印度媒体：中国如何主导对印度科技企业的投资

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原标题：印度媒体：中国如何主导对印度科技企业的投资？

近日，英国《金融时报》报道，由于中印局势紧张，印度顶级初创企业 Zomato 在 1 月份从蚂蚁金服得到的 1.5 亿美元投资中，有 1 亿美元尚未获得，因为印度政府正在审查这笔资金。

原文发布于 4 月 19 日。写作背景：新华网（4 月 20 日）报道，“印度工业和内贸促进局（DPIIT）日前修改外资政策，规定'任何来自与印度接壤的国家投资者都只能在政府准入路径下进行投资，大幅增大了包括中国在内的与印陆地接壤国家的企业在印投资难度。”

印度工业和内贸促进局的决定，将限制来自邻国（尤其是中国）的投资，而这很可能会影响印度初创企业的发展。

中国投资者已经垄断了印度前 30 大独角兽公司中 18 家的主要股份。

印度外交政策智库“Gateway House: Indian Council on Global Relations”最近的一份报告估计，中国在印度科技创业领域的投资达到 40 亿美元。这些投资金额可能不多，但通过推动科技行业发展，中国的影响力已融入印度社会，而这在一定程度上和科技投资的特性有关。

此外，根据这份 2020 年 3 月发布的报告，中国控制着印度网络营销的营销手段其他广泛使用的来自海外开发者的应用程序。

自 COVID-19 疫情开始流行以来，来自中国的投资开网络营销的产品始受到审查。

MG 整理的印度独角兽 TOP30（数据来源：TIMESNEXT）

接受来自中国的大量投资的公司包括：BigBasket，Byju's，Delhivery，Dream 11，Flipkart，Hike，MakeMyTrip，Ola，Oyo，Paytm，Paytm Mall，PolicyBazzar，Quikr，Rivigo，Snapdeal，Swiggy，Uddan，Zomato 等。

中国对印度的直接投资（FDI：Foreign Direct Investment）

报告称，在科技领域，中国对印度的直接投资为 62 亿美元。虽然金额很小，随着印度加快基础设施建设，以及科技普及，中国对印度社会的影响已经非常大。

可以说，鉴于技术开始在印度各个行业深入渗透，中国资本对印度初创公司的投资为它们带来了不成比例的广泛影响。

字节跳动旗下的 TikTok 已经成为印度最受欢迎的应用之一；小米手机比三星智能手机的市场份额更大；华为路由器被广泛使用。

而这些投资来自近二十家中国科技公司和基金，由阿里巴巴、字节跳动和腾讯等巨头牵头，它们已经资助了 92 家印度初创公司，其中包括 Paytm，Byju，Oyo 和 Ola 等独角兽。

报告总结道，中国企业已融入印度的社会、经济、技术生态系统中。

与建造港口或铁路等物理资产不同，中国的技术投资是无形资产，规模很小，很少超过 1 亿美元，都是由私有企业进行的，在短时间内不会引发人们的关注。

报告称，所有对科技领域的 62 亿美元投资加起来仅占中国官方（包括中国香港）对印度直接投资总额的 1.5％。这一数据不包括总部位于新加坡和其他地区（最终拥有者是华人）的基金所进行的投资。

中国在印度的最大单笔投资，是复星集团在 2018 年以 11 亿美元收购了 Gland Pharma。这占当年中国对印度外国直接投资的 17.7％，但这样的交易屈指可数。

报告称，仅发现中国企业有另外五项投资额超过一亿美元的投资。其中包括 MG Motors 的 3 亿美元投资。

中国在印度科技初创企业投资方面最活跃。而这些中国投资者的目光集中在电子商务、金融科技、媒体/社交媒体、聚合服务和物流领域。

在印度的 30 家独角兽公司（估值超过 10 亿美元的初创企业）中，大部分（超过一半）都有中国投资者。

海外风险投资（VC）资金

该报告称，印度的初创企业过多地依赖海外风险投资 VC 资金——所有价值超过 10 亿美元的初创企业都是外资企业。Flipkart（被沃尔玛收购）和 Paytm（收购方为 One97 Communications）等公司已被直接收购。

印度仍然没有自己的红杉或谷歌。而印度首富的 Reliance Industries 通过 Jio 试图在印度复制阿里巴巴的成功模式。

印度首富穆克什安巴尼与妻子的合影

一些大型的中国投资公司拥有自己的科技生态系统，包括在线商店，支付网关，社交信息软件等。中国公司的投资可能使印度公司成为它们的生态系统的一部分，这可能意味着失去对数据的控制权。

通常，在由风险投资家财团组成的投资中，投资方之一会为初创企业提供建议。中国投资者可以鼓励初创企业使用现有的中国解决方案来满足其技术要求，这也会加剧印度企业失去对数据的控制。

如果一系列初创公司（出租车服务，酒店整合商，在线零售店，支付提供商）都采用来自海外的解决方案，则可以对印度用户的个人生活和使用习惯产生全方位的“入侵”和“重塑”。