印度流媒体大战已起，Jio会打败亚马逊和Netflix么

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在电子商务和数字支付之后，内容已经成为互联网和电信巨头激烈争夺的下一个“标的”。除当地同行外，包括亚马逊、Hotstar、Netflix、Facebook、阿里巴巴（即将推出）和当地电信业主 Reliance Jio 在内的实力强大的企业一直在盯着价值 3.4 亿美元规模的印度视频市场。

到 2022 年，预计这一市场的规模预计将达到 16 亿美元。而各大企业在流媒体领域都有着自己的规划目标，这一市场的竞争也将逐渐进入白热化。

在过去的 6-8 个月里，RIL 收购了本地 OTT 内容平台 ALTBalaji、Eros 和最近流行的音乐流媒体巨头 Saavn。

正如 Verizon 和 AT＆T 在美国市场所做的那样，这些投资确实是该集团在当地市场建立主导地位的长期战略的一部分。凭借着这些投资组合，RIL 在内容产品层面的实力得到了大幅度的提升。

为什么 RIL 关注内容？

由于 Jio 和其他电信公司提供了价格便宜的 4G 数据服务，在过去 18-20 个月内，在线娱乐（主要是视频和音频流）的消费已经出现了抛物线型的增长。根据 Hotstar 的报告，印度 2017 年视频流的消费量比上一年增加了 5 倍。

Jio 为印度的视频和音频流媒体公司打下信息服务的基础。这就让包括 Amazon Prime 和 Netflix 在内的原创内容创作者和包括 VOOT、Hotstar、BigoLive 在内的平台有了快速发展的机会。

值得注意的是，在整个亚太地区，印度人消费的数据量是全球最高的，视频内容平均每人每周为 12.3 小时。这让 Jio 提供的服务价值逐渐凸显出来。

与此同时，亚马逊 Prime 和 Netflix 等基于订阅的高级内容产品正在印度观众中逐渐获得稳定的受众，但这些观众不太可能为内容付费。 

根据一些粗略的行业估计，自从 2016 年 12 月在印度推出以来，亚马逊 PrimeVideo 已经拥有注册活跃用户 950 万，而 Netflix 则拥有约 600 万用户群。 

利用好 Jio 的生态系统

随着移动宽带服务的价格与 4G 数据连接的不断融合，Reliance Jio 首次将印度 14 亿人口中的大部分（主要是年龄在 15-30 岁之间的年轻人）纳入到了互联网中。 

重要的是，RIL 已经能够部分破解难以支付的订阅问题。目前，它拥有超过 1.6 亿的付费用户群。在测试了整个生态系统中的各个层面后，它启动了 JioTV 项目，以挖掘不断增长的视频流媒体市场。 

像 Netflix、Hotstar、索尼以及 ALTBalaji 等还需要解决用户订阅的问题。因为目前印度还是包括 Torrent 和 songs.pk 在公关危机结局内的盗版平台的“天堂”之一。用户在这里不太习惯为娱乐和知识付出额外费用。他们总是有几种选择来规避监管和弱化版权方面的问题。 

普遍的共识好像更多的倾向于支持 Amazon Prime 是内容订阅付费的赢家，其实在 RIL 采用了 JioTV 等产品服务后，后者的市场份额相对较大。据报道，在线流媒把小型程序体市场 RIL 占有约 40％ 的市场份额，而亚马逊份额则接近 12％。

毫无疑问，Amazon Prime 拥有诸多优势，比如次日发货（由 Amazon.in 提供），订阅引导的音乐流媒体服务以及仅向会员发送的特惠活动等。但是，对于 ALTBalaji、Eros 和 Saavn 来说，RIL 似乎更好地掌握了本地内容的消费数据、模式和行为。

不断增加的流媒体服务

根据毕马威的报告，印度 2016 年音乐流媒体应用的月活跃用户数量为 5000 万到 6000 万人。自 Jio 推出以来，Gaana、Saavn、Hungama、Airtel 的 Wynk Music 和 VOOT 等音频流媒体服务也正在增加。

随着 Jio 效应的扩散，流媒体服务已经找到了新的生机。据报道，除了内部音乐流媒体产品 JioMusic 之外，Airtel 的 OTT 音乐产品 Wynk 和 TIL 拥有的 Gaana 在 2017 年分别增长了 125％ 和 45％。 

同样，Hungama 和 Saavn 也获得了低成本 4G 电信服务的好处。Jio 也引发了上述平台的推广浅析公关危机的应对应用，包括 Gaana 和 Wynk 的付费产品。谷歌去年年底也悄然推出了音乐流媒体服务——我的音乐，而苹果和亚马逊也在印度推出了音乐流媒体产品。 

流媒体大战烽烟已起

鉴于 4G 和 3G 互联网连接速度的快速渗透，视频和音频流将随之增加。虽然付费订阅模式在印度还处于初级阶段，但预计其会随着年轻人生活方式的渗透而增长。

《权力的游戏》(《权力的游戏》)、《硅谷》、《吸血鬼日记》(TVF) 和 AIB 等网络剧的狂热就是对越来越多的高端数字产品接受度的证明。

多年来，YouTube 一直在通过广告在印度的视频消费中赚到钱，然而，真正的内容流媒体争夺战似乎刚刚在印度开始。

然而，由于拥有超过 1.6 亿的手机用户群，以及通过 EROS、JioMusic plus Saavn、ALTBalaji 和 JioTV 等内容空间的投资和内部产品的组合，Jio 似乎比其竞争对手更有优势。

展望未来，在基于订阅的数字内容竞赛中，我们可以看到 Reliance Jio 和其他全球同行都在不遗余力的构建着自己的赢利模式，市场大战一触即发！

本文部分内容来自于 Entrackr