“乡镇企业改组上市的先行者”何享健:把乡镇

时间:2021-08-13 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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何享健。受访者供图

  1968年白手武汉 制作宣传片起家,50年白驹过隙,美的已实现从乡镇企业到世界500强上市公司的转变,而何享健已年逾古稀。“50年前我从瓶盖做起,也没想到能带领企业成为世界500强,在美的,唯一不变的就是变,这么多年来我一直尝试革新开拓企业的治理制度。”何享健感慨道。

  作为乡镇企业改组上市的先行者,在12月18日举行的庆祝改革开放40周年大会上,何享健获得“改革先锋”称号。回忆起当日的大会盛况,何享健依然十分激动:“党中央和国务院十分重视民营企业发展。美的能有今天,要感恩党的正确领导,感恩国家的繁荣富强。美的是改革开放的亲历者、见证者和参与者,也是改革开放的受益者,没有改革开放就没有美的。”

  从街办生产组到股改上市成功企业

  1968年春节刚过完,为解决原顺德县北滘公社小镇失业居民的就业难题,一位名叫何享健的年轻人自告奋勇站出来,愿意带着大家寻找出路。当时他号召的23名居民,一共凑齐5000元集资款,成立“北滘街办塑料生产组”。

  “当时做瓶盖,第一是市场需要,第二是看到人家已找到感觉,可以找到广州的师傅帮手干这些事情。”何享健回忆道。

  美的在创办的前十年主要是生产瓶盖、汽车安全阀和发电机组,不过,随着改革开放带来万象更新,美的才真正发展起步。

  在改革开放之后,人民生活水平逐步提高,家电需求旺盛,何享健当机立断,决定做风扇。经过努力,何享健很快研制出了“明珠”牌风扇,一上市就被抢购一空,这也坚定了他走这条路的决心。

  也是在当时,香港新出了一种转页扇,即“鸿运扇”,这种风扇风力柔和,而且有跌倒安全装置,适合睡眠时连续吹风使用。何享健很兴奋,想要生产鸿运扇,但是攻克技术难题需要花费大量的人力物力,这势必会对现有的生产造成冲击。

  是维持现状还是砸钱搞研发?“当时很多员工都不理解——做台扇做得好好的,而且做转页扇还要投入大量金钱,为什么要做转页扇?但我最终还是选择研发这种新的风扇,这个决定很快就让台扇的生产受到影响,资金难以周转,甚至一度要向内部员工筹资120万元渡过难关。”

  最终,何享健成功研制出了鸿运扇,之后又大刀阔斧进军空调领域,顺利带领美的走向第一个高峰。

  1988年,美的电器公司实现产值1.24亿元,成为顺德县十家超亿元企业之一;1992年,美的集团成立,并进行了内部股份制改革,次年就登陆深交所,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

  “在美的,唯一不变的就是变。”何享健表示。而这也许正为美的不断探索新的企业发展机制奠定了基础。

  “壮士断腕”事业部制改革开先河

  1993年,美的改组上市成功,然而几年后,就遇到了一个大危机。

  1996年,美的空调从行业前三下滑到第七位。到了1997年进一步下滑,营销收入从25亿元跌到20亿元,大跌20%,甚至还有传言说美的要被科龙收购。当时美的已拥有空调、风扇、电饭煲等五大类共计数百个产品。

  这是美的历史上最大一次危机,“面对收购的传闻,我坚持美的要走自己的路,自身要去突破、去改变。”何享健回忆说。



  当时,美的的产品全部由公司一级调配,被内部形容为“统筹统销”,实际上就是何享健一人管理生产和销售。

  “动刀子从自己身上动起。”反复思考后,何享健决定引入松下实践的事业部制。1997年开始,空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具5个事业部相继成立。何享健下放权力,由事业部负责生产制造及销售,并且引导企业开始走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。

  值得注意的是,这并非何享健首次在企业运转机制上大胆否定自我。1992年乡镇企业股份制改革时,就有人质疑“一个乡镇企业搞股份制,前途难料”。但何享健却认微舆情定这是美的发展的绝佳机遇——“当时美的规模很小,资产只有五六亿元,但我认定办好企业,首先要引进好的机制!股份制改造能使企业更加规范,通过上市可以获得融资,有了资金,有了好的机制,企业何愁不能发展?”

  事业部制改革后,美的集团的管理方式更加现代化,先后出现了股权激励、职业经理人,主动引入高盛等重大企业改革。2011年,美的再次迎来新一轮改革创新,面对潜在危机,何享健推动了美的最大规模战略转型,现任美的集团董事长方洪波则确立“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴。如今,美的正持续朝全球化科技集团迈进。

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