小米进军印度市场需要平衡好手机与百货业务

小提示：您能找到这篇{小米进军印度市场需要平衡好手机与百货业务}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的小米进军印度市场需要平衡好手机与百货业务内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

小米的手机业务去年在印度表现出色，四季度已位居印度智能手机市场份额第三（与联想并列），这是它在该市场取得份额新高，近日消息指小米百货也将进入印度市场，不过笔者有点担心过于分散精力可能重蹈国内衰败覆辙。

2014年小米手机业务达到顶峰之际，宣布进军印度市场，同年四季度即取得印度智能手机市场的4%份额，位居第五位，也是国产手机品牌在印度市场取得的最好成绩。

不过随后爱立信以专利侵权为由起诉小米，警察危机公关成功案例不过凭借高通的反向授权帮助采用高通芯片的手机得以继续销售，不过采用联发科芯片的手机被禁售，导致它的手机业务在印度市场出现停滞，更一度在2015年三季度跌穿百万出货量，创下新低。

随后小米通过大量申请专利，与高通和微软等达成专利合作，并从Intel和微软购买专利等方式增强自己的专利优势，更重要的是迎合印度制造的要求在印度生产手机，终于去年新闻app信息流广告二季度在印度市场扭转之前停滞的状态，出货量不断高速增长。

据小米自己的数据指去年它印度市场的销售额达到10亿美元，它没有公布自己整体的营收，不过从2014年和2015年的销售数据以及提出今年的营收要超过千亿人民币来看估计去年的营收应该超过100亿美元，这意味着印度市场的销售收入占其营收的比例接近10%。

作为小米在海外做的最成功的市场，小米当然希望在印度市场取得更多的收入，因此将小米生态链的产品推进印度市场销售无可非议。

不过从小米生态链在国内市场取得的成绩来看，至今为止它的主要收入都来自手机，而2016年其手机出货量同比下滑多少与它分散精力有一定关系，提醒着它更专注于手机业务或许才是更好的出路。

小米在2011年底开始推出手机，2012年推出电视产品，其后开始逐渐进行多元化，2014年底更宣布进入超过50个行业，不过这些多元化业务始终都没能如手机那样取得优异的成绩，甚至其中部分产品如空气净化器还曾出现品质问题反过来影响小米品牌的声誉。

眼下在印度智能手机市场出货量迅速增长的OPPO和vivo也正是在国内市场击败小米的两家品牌，它们正是强调专注而取得成功，vivo去年四季度已在印度市场超过小米，OPPO占有的市场份额也仅落后于小米1个百分点，在此时小米分散精力于其他业务会否给自己在印度市场的手机业务产生负面影响值得思考。

当然对于小米来说，从目前的情况来看其仅靠手机业务的增长要实现今年的千亿收入也有一定的难度，在这样的情况下小米百货顺势进入印度市场倒也是无可非议。

与小米有10亿赌局的格力就因为20多年来太专注于空调，而在多元化方面发展太迟，如今在空调市场陷入停滞的时候被主要竞争对手美的公司怎么做网络营销击败也是另一个教训，最终小米在印度市场发展如何就看它如何平衡自己的手机业务与小米百货了。