【时刻相约龙江】“老国企”焕发“新青春” 中

　　一重位于黑龙江齐齐哈尔的厂房内景。

　　一重水压机锻造基地。

　　红网记者陈彦报道

　　中国一重作为国内重型装备制造业的领军企业，近年来，持续深化企业改革，大力推进自主创新，不仅先后研制出了一批具有世界先进技术水平的重大技术装备，为国家装备制造业的振兴和国民经济建设发展做出了巨大的贡献，而且有效地激发了企业活力，让“老国企”焕发“新青春”小红书运营策略，走出了一条全面振兴发展的新路子。

　　从零到“一”，挺起民族工业脊梁

　　中国一重始建于1954年，是我国“一五”期间国家建设的156项重点工程之一，曾被周恩来总理誉为“国宝”。从诞生的第一天起，中国一重就肩负起了振兴我国重型装备制造业的历史使命。

　　在建厂初期，面对国民经济发展的迫切需要，中国一重实行了边基建、边准备、边生产的“三边”方针，当工厂竣工投产后，成功制造出了我国第一台1150mm方坯粗轧机和第一台12500吨自由锻造水压机，为新中国没有制造过成套重型机械设备的历史划上了句号。

　　随后，中国一重相继完成了我国首台千吨级热壁加氢反应器、我国首台三代核电百万千瓦核反应堆压力容器、我国首套具有自主知识产权的不锈钢炉卷轧机、我国首台斗容最大的电铲等制造任务。为国民经济建设提供机械产品近400万吨，开发研制新产品400多项，填补国内工业产品技术空白400多项，不仅带动了我国重型机械制造水平的整体提升，有力地支撑了国民经济和国防建设，而且为我国工业体系建设奠定了坚实基础。

　　持续深化改革，争当排头兵

　　不过，在2014-2016年，中国一重的资格老却变成了思想老，分量重变成了亏损重、负担重，公司连续三年亏损运行。

　　面对严峻的生产经营形势，中国一重坚决落实国务院国资委对国有企业改革的各免费推广有哪些项决策部署，以解放思想、转变观念、改变作风为先导，全面打响改革脱困攻坚战。确立了以营销为龙头的生产经营新机制，打破几十年以生产为中心的经营理念；全面开展“225”管理创新体系建设，真正将市场机制引入企业内部；积极探索发展新产业新业态新模式，优化调整发展战略和产业布局；深化“三项制度”改革，精简压缩机构，全面推行市场化选聘、契约化管理，公司中层以上干部由320人减至192人，有40%因为竞聘失败没能“坐下来”；在国家部委及地方党委、政府的帮助下，全面完成了68户集体企业、12339名集体职工安置工作，“三供一业”分离移交正式收尾；扎实开展“处僵治困”工作，目前已实现2户盈利，1户工商注销，1户进入破产程序。

　　，中国一重改革取得了重要阶段性胜利，不但一举扭转了连续3年亏损的被动局面，而且成为国有企业深化改革的成功样板，走出了一条企业全面振兴发展的新路子。

　　坚持自主创新，摆脱“卡脖子”之痛

　　中国一重始终将自主创新作为国家使命来完成，站在打破国外技术垄断、产品垄断的第一线，着力推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，切实解决我国重大技术装备“有无”的问题。

　　自上世纪八十年代以来，中国一重便积极参与国家重点工程、重大技术装备工程，通过联合设计、合作生产、引进技术等方式，消化吸收国外先进技术，先后为国内各大企业提供了一大批具有国际先进水平的技术装备。

　　截至目前，中国一重已累计获得国家级科技奖项近40项，省部科技奖项150余项，市级科技奖项80余项，有效专利496项，其中发明专利226项，并且在核电、石化和冶金成套装备领域，制造能力已经达到了国际先进水平，实现了从“跟跑”向“并跑”“领跑”的重大转变。