【知乎问答】营销人的核心竞争力是什么？

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技术类工作者的核心竞争力就是他自己的技术水平，这种实力的评估是可以被量化的。但对于营销类工作者，往往依靠公司的背景和支持，自身到底能创造多大的价值，则很“虚”。

一个优秀的技术类工作者，其存在往往是不可替代的，但似乎营销类工作者很容易被替代。你认为的营销类工作者的核心竞争力是什么呢？

下面是小编整理的知乎的网友们犀利的回答：

营销人以赚钱为天职，我只做两种事：

1、取亿万销额，为公司赚今天的钱；

2、做惊世大案，为公司赚明天的钱。

乃公居马上得营销天下，赚钱以外皆视若儿戏，核心竞争力＝数量赚钱力质量赚钱力。

数量赚钱力

以人、事、物、地、景、情，与更多顾客连接。

回溯三大营销时代：

传统时代看见面数，互联网时代看流量，移动互联网时代看触点。但拳拳到肉，数量赚钱力无非「与更多顾客连接」。

原谅我这一生丧心病狂、机巧万端：

机巧1：通过「人」连接顾客

可以被动：以你的自媒体，诱惑付费媒体，唤醒口碑媒体。

当罗永浩（自媒体）先发布会后舌战，（付费媒体）争相报导，围观群众（口碑媒体）热议锤子手机。若我是马佳佳，现在就出本人同款充气娃娃，与顾客灵肉连接。

可以主动：以销售代表，将货与生意铺向世界。

再次向当年阿里、脑白金、华为销售铁军致敬。

机巧2：通过「物」连接顾客

产品设计之初，就应赋予自传播属性：

且不说可口可乐昵称瓶，天生为自我表达与社交馈赠存在；

当雀巢瓶盖闹铃，拧开才能收声——除顺便来一杯咖啡外，是分享诱因；

罗胖减肥皂，打开后皂体与说明书由下方掉出——捡肥皂动作，还是分享诱因。

机巧3：通过「事」连接顾客

可以借势：傍大事件

2014冬奥会，五朵雪绒花只开四朵，奥迪即称「这事不是我干」。

柳传志借「褚橙」炙手可热之际，推出「柳桃」。

可以造势：造大事件

事件这事，向来九败一胜。与其憋一个Big idea去赌，不如拿十个Small idea去试——然后择优复制、修正、放大。像杜蕾斯官方微博，永远在风头浪尖，那就对了。雨夜鞋套、有我不怀孕、无糖避孕套……必中其一。

机巧4：通过「地」连接顾客

以本文为界：

本文之前的「地」，多为有限货架、中心化；

黄金终端也好，深度分销也罢，地就一亩三分，全看「地主」之谊——跪下不够，还得舔！

本文之后的「地」，日趋谭德塞危机公关无限货架、去中心化。不信去数淘宝有几排货架，百度有几页广告。

人口200-400万划分为特大城市多不多？罗辑思维用户近300万少不少？——问题来了，你选择将特大城市覆盖，还是选择与罗辑思维合作？

与其纠结「地」，不如关注「人」广告营销——毕竟移动互联网时代，「人」们可随时、随地、随身购物、分享——正所谓地在人失，人地皆失。地失人在，人地皆得：

直接，让大量免费用户中的部分付费；

间接，将大量免费用户卖给电商、游戏；

用大数据，让顾客出卖其他顾客——在哪、怎么买、买什么；

用社群，榨干粉丝一切价值；

无非从一切缝隙嗅出人味与钱味。

机巧5：通过「景」连接顾客

不懂定位？（用文本与图像）占据联想第一义就好。

挖掘机技术哪家强？送长辈黄金酒，遇见收礼还收脑白金，何解？从开始「阿芙就是精油」，到现在「精油就是阿芙」。怕上火喝王老吉，困了累了喝红牛，经常用脑六个核桃。农夫山泉有点甜？——信不信都得连接，信就享受，不信请证伪。

当对勾让你想起耐克，什么让你想起阿迪达斯？

机巧6：通过「情」连接顾客

无视嘴上不要，身体诚实就好。若你兼顾眼球经济、情感经济、行为经济，顾客也将报以围观、动情、参与。

LV1：眼球经济

《腹黑店小二告诉你为虾米星巴克总把你的大名写错》

LV2：眼球经济+情感经济

陈欧《为自己代言》，尤似桶狭间奇袭；美中不足，势能多半落在陈欧个人品牌。

《2012年度聚美优品全新励志大片聚美优品广告陈欧我为自己代言》

LV3：眼球经济+情感经济+行为经济

纽巴伦《致匠心》，已近乎木兰围猎；眼球共情感齐飞向产品，购买与分享清一色计二十四番。

《New Balance 致匠心》

煽得一手好情，将来运气都不会太坏。

质量赚钱力

在于以游戏三要素（玩家、规则、奖励），让更多顾客成瘾。

继续回溯三大营销时代。传统时代看成交率，互联网时代看转化率，移动互联网时代看参与感……