突破，用行动证明自己 “创二代”十年破壁始惊

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2018年的最后一个月，周寒是在跑楼中度过的。从一座楼宇到另一座楼宇，看场地、比环境、谈租金……他要在跨年之前，完成创业中的一次跨越。

与许多怀揣创业梦想的年轻人一样，他对未来充满想象，每天都像上满弦的钟表一样快节奏地运行着。与其他年轻人所不同的是，他是个“创二代”，他的父亲是一位成功的企业家。

据《新财富500富人榜》数据显示，榜单中50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族需要寻找接班人。我国民营企业中约有90％为家族式经营，也就是说，未来五到，将有300万家民营企业面临这一问题。另据《中国家族企业传承报告》显示，明确表示愿意接班的二代仅占调查样本的40%，更多的二代企业家正在带着创新去开创属于的时代。

以苏州市青年商会为样本，近两年，新入会的会员已是85后、90后居多，其中30%属于“创二代”。这批年轻人大多已经在市场上摸爬滚打了近。之所以称为“创二代”，是因为他们不愿将自己归类于“富二代”，满足于背靠大树、舒心纳凉；更是因为他们觉得科技的进步、观念的更迭、市场环境的深刻变化，决定了他们不能停留在“守成”，而是要以全新的经营理念和商业模式实现“二次创业”。

“创二代”崛起的时代已经到来，他们用实际向社会，他们将支撑中国民营企业的未来。

传承

起步，从父辈的肩膀上

上周，周寒的新公司进入筹备的最后阶段，新名片还没来得及印。他说，“简单点吧，加我微信”。至于本名，“暂时还是不要公布了，毕竟我离成功还有点远”。因此有了“周寒”这个化名。

上半年，周寒与人合伙开了一家美术培训机构，稳扎稳打经营了一年多时间，目前，他的机构已有30多位专职老师。去年下半年，他启动了第二个创业计划——打造综合性教育培训平台。看中一处楼宇后，他跟物业公司反复交涉，最后租用面积从500平方米扩到了2000多平方米，租金则降到了原来的一半。在这一连串谈判中，他所表现出来的精明和老练，远远超过了他的同龄人。他说，这种“本能”可能是自小跟着父亲耳濡目染得来的。

尽管选择的创业方向与父亲企业的发展方向已明显不同，周寒仍不讳言“承继的优势”。譬如资金，“有了资金基础，就让创业有了较高的容错率，可以去试错”；譬如市场信誉，“父亲在业内的口碑非常好，人脉也相当广，这能够帮我吸引更多人才，去银行融资时也能谈一个更好的利率”。

周寒坦言：“如果是一位零起点的创业者小程序都有什么，相信在这些方面遇到的问题会大得多。”

同为85后，吴毅的事业也是从一个远比同龄人广阔的平台起步的。留学英国主修金融学的他，回国后在北京一家创业投资基金管理机构工作。正是事业有成的时候，他的父亲，江苏永钢集团有限公司董事长、总经理吴耀芳找他谈了一次话。

“父亲说，老一辈留下来的东西要传承下去，你要是想发挥自己的才能，就回公司，公司会给你一个平台。”对于父亲当时的话，吴毅记忆犹新。

“爷爷和父亲都是农民出身，他们办企业，是为了强村富民。”2011年，抱着为家乡做点什么的想法，吴毅进入永钢集团，从一线岗位做起。步入新的一年，吴毅有了新身份——永钢集团党委书记、总裁、团委书记。

代沟

理念，让两代人难免冲突

与很多“创二代”一样，周寒也有海外留学经历。他在大学阶段学的是商业管理专业。他选择这个专业，并非遵从父亲的意志，更不是为继承家族企业作准备，而是纯属个人爱好。他说，他喜欢与人沟通，学商业管理是为了接触到更多的人。大学毕业后，他去德国一家企业工作了几年。若不是前两年父亲身体不适，他或许不会这么早回国。

自己一手创办的企业，要不要让儿子来接班？周寒的父亲其实也不那么确定。创业30多年，企业里有一帮跟着自己白手起家的老弟兄，管理上人情和规章并重，靠的主要是“我为人人，人人为我”。然而，父亲身体不适，儿子归国后进入父亲的企业帮忙，又实在是一件顺理成章的事。