资本寒冬创业，我是这样做死一个项目的…

小提示：您能找到这篇{资本寒冬创业，我是这样做死一个项目的…}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的资本寒冬创业，我是这样做死一个项目的…内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

男友在创业系列共3篇文章，还原一个普通创业者X先生的真实经历。希望让你对创业这件事有更真切的认知。

X先生目前任某创业公司CTO，Y小姐是创业投资圈的运营妹纸一枚。

这是第2篇，enjoy：（）

资本热潮时，互联网人都在谈论创业，谈论脑子里数不尽的创意，谈论如何实现财务自由，仿佛自广告平台海南朋友圈广告代己马上要成为下一个独角兽公司的CEO。

的确有幸运的人，在这股浪潮中捞得一桶金。

X先生没有赶上这波浪潮，他辞职时，北京秋意渐浓，资本市场已经入冬。

大山一样的压力

一年后我问X先生，当时辞职创业是一种什么样的体验？是否和原来预想有不同，或难以适应的地方。

他很平淡，说，就是压力大，没什么难适应。辞职后没有经济收入，如果项目还一直没有进展，会变得焦虑，暴躁。更多的……是责任吧。因为——你有一个团队。

创业以来最大的收获是什么？

X先生沉思着吐了一个烟圈，缓缓道，看事情的眼光变成熟了。过去太不成熟，所以做死一个项目。

项目死了，很多时候是创始人不行

X先生做第一个项目的节奏是：

我有一个idea>找朋友埋头开发，实现idea>在资本市场进行融资>产品的市场推广。

他们花了小半年的时间，做产品设计、开发，推倒产品，重新设计、开发…心怀着产品做好就会有市场广告限投放性价比。而忽略了，他们做这款产品之初就和市场，用户需求脱节了。这直接导致产品demo出来后，进度戛然而止。因为不知道目标用户在哪，如何把产品推给目标用户。

X先生回忆道，那时大环境趋冷加上春节临近，很多投资人陆续出国度假，年前找投资变得很难。我本来想着可以先打磨产品，跑跑用户数据，可又不太懂得做市场推广，试了一些免费的手段不好使，付费的手段拿不出钱。这时我强烈感觉到项目要死了。准确的说，它实际早就死了。

我问X先生，是否想过项目为什么这么快就死了？

我可以说出很多理由，但归根结底，是我的能力不够。那时我缺乏对市场，用户的了解，也缺乏对商业的思考，完全从个人的角度yy用户的需求，埋头做产品开发。走一步，看一步，然后就没路可走了。我还不具备优秀创业者的2项核心能力，一个是统筹，一个是社交。

统筹包括人和事，以及做事节奏。创始人要清楚的知道公司往哪个方向走，每一步的重点是什么，过程中协调合适的人去做事，达成目标。社交能力是会交朋友，不是交朋友。你要清楚知道每交一个朋友可能给你带来的帮助，当然你也要对别人有价值。

一个死去项目的“尸检报告”

X先生做的是一款生活记录类产品，中国版的“Google photos”。用大白话说就是，让用户间可以通过文字，照片，视频等多样化形式共同记录，分享生活片段。

这是当时的BP介绍：

1，从大的市场环境和行业风口看：
都说站在风口猪也能飞，项目融资是否顺利与资本市场环境以及行业风口息息相关。
X先生创业时一方面赶上资本寒冬，另一方面移动互联网的人口红利消失，纯线上的app类项目的风口已过。如果提早1,2年做也许还有机会。

3，从产品看：
产品清晰的定位很重要：用什么方式解决哪类用户的哪种需求。有多大的市场和价值？

X先生在做的生活记录产品定位不清晰，在工具和社交属性中摇摆，且没有找到很好的突破点。记录类产品中有的以辣妈为切入点，专门做宝贝成长记录工具，有的以情侣为切入，做二人世界的记录。

在做产品时，什么都想顾及，最终什么都没顾上。
4，从团队看：

团队能力需要互补，且和项目高度匹配。如果你做一个重运营的项目，就应该突出团队的运营能力，而不必强调技术背景。

X先生的团队成员全是技术人员，但他在做的却是一个重四川省网络公司运营的项目。这个项目早期很难在技术方面形成竞争壁垒，相反，急需运营能力打开市场。

这就是团队能力和项目不够匹配。
5，从商业模式看：
生活记录类产品，暂时还没有很好的变现模式。

6，从进入壁垒看：
这个类型的项目前期很难构建壁垒。
是啊，这些都是后话了。

别被沉没成本羁绊

沉没成本是个有意思的概念。它指过去已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

拿X先生的项目举例，沉没成本是过去他和团队对这个项目付出的所有精力与情感，投入得越多，越难割舍。这也是为什么这个项目硬撑了小半年，实际没有实质性进展。是的，硬撑啊。

X先生说，项目就像他的孩子一样，但是现在，他必须亲手杀掉。

他已经决定和阿楠一起做一个新项目。这意味着他们要放下原来各自的团队。因为他们不想再去碰兼职创业这个坑，对项目进度和团队关系都是一种消耗。

放弃团队比放弃项目更难，何况是一起奋战过，全力支持过你的梦想的团队。

但，懂得放下，也是创业者很重要的一项能力。最后。

本文由 @猎桔自习室 于。，。