创业公司根本不需要管理

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一说到管理，在我们的潜意识里面往往都是行政权利，都是着生杀大权，都是威风凛凛，那我们就来分析下管理的本质，创业公司是否需要管理。

什么是管理

管理有很多种解释，比较容易理解的是：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

哪些事情需要管理

1. 制定制度并维护
2. 绩效考核与奖惩
3. 职位升迁、招聘与辞退
4. 公司的重要信息

下面来分析下需要管理的事情是否可以让团队自己完成。

一、制定制度并维护

为什么需要制定制度？

制度其实就是大家共同遵守的办事规程与行动准则，在这样一个 高度依赖协作 的社会里，制度确实是不可或缺，是每一个团队能高效运作的基础。

为什么需要管理？

管理能生成制度

管理能维护制度

不用管理是否可行？

制度的本质是约束，约束的初衷是限吴江推广制人的惰性，但约束是外驱，人的本性是趋利避害，约束越多，越会增加人的反抗意识，越会限制人的创造力和积极性；所以道家的无为之治，反倒能有更好的效果，只要做到下面几点就可行：

• 只招个人目标与公司目标一致的人：只为做成一件事情（让自我实现战胜懒惰）
• 只招能高效做事，有很强学习能力的人
• 全员持股，全员决策
• 让员工和创始人一样，成为真正的主人
• 制度能少则少，少到没有为止

二、绩效考核与奖惩

绩效考核主要有考勤、KPI等，而奖惩无外乎就是奖金、罚款；期权、股权、升职或辞退。

为什么需要绩效考核与奖惩？

• 为了激励大家更好的工作
• 也为了惩戒懒散的人

为什么需要管理抖音直播工会？

• 管理能了解每个成员的工作情况；
• 管理能做到公平公正；

不用管理是否可行？

可行

• 设立项目奖金、设定期限与审核标准；
• 协作的员工互相背书、相互考评；
• 团队自己协商责任与应得奖励；

三、职位升迁、招聘与辞退

为什么需要职位升迁、招聘与辞退？

• 团队需要自我完善
• 团队需要优胜劣汰、新陈代新
• 团队需要更新血液、增强竞争力

为什么需要管理？

• 管理能更准确的掌握每个人的工作价值；
• 管理能知道团队的长处与短板；
• 管理能清楚每个人的工作表现与潜力；

不用管理是否可行？

• 扁平化，减少层级结构，提高沟通效率，免去职位本身无意义的附加值
• 团队自己更清楚缺什么岗位、谁不称职，可以自我修复与成长

四、公司的重要双汇的危机公关策略信息

公司有哪些重要信息？

• 商业机密
• 战略上的坏消息

为什么需要管理？

• 管理能更好的保密
• 管理能挡住坏消息

不用管理是否可行？

可行

• 创业公司一般没有什么杀手锏级的绝密信息；
• 让员工知道所有实情，才能更好的培养员工的主人翁意识；
• 即使最坏的结果是团队解散，那早解散也比拖着好；

当然，上面这些不需要管理的分析都是有前提条件的：

1. 创业公司或者有创业精神的公司（不适合BAT）
2. 团队成员有强烈的自我实现欲望
3. 团队成员不斤斤计较、不痴迷权利
4. 团队成员能安排好工作与生活

相信团队内驱要远胜于生硬的管理，就像一个人每件事情都要经过大脑理性分析，把指令发送给身体、然后再去实施，可能给你一天时间，你也走不出你们家小区的门。（潜意识和身体各个部位每天会帮大脑做无数决策）

最后，希望管理越来越少，制度越来越少；希望人性本身成为管理，人性本身之间的竞争成为制度。

#专栏作家#

马云龙，专栏作家。吃不胖联合创始人，10年互联网行业经验，关注电商和儿童教育，coding出身，擅长需求分析和策略研究，喜欢读书和分享。

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