时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
小提示:您能找到这篇{李学凌:创新永远都是小公司来完成的,因为大}绝对不是偶然,我们能帮您找到潜在客户,解决您的困扰。如果您对本页介绍的李学凌:创新永远都是小公司来完成的,因为大内容感兴趣,有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线,或留言咨询,我们将第一时间联系您! |
题图:欢聚时代(YY)董事长、亦联资本创始合伙人 李学凌先生 1、我创业的优势创立YY之前,我在搜狐主管门户网站,当时业内做的最好的是新浪。但学习新浪不能打败新浪,得用一种新组织架构。那些垂直网站几十个人就能融资,有很大发展,门户频道为什么不能呢?于是我把房产、游戏、汽车和科技4频道独立出来,成立自负盈亏的公司,员工持股,管理者对独立公司拥有完全的控制权。我认为,几年后网易会有4家上市公司,每家都能做到领域老大。 虽然这件事情因为其他变故没有实现,但我的很多判断得到了验证,我的产品规划也得到了验证。我想,我是写汇编语言出身的,做一个CTO还不够格,做CEO是够格了。 而且,这时候,我的投资人雷总(雷军)正好比我大差不多5岁。5年的差距,等于我人生下一个台阶,他刚刚跨过去,很多体验他还热乎呢。他的综合判断能力,他的思想成熟度,正好能够帮到我现在的状态。 同时媒体的经验也让我获得一些思考和学习上面的优势:
2、低调是对抗大公司的核武器现在有很多的创业者都会问:我正在做的事情,巨头做了,该怎么办?任何一个创业公司如果碰到巨头都是比较痛苦的事情。 因为中国商业的历史不长,所以大家对企业存在价值的反思还没有真正开始。都还像小混混在街上打架,你砍我一刀,我砍你一刀,你今天卸我一胳膊,明天我卸你一腿。还没有人真正开始考虑怎样维护治安,怎样让市场变成长期可繁荣,考虑用户的利益。这里我也有几条建议可以与你分享: (1)我建议大家还是低调,在公司早期的时候,一定要低调从事,减少宣传 如果自己的产品不成熟,或者觉得找到比较好的方向时,一定要给自己一个比较长的生存期,先到达一定的规模。不然一堆的人会盯上这样的项目,导致创业中遇到更大困难。 跟大家分享一下,YY面对腾讯QQ TALK 的一些经验。YY语音刚开始没有引起腾讯的注意,才获得了成长的机会。实际上我们非常小心,我们早期的时候内部定了一个战略,基本不参加任何评奖,千万别给我评奖,谁给我评奖我跟谁急,因为要给足自己发展的时间。互联网的竞争,如果没有足够的技术积累期是很难发展的。 (2)如果你天天盯着对手,你一辈子都会和他们混在一起 我并不否认大公司具有互相捆绑、互相推广的平台优势,但是我也不认为推广就能决定一切。你相信一个小公司依靠一个大公司进行推广,大公司能把自己三分之一的用户都转成这家小公司的用户吗?我觉得基本上做不到。那我们有什么可以畏惧呢? 我最大的特点是经常忘掉自己的竞争对手。因为我不会相信竞争对手会告诉自己未来5年,用户会用什么东西,相反只有用户才会告诉我们答案。 (3)你一定要了解自己的目标,要知道竞争不是你的目标 中国很多竞争为什么不行?因为没有vision(远见),太低层次了。要不就是上来打价格战,要不就是抄死你。 你的目标不是盯着小事不放,所以一定要有眼界。此前,你可能觉得谷歌很傻,谷歌创始人搞无人驾驶汽车,搞眼镜。可能再过5年大家都傻了:原来谷歌已经统治了整个汽车行业。 竞争和碾压虽然可怕,但如果能闯过这两年,就能看到千山万水了。 抖音划分客户喜好拍摄是什3、我理解的创新关于创业,大家往往提到创新,而一提到创新基本上大家都想到了乔布斯,创造出了iPhone,一夜之间席卷了全世界。 但是事实上我觉得不是这样的。我认为创新实际上是一个脏活、苦活、累活,绝大部分新事物刚出来都是很丑陋的,都是很不完善的,都是一看一大堆的毛病,不是一出来就是高大上,一出来就是这么完美。所以我建议你对创新也要有平常心。另外,对于创新你也要明白这几点: (1)凡是创新的时代总会有人死在半路上 但是这些失败或者遇到困难的公司并不代表他没有价值,他的价值就是告诉大家其实这个领域是可以一试的。 (2)大公司的创新成本太高,所以创新永远都是小公司来完成的 历史永远都在发展,总要有新的公司出头,实际上这里面的核心原因是什么呢?就是因为创新对大的公司来讲成本太高,这也是为什么微软很少创新,而是选择收购创新的小公司。 我记得曾经有一个人做出七家公司都卖给了甲骨文,这也不是因为甲骨文没有创新的实力,而是一个大公司要做一个创新项目,成本相对高。 (3)对于创新不要得失心太重 对我个人来说,这一仗输赢都无所谓,因为个人的物质需求是有限的。网络营销应用知识你坐一趟湾流私人飞机和坐一趟头等舱,差别有多大?没多大,都是坐这么大一个位子。我们存在的意义,就是要做别人没有做过的事情。赢了,我们变成新兴的颠覆者,重建这个市场的规矩,成为能够和腾讯比肩的公司。输了,我们就还是要坚持继续挺下去,不大了瞄准时机再来。 我觉得创业者应该从硬需求开始,不要一上来就企图做一个很创新的事情,那什么叫硬需求?一个硬需求就是:对用户来讲是雪中送炭,凡是锦上添花的事情都跟创业公司没有关系,那些都是大公司的专利。 比如,有些用户已经为某个问题痛苦了很多年,从来没有人帮他解决,哪怕这批用户是非常小的一批人群,只要他们听说有你这样的产品,就会拼命跑过来来用,这样你才有机会。 所以我们老看美国资本市场什么东西热,我觉得是没用的,因为这种热,大部分都是锦上添花的事情,因为可能有几十家、几百家公司在做。所以你一定要把握好一个用户的硬需求,硬需求是我们小企业的机会。当你抓到硬需求后,接下来就要遵循产品的自然发展规律。早期过度的营销会让产品用户反馈不清。那么要做的事什么?
4、给创业者的三点建议创业是一个很漫长的过程,不是一天两天就能结束的。所以当你决定要走上创业这条路的时候,一定要做好心理准备。这里自己也有几点心得可以与你分享: (1)创业一定要选择跟自己能力相匹配的领域,很多领域是需要创始人具有独特的素质、独特的资源才能做的 比如说在视频领域,创业团队最主要的素质就是融资能力,如果你没本事融资,那请你早点退出,不要浪费时间。再比如说你要做手机,你首先要有很强的市场能力;其次你要有管理供应链的能力;最后你还要有融资的能力,这三大能力你必须都具备,如果不具备这三个能力,你要想做手机,基本上没有希望成功。 (2)要做一件事情,就要找最好的团队来做 我以前不是这样想的,我以前的想法是做一件事情要找最便宜的人来做,创业公司肯定是没钱的,生存状况是非常糟糕的,那最好要找到又便宜又能干的人。 当然,创业公司最大的问题是什么?是你的团队愿不愿意跟你一起做十年。如果不赚钱,三年大家就得跑路,这是没办法的事情。所以一旦开始创业,倒计时就已经开始了,在三年的时候,就有一批的创业团队的同事肯定扛不住,接下来就是五年、七年的门槛,每一个门槛其实对你来讲都是非常难熬的。作为一个创始人,你就是船长,其他的兄弟们,拍拍屁股说股票我不要了,都很容易地就离开这艘船了,但你要是最后一个离开这艘船的人。 (3)创业一定要有梦想 很多时候还是需要梦想来推动一个公司的前进,如果没有梦想,你是很难有大成的。譬如,蔡旋和他曾经风靡一时的超级兔子,它做的事就是现在360所做的事,超级兔子比360早太多年了,但最终一统江湖的不是蔡旋,却是周鸿祎。这可以说因为梦想,也可以叫贪婪,按照乔布斯的话说,这叫Stay Hungry。
口述:李学凌 整理编辑:投资人说(ID:touzirenshuo) 本文由 @投资人说 于。,。 |
上一篇:在虚拟商品经济中,创业者应该如何捞金?
下一篇:解读:微信小程序没有入口,不能分享、搜索,
小提示:您应该对本页介绍的“李学凌:创新永远都是小公司来完成的,因为大”相关内容感兴趣,若您有相关需求欢迎拨打我们的服务热线或留言咨询,我们尽快与您联系沟通李学凌:创新永远都是小公司来完成的,因为大的相关事宜。
关键词:创业建议, 创业经验, 心得