【央企楷模③】情暖边疆的“石榴籽” 艾尔肯•

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2018年12月25日，国务院国资委党委发布第三届“央企楷模”，经推荐遴选，中国航天科技孙泽洲、兵器工业集团邹汝平、中国华电艾尔肯·买买提、南航集团刘宇辉、中国建材彭寿、中国中铁王杜娟（女）等6名个人，中国石油亚马尔项目团队、中国三峡集团三峡电厂精益生产管理团队、中国远洋海运中远海运（比雷埃夫斯）港口有限公司项目管理团队、招商局集团科伦坡国际集装箱码头管理团队等4个集体荣获第三届“央企楷模”荣誉称号。

今天，小新为大家带来中国华电艾尔肯·买买提的故事——

艾尔肯•买买提

——情暖边疆的“石榴籽”

每天上班，都提前半小时来到厂房，对设备进行“问诊”，已成为艾尔肯•买买提20年来的工作习惯。走进新疆华电喀什热电有限责任公司生产一线发电运行部——这个由汉、维吾尔、哈萨克、柯尔克孜、蒙古、回等各族员工组成的119人“大家庭”里，你会不经意间被团队和谐融洽、亲如一家的氛围所感染，艾尔肯•买买提就是这个“家”的“领头雁”。

”

五位师傅和十六位徒弟

为解决喀什以及南疆周边新闻危机公关案例分析的用电问题，2000年，新疆华电喀什热电有限责任公司开工建设。正是这时候，工作三年的艾尔肯从巴楚燃气电厂来到喀什热电公司。刚到企业，艾尔肯就遇到了语言不通和技术不精的双重困难。

不逃避困难，用心做到最好。为兼顾好学技术和语言，白天，他泡在正在安装的生产现场，熟悉专业系统流程。晚上，挑灯夜战，自学语言专科课程。工作中，虚心向师傅学语言、学技术、学管理。在师傅的帮助下，艾尔肯苦练语言与基本功，一年考过了四门语言自学课程。24岁那年，从一名中专生成长为公司第一位维吾尔族值长。

艾尔肯把从师傅那里学来的技术和工作精神，言传身教传授给了他的徒弟。为了帮助同事快速成长，他同时与3名员工签订师徒协议。根据徒弟文化水平和操作技能现状，为他们“量身定制”培训计划。从理论学习到实际操作，从日常调整到事故处理，每一个环节都亲自示范，毫无保留。

提起师傅艾尔肯，运行单元长买买提·艾力有话说。当年，他工作六年还在副值班员岗位原地踏步，总感觉自己大材小用，因此牢骚满腹。没想到刚刚调来的值长艾尔肯主动与自己结对子。“艾尔肯让我明白，一味抱怨只会退步，机会是留给有准备的人，我们要做的就是把每件事做好。一年后，我第一次被评为公司先进工作者，这离不开他的鼓励和帮助。”

如今，艾尔肯带过的十六位徒弟，都已成为生产技术骨干。

互帮互助亲如一家

十月，火红的石榴挂满枝头。石榴，有多子多福的含义。在喀什这片多民族聚居的地方，还有另外一个特殊的含义——团结！

受师傅感染，艾尔肯深知“家”的温暖和力量。作为团队带头人，除了工作管理外，艾尔肯更关心他们的生活，带领大家像石榴籽一样紧紧抱在一起，亲如一家。

2009年9月，运行部员工王东彪的妻子患有孕妇脂肪肝，在生下双胞胎女儿后，由于病情突然急剧恶化随时面临生命危险。他为给妻子治病已花光了家里所有积蓄。艾尔肯得知这个事情之后拿出了500元钱，同时在他的努力下，部门员工纷纷伸出援手，短短几天捐款11450元，帮助这个濒临破碎的家庭度过了难关。

古尔邦节，运行部新进6位内地大学生初到喀什。作为部门主任的艾尔肯盛情邀请：“明天过节，下班后大家一起来我家过节”。他和家人精心准备特色拉面、烤肉，教大家跳新疆舞。离别时，他和家人与每个人拥抱，让远在异乡的新员工感受到了家一般的温暖。

艾尔肯把“家”文化融入团队的刚性管理中，通过“家之责、家之序、家之教、家之誉”四个文化内核为纽带，始终将团队凝聚力视为“家”文化的重要核心。组织开展“师徒结对”活动促进各民族员工共同进步；组织“民族团结一家亲老城徒步游”了解喀什风土人情；组织“你到我家吃馓子，我到你家吃月饼”融情活动，进一步加深部门各民族员工之间的感情。