互联网运营的发展前景怎么样？互联网运营发展

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在做运营之后，各种段位的运营同行都见过不少，但是当前的互联网运营岗是非常混乱的，不但两微一抖要自己来，甚至产品上线的策划都要扛着，无论做啥都会被人指指点点，工作量极大。但是很多人也在担心互联网运营发展前景怎么样？下面就为大家带来互联网运营发展前景解析，一起来看看吧。

好在目前运营工作已经出现细分了：数据运营、新媒体运营、活动运营、品牌运营等等，虽然工作还是有重叠的地方，但总体趋势还是好的。

如果真的感兴趣，可以尝试一下。

这个回答主要从行业、个人两个角度帮你分析一下，互联网运营这个岗位到底有没有发展前景，

如果你是打算从事运营的零经验小白，希望能在你挑选运营岗位和公司的时候做一些参考；

如果你是刚刚入职不久的小灰，可以看看月薪3K和月薪2W的运营之间有什么差距。

一、从行业的角度，看看互联网运营的前景怎么样

先说下结论，从行业角度来看，目前互联网运营的发展前景还是挺不错的，原因有3个方面：

1、互联网运营的职业技能，时间越长越值钱

在这个人工智能技术已经渗透到各个行业的时代，我们要选一个不容易被代替的职业。很多人在公司里做的都是螺丝钉，每天都在做重复乏味的工作，你在公司里面也没有什么话语权，原因非常简单，你对公司来说贡献的价值低，随时可以把你这个“螺丝钉”换掉。

运营工作是针对人的工作，机器很难替代，因为运营、营销工作不是一个标准品。每一个具体的业务对应的人群，应该展现出来的气质，企业的文案，对外宣传的调性都不一样，可以说千变万化，这就需要人的经验、运营方法去测试，去找到当前企业适合的运营方法，这个机器代替不了。

2、互联网运营职位空缺大

好的运营人员不是稀缺，是非常非常的稀缺，而且未来会更稀缺。在传统行业，面临的问题是，要转型互联网，转型，怕转死，不转型，就是等死，在互联网行业，越来越多的创业者渗透到各个领域，做金融的，教育的，O2O的，哪个企业都必须面对宣传问题，或者说你一睁开眼睛，看到的信息已经很多都是运营内容了，但是好的运营人员的经验不会速成，所以新媒体运营这个职位的需求是非常大的。

3、互联网运营岗位的发展路径

互联网运营的发展路径无外乎3种：A.技术大牛。B.管理层。C.自己创业

A、技术大牛，指的是某一个职位做的非常纵深，比如你写文案，你就一直研究文案，比如做BD（商务拓展），那你就积累很多人脉。这个要求的是你热爱这个岗位，不是硬逼着自己一直做下去，而是自己就愿意干这事儿，而且你还干的好，那你做纵深发展还蛮适合的。

B、管理层，需要你横向拓展技能，为什么是你管理各种人，前提是你什么都懂，所以你才能管别人，这个逻辑超简单，需要你拓展自己的知识领域，就拿营销举栗子，你除了会写文案，你还会投放SEM，你除了会投放SEM，你还懂点SEO搜索引擎优化。

C、自己创业，你是一个不甘寂寞的人。当你的经验、金钱、人脉积累到一定程度，你想干点自己的事情，也想挣更多钱，很简单，你自己创业了。

二、从个人发展的角度，看看互联网运营岗位的前景怎么样

从个人角度看互联网运营的前景，决定因素可以分为2个部分：

1、核心因素：是个人学习能力的问题，

一个牛叉的人，在哪里都不会混的太差。个人学习能力意味着

目标：没有目标，就没办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么

执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调整和进步

反馈：做有结果的事情，做能验证工作效果的事情

优化：得到好的反馈，让工作变的更好；得到不好的反馈，找到问题调整

2、助力因素：权限、领导

权限：权限指的是公司给你尝试的机会，被人把着手做事情，和自己决定怎么做完全不一样

领导：带你的是一个专注办公室政治的领导，还是一个能教你进步的领导，差别很大你懂的

上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素，结合这些因素，我们可以把互联网运营的发展路径分成4个阶段：

① 最没前景的互联网运营，月薪3－5k之间

目标：没有明确的目标，只为工作数量负责，不为工作效果负责

每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责／每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责

执行：没有目标就没有执行，只能机械的完成交付的工作

机械执行的结果是：执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样

反馈：不知道自己的工作，给企业带来了什么实际效果

什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？

优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步

写一篇文章内容的角度，从来都是“脑补”，而不是以数据反馈为依据

权限：非常螺丝钉的职位，你只负责写文章，而且文章需要由上级来审核

因为你从来都没办法证明，你个人的工作能给公司带来什么实际利益，你只是一个执行的苦力

领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板

领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做／更别说教你办公室政治

② 不是最惨，但是也没有明确前景的互联网运营，月薪5k－6k左右

目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营

转发、评论数字多什么都不意味着，这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系

执行：没有明确KPI目标，执行工作就没有落到“效果上”

不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行

反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作

500次转发可能只带来1次付费转化；5次转发可能带来了20次付费转化

优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据

通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少咨询？咨询后有几个购买？怎么调整？

权限：管理一个微信号，或者管理一个微博号

有个自己的一亩三分地，你的领导会经常“指导”你，会出现权限不明晰的困惑

领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据

在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导

③ 有点前景和奔头的互联网运营，月薪1w＋

目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标

已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本，带来了多少流量，单个流量获取费用是多少

执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动

虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看后续转化

反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化

投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B

优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导

在反复的内容头发、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰

权限：管理1个或几个宣传渠道

口碑？硬广告？网盟？你为带来流量负责，权限更大了一些

领导：你的领导在用数据要求你

在这个层级里，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，领导的要求也相应清晰。

④ 非常有前景的互联网运营，月薪2w＋上无封顶

你很清楚，什么内容＋渠道的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义

执行：目标被分解成无数个小目标，每天都有的可做，每一个动作都为了目标而行动

有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，你每天都在为目标而努力

反馈：你知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果

收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的

优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作

ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试知道哪个内容引流能力强

权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主，前提是你能给公司带来绩效，所以你的权限越来越大，你的知识增长的越来越快，你会疯狂进步

领导：你还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导，这个领导能教你把工作做好，给你足够的学习空间，告诉你怎么做人做事而不是投机取巧  说了这么许多，你现在知道 “ 互联网运营的工作前景 ” 问题，不能单纯的说好或者不好，而要看以上提到的这些因素，组合在一起，决定了你个人的发展。

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