创业的两种形态｜写给打算创业的PM们的话

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这是一个10年PM老兵在创业2年之际，写下的总结，希望对你有用。

在创业的坑里爬了一阵，结合之前在一线科技公司的经验，我的感觉是，创业只有两种形态：

1. 科技创新型
2. 运营or渠道型

科技创新型创业

所谓科技型，就是以技术作为驱动的创业领域。

在科技创业领域，人工智能当属最近一年来的当红炸子鸡，获得了最多的媒体关注和资本的注入。（创业之前，我也在负责国内满有名的一款人工智能产品，因此一直给予了密切的关注）。其实，大多数人对人工智能依然有误解，认为一款人工智能产品应当像科幻电影里的那样能够像人一样：

理解人类的语言，体恤人类的感情，帮助人类完成很多工作

其实，绝大多数人工智能产品只是去做上面那句话的一个部分而已。

比如，理解人类自然语言这件事，本身就可以是一个很专业的人工智能团队在做的事。例如去年锤子手机M1发布时展示的讯飞的语音输入，以及三角兽提供支持的BigBang。

又比如，体恤人类感情方面，微软小冰就是目前做的最好的AI，嬉笑怒骂撒泼捣蛋，但在你需要抚慰之时，能够给予你精神上的支持。

又比如图灵机器人，京东的JIMI机器人等，在某一个特定的领域提供客服支持，完成了特定领域的工作。

此外，去年4:1击败李世乭，摘下人类智力游戏皇冠上最后一颗明珠的AlphaGo，以及它的升级版横扫网络围棋对战平台豪取60连胜的Master，也是人工智能。

综上而论，人工智能依然是一个非常模糊的定义。如果对其进行拆解，会发现其中包含的各种技术也都在这波创投的热点范围之内：

图像识别（又可以细分到人脸识别，动植物识别，etc.），语音识别，TTS（语音转文字），自然语义理解，情绪感知，等等

人工智能，顾名思义，还属于“比特”的层次。

而“原子”的层次又有哪些呢？ 恐怕，非机器人领域（我把无人机也放到这个里面来）莫属。

去年Boston Dynamics曾经展示过永远踢不倒的机器人和机器狗，顿时有人惊呼“终结者”要来了。

智能化工厂，智能化仓库，智能化运输，无一可以离开机器人技术的辐射。

当然，“人工智能+机器人”这个组合，可能会在未来横扫人类的物质世界，20年之后，我们的生活会变成什么样，恐怕今天投资最高的科幻大片都未必真的能够贴切的描述出来。

接下来，就是物联网。万物互联，万物智能。比如，你家里的冰箱可以知道里面还剩多少东西，然后提醒你。你在远程下单后，京东或天猫通过无人机送货到你家进行定点投放，智能冰箱自动接驳和储存货物。

你会发现，我们又可以去做“人工智能+机器人+万物互联”这样的加法。

以上就是目前比较热点的以科技为驱动的创业形态。可以发现的是，在这种形态下，工程师是最核心的资产；产品间的连接主要以算法和接口（物质的接口，或非物质的API）形式实现。在这个方向上，PM更多的是Project Management（项目管理）。

运营or渠道型创业

接下来要讨论的，是“运营or渠道型”创业。

运营型创业

所谓“运营型”创业，这里也举几个例子。

1. 微商：很多微商是一手商品，一手excel表格；一手四通一达，一手进货通路的。稍微高级一些的，会用用有赞商城或微店。这样的形态，预计今年营业额总量5000亿。

2. 电商：跟微商有很大的相似度，唯一的区别可能是TA们依附于阿里或京东，但日常的绝大多数工作也并不是与代码打交道，而是店铺装修，竞争标位，售前售后咨询，进货发货。

3. 社群：这个也不用多解释。建群，维护群活跃，做做微课，商品转化，不一而足。

有一件事，我们必须要承认：当我们说“MVP”，“快速迭代”这些概念时，我们其实已经承认了产品的作用在逐渐弱化，而投放产品之后的各种形态的“运营”在逐渐成为产品的主导。

渠道型创业

再来说说“渠道型”。

比如你要做一个可以挂号全国所有三甲医院的挂高系统，即便你未来面临极高的并发请求，但你觉得这件事的最大的瓶颈在于最新的引流方法好看的产品顺手的交互，过硬的技术架构，还是把全国的三甲医院挂号系统都能拿下来的渠道能力呢？

又比如，你要做一个负责国内所有大中型企业员工健康管理的平台，你觉得最大的瓶颈是产品&设计呢？还是把全国大中型企业，以及FESCO，MERCER，中智这些人力资源平台都拿下的渠道能力呢？

我想…以上答案，心照不宣。

以上两种创业的基本形态里，前者基本看不到产品PM的身影，而后者PM的角色也在逐电子商务运营公司排名渐被弱化。

如果你是一位PM，并且看到了这篇文章，那我就在这里继续泼一盆冷水：

没有运营思维和渠道管理能力的PM，在未来5年将逐渐成为一种伪职业，除非你愿意只做“项目管理”。

那么，如果你是个笃定在未来某天将踏入创业者行列成为产品合伙人的PM，现在必须：

1. 狂啃一些好的运营类书籍培养基础理念
2. 跟你的运营组好基友泡在一起，甚至主动替他/她扛活儿找手感
3. 积极参与到各种线上线下的社群中去累积手感

P.S. 对话题做一些扩展：产品管理的者的核心能力应当是围绕商业模式所展开的一切互动，产品设计是，运营推广是，渠道拓展是，甚至团队管理也是。你左眼是“木桶原理的短板version”，右眼是“木桶原理的长板veresion”。个中滋味，只有尝过，才真的知道。

作者：摇脑浆，10年PM，2年创业者，2个月写作菜鸟

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