追求盈利，Snapdeal或裁掉600员工！

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印度第三大电商Snapdeal正开始裁决员工，不过这算是件好事情。

印度第三大电商Snapdeal对外宣布将裁减员工，以实现劳动力“合理化”，因其致力于“在两年内成为印度最为赚钱的电商”。据内部消息称，本次裁减将波及500至600名员工。

“业界关于印度创业公司的看法有很多，许多人认为创业公司的价值被高估，不稳定，需要重新反思战略，以保持业务顺利进行。许多投资人r认为，价值评估的泡沫正在破灭，在这种情形下，需信息流推广哪个好要各家大型创业公司的创始人和主要投资方作出艰难的抉择，以确保事业成功。”Snapdeal创始人在致员工的内部信中，这样说道。

对于初创员工，是否高薪=低忠诚度？

日本软银公司投资的Snapdeal在印度的市场正被亚马逊节节击败，而且多家当地媒体报道预测该公司的未来岌岌可危。

正如创始人Kunal Bahl和Rohit Bansal在致员工的内部信中所说，Snapdeal也许是被网络权威媒体不看好次数最多的公司。

这显然是句玩笑话，但是，印度的创业群体是时候该正襟危坐游戏软文推广价格，好好品味Snapdeal的这一举措了。

近几年，印度创业公司已经成为脆弱、谎言、自负、夸夸其谈、疯狂和愚蠢的代名词。总之，这不利于企业家建立世界级的品牌公司。

我为什么相信印度创业公司？

在这个大环境下，Kunal Bahl 和 Rohit Bansal的内部信恰好是一次很好的调整，显示了创业者很乐意倾听建议，接受自身错误。

内部信中说道：“我们的公司和这个行业已经安然地度过了困难期吗？答案绝对是肯定的。在我们执行的过程中犯过错吗？我想答案也是毋庸置疑的。在过去的两三年里，所有的资本涌向这个市场，包括我们公司的整个行业就开始了犯错。”

Snapdeal在印度电商中还只是第三名，落后于Flipkart和亚马逊。这直接促成了Snapdeal的这次裁员和开支削减。当然，也有可能是创始人想为自己的简历漂亮地填上几笔。但重点是，我们看到了创业者的诚意，我们应该给他们一个机会。

首先，创始人通过缩减薪水开始这项裁员计划。（没错，他们将通过除薪水之外的其他途径获取收入，不过这只是个开始。）据内部消息，其他高级管理人员也必须一同减薪。

其次，这也显示了Kunal Bahl及其团队逐渐拥有了“断尾自救，接受责任”的意识，至少从表面上看是这样。再者，这可能看起来像是失败者在自说自话，但我们也可以将这一举措理解为一次诚恳的告解。

众所周知，接受是开始改变的第一步。

当人们评价“反转策略”时，Kunal and Rohit的内部信其实还有更多可以讨论。大多数专家认为，化解公司的重大危机需要三大举措。

一、向对的人寻求帮助

似乎，Snapdeal在雇佣Jason Kothari为策略与投资总监时，便开始了它反转策略之路。那时，Snapdeal正在费力营销Jason 和Kunal二人的友谊，但是我们很快就中国危机公关网了解看到业务发生了变化。

聚焦：反转专家为何正加入Snapdeal？

Snapdeal的Shopo小组被叫停，被遣散的员工已经接到通知，Freecharge将由Jason接管。

二、请不要秘密行事

听起来可能有些幼稚，当牵涉到数十亿美元时，为印度创业公司工作的人们将会十分享受互相交流内部八卦，半真半假，像鸵鸟一样逃避些什么。这一出更像是高中戏剧性的小打小闹，而不像正经的公司业务。Snapdeal的领导层决定坦白这一错误，并向员工清楚地解释其中缘由。正如经验丰富的实业家Ratan Tata所说，明白的沟通至关重要。

三、做好忍气吞声的准备

再者，Snapdeal的转变非常明显。Snapdeal“开始实行多样化战略，启动新项目，而我们尚未完成排名第一或盈利的目标。我们开始打造自己的团队，规模和业务功能都甚于以往”，这很难让人接受。

在接下来的两年，Snapdeal是否按照其承诺行事将会明朗。这个时间也是Snapdeal给自己达成目标的时间限制。而现在，我们只能保守地讲，Snapdeal的确正走在一条正确的道路上。（殷小黑 / 译）