产品推广方案步骤案例

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SaaS创业路线图（七）：做不做定制开发？

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

一个项目做完了，再做下一个，每个都有不少差别。难道第2个项目中的改进，真的都可以放回第一个项目中？前天和一个做SaaS的团队交流，他们处在我说的《SaaS创业路线图》中的“产品打磨”阶段 —— 产品已经做出来，也找到

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创业史｜Facebook早期发展的故事

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

编者按：日前，《连线》杂志发表了一篇文章，详细描述了Facebook早期发展的故事，内容摘录自《天才谷：未删减的硅谷历史》（Valley of Genius：The Uncensored History of Silicon Valley）一书，这本书的作者为

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BDC公式：如何建立一个创业优先级的清晰思路？

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

所有这些并不是说，一个简单的公式就可以代替重要的常识，提升产品意识，它不能把任何人都变成 Steve Jobs。但是，在存在许多可能的时候，它确实能帮助一个人用更系统的方式来思考，甚至可以帮助人们解决关于「我们下一步到

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广告营销行业分析：给创业者、投资人的6条建议

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

营销界“鄙视链”：广告干不过公关，公关干不过咨询。 2018年的世界杯属于吐槽。比赛爆冷，广告烦人。网友一边看球赌球，一边评选了世界杯“最low广告排行榜”，BOSS直聘、马蜂窝、知乎位列前三甲。传统企业做类似广告还能

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创业史｜早期的谷歌，只是一个副产品

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

编者按：日前，《名利场》杂志发表了一篇文章，详细描述了谷歌早期的故事，内容摘录自《天才谷：未删减的硅谷历史》（Valley of Genius：The Uncensored History of Silicon Valley）一书，这本书的作者为亚当·费舍尔（

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Uber、Airbnb等共享经济初创企业，如何找到第一批

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

作为平台，你永远要优先考虑一个问题：先有鸡还是先有蛋？新企业往往很难找到第一个用户，共享经济企业尤其如此。通常，作为中间平台，共享经济企业要把分散的供应者和需求者联系起来。 Uber 的双边平台把搭车的人和开车

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SaaS创业路线图（四）：产品打磨阶段各个角色怎

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

企业服务（2B）公司的创业有8个阶段，所有SaaS公司或2B公司不可能跳过这些阶段，每个阶段都有明确的任务。 SaaS创业路线图系列中说到，第2个阶段“产品打磨和商业模式验证”，就需要有营销人员参与了。形成普遍意义上的“产

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SaaS创业路线图（五）：销售模式和营销组织演进

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

在SaaS创业路线图中，第3个阶段是创造销售打法和销售团队毛利模型的验证。在扩张团队前，有2件工作要先做到80分以上：已验证成功的销售模式；销售打法+完整的销售工具。没这个就去扩张团队，指望“瞎猫抓到死耗子”是不

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SaaS创业路线图（六）：如何高效扩张团队？

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

“集中招聘、集中入职、集中培训” 最近每周我都和5、6个SaaS公司创始人深聊，招不到合适的人是每个公司在“扩张”阶段最大的苦恼。我之前的公众号文章说过，纷享销客在2014~2016年曾把团队招聘模块做出“花儿”了，精雕细琢

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泛谈商业产品（二）：大型互联网内部创业指南

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

团队创业是件痛并快乐的事儿，笔者把这段经历进行了提炼，抽取出最有价值的部分落到纸面。读者可以把它当做是故事或者指南，期望能带来价值。在业务初期打好基础、完成基本的验证后，第二阶段的主要任务就是更快、更有