三点是战略产品方向。国内国际很多人做这个方向，说明同行的人很多，竞争也比较激烈，三优要在深入了解靶点的机理、机制的基础上选靶点幼儿园如何做好公关危机;要加强基础研发能力，重原创、重研发、重技术，靠技术稳扎稳打才能走的更远;要加快速度，采取小步快走的模式，步子要再快一些，根基要更扎实一些，要绷紧一根弦，要有“勇立潮头，我主沉浮”的精神。

包勤贵：

第一点，我觉得战略聚焦很重要。现在是医药产业格局剧变的初级阶段，未来5-10年的发展一定是朝着效率提升、分工细致化的方向，所以就更要在你所在的细分领域做一个领头羊，要在你所在细分领域里比其他公司更好。这就是你的核心竞争力。

第二点，我一直觉得21世纪企业的发展，人才和团队很重要。企业小的时候可以由一两个聪明的人带领大家完成一个阶段的事情，企业大了就必须要由一群聪明、人品好、有担当的人来一起帮你完成更大的目标。