百度国内一个季度掉20亿，更危险的是：国际化水

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百度在BAT中掉队已经是不争的事实。李彦宏说，因为医疗事件（魏则西事件），百度一个季度砍掉了20个亿的收入。 

这话至少可以有两种解读。一种是百度在壮士断腕，重调业务；另一种是，百度以前在医疗领域赚得太多太多了，现在该收手了。 

相较百度在国内市场还有很多进退的余地，百度在海外市场却乏善可陈。 

从2007年百度高调大张旗鼓的进军日本市场开始，国际化对百度来说，就一直是赔钱的买卖。 2009年，李彦宏曾表示，希望15年后，百度70%的收入都要来自海外。现在一半时间过去了，按照目前的路径看，这几乎是不可能的任务。 

而且最让人难堪的是： 1、海外市场，百度的对标体系早已不是Google（除了一些属于未来概念的人工智能和无人驾驶），更不是阿里巴巴和腾讯——阿里巴巴和腾讯的国际化思路越来越开阔，马云在G20上倡议要搞eWTP，腾讯也在玩86亿美金收购Supercell的大交易。 

2、百度国际化的对标体系，是诸位“小弟”，包括猎豹、搜狗等，还有一些020公司。 对标的意思，就是复制。 不知道Robin心中未来的百度，到底是一家躺着赚钱的企业，还是一家真正能国际化的企业。答案，也许只有他自己在植物房中才能偶尔考虑到。 

2015年以前 百度在去年之前的国际化动作，可以说是完败的。 

2007年，百度在日本推出了baidu.jp，想在搜索上和谷歌、雅虎来一次正面交锋。这个光服务器就花了1亿人民币的国际化首个项目后来被日本网民完全无视。2015年3月正式关闭。 

百度日本的网站，没人还记得了 

另一个搜索方面的国际化举措是2014年在巴西推出葡萄牙语服务。当时百度高调的随着国家领导人出访巴西而宣布项目启动。但当时的巴西，谷歌占据了98%的市场，百度无法硬碰硬，只能“明智”的选择了复制在国内最熟悉套路玩法。比如捆绑输入法。 

百度学习电商推广巴西的动作雷声大雨点小 

此外，在手机端也搞了很多小动作，比如频繁弹窗恶意卸载其他软件等。结果被巴西圣保罗中央法院判定涉嫌不正当竞争，非常不体面宣告失败。 

期间，百度也在越南等地方尝试了国际化。但结果都大同小异。一是搜索业务在当地根本干不过谷歌，二是基本不考虑当地网络环境，很多手法都比较粗暴，让自己名声受损。 

当然，这期间百度可以认为，有一个重要干扰因素就是360。在巴西，360投资了当地领先的网络安全公司PSafe。百度为了阻击，让旗下的安卓杀毒软件“安卓优化大师”（DU Speed Booster），在巴西的 70 万台安装的 PSafe 软件的手机强行执行了卸载操作。 据说，PSafe 公司创始人、CEO 德梅洛（Marco de Mello）当时就蒙了，完全没有见过这种阵仗。“他们就管我们的应用叫做病毒，每隔五分钟就出来一个弹窗警告用户。”事情闹大后，“安卓优化大师”直接被巴西谷歌应用商店下架。被当地科技媒体广泛报道后，百度颜面尽失。 

在日语和葡萄牙语两个重要的语言市场，百度并没有尝到任何胜利的滋味，名声被毁了不说，还亏了不少钱。 

2015年以后 

此后，百度开始调整国际化策略。某种程度上，也可以说是在放低姿态，向小弟们学习。 

百度负责海外业务的直接部门是国际事业部，由来自华为的副总裁胡勇负责。胡勇2012年加入百度。后来张亚勤加盟百度后，几经架构调整，成为胡勇的上司。 胡勇在业内口碑不错，张亚勤多年外企和国外经历，也有助于百度的国际化。但熟悉百度的人都知道，虽然国际化上有专人负责，分工也明确，但最终拍板的还是得李彦宏一人，权力并没有下放。 而且这几年，百度在移动互联网领域，其实是没有明确的战略思路和打法的。如果有，那也只有一条，就是做流量。因而国内市场有一大堆“用户过亿”的百度全家桶式的APP出现。 映射到海外市场，也是一样。 其结果，就是百度在海外市场“猎豹化”。 

猎豹以工具型产品起家，赚了钱，上了市之后，现在开始依托流量做内容和轻社交的产品。 百度的路径，一模一样。 百度不久前在“2016年度百度世界大会”上，专门辟出一个国际化分论坛，自我表扬了国际化的工作。 称“形成了以DU Battery Saver、DUSpeed Booster、ES File、MoboMarket、Simeji、魔图等产品为基础的移动产品矩阵，覆盖到了全球超过200个国家及地区，累计用户达到了16亿，目前月活跃用户3亿。” 

百度产品矩阵都是工具型为主 

这些产品基本都是手机省电、加速、文件管理等工具型产品，主打安卓系统。和猎豹的安全清理、电池管理等产品大同小异。 但数据却不如猎豹。猎豹最新的财报显示，其移动产品已经安装到全球30.99亿台手机上，月活跃用户是6.23亿。这两个数据基本都是百度的两倍。而且猎豹还是赚钱的。 

在猎豹之后，中国的玩家还有APUS，成绩也不差。百度要在这些领域玩，对手是这些被腾讯、被VC投资的“小朋友”。 而且猎豹们去年就开始了转型，用这些工具产品的流量来养内容聚合、音乐、轻社交的产品。有些产品网络舆论危机，包括直播类产品也做到了全球或者当地市场的前几名（这里就不做广告了）。 

百度在印尼，居然同样也搞了视频直播类产品。还有一些类似美拍的拍照软件，其中加入了新闻板块，为用户编辑整理美拍、美妆、流行服饰等潮流资讯等#你能想象这是一家搜索巨头搞出来的产品吗？# 

收缩 

2015年之后的国际化，百度还有一个可能不太愿意承认的主线，就是收缩。而同时期的阿里巴巴和腾讯，却在大踏步的往海外市场。 这和它在日本、巴西吃了大亏有关。在核心搜索业务没搞定后，百度在日本，搞起了输入法、在巴西搞起了团购。 现在的日本百度，只有45名员工，总经理是从中国派过去的，其余都是日本员工或日本留学生。他们搞出来的是名为Simeji的输入法。 

日本市场主流的社交软件是Line。Line的特色之一，是有丰富的表情体系，而Simeji的输入法主要就是为Line服务。这就如同在微信中，加入了一个输入法的插件。#但是你能想象，百度为微信开发了一款插件吗？# 

插件也成为了国际化的重点 

假定这个插件是有前景的，也假定从输入法切入，可以沿袭搜狗的“三级火箭”模式，那么百度在这方面要学搜狗，也还是有很长的路要走。毕竟搜狗熬了那么长的时间。 

而在巴西市场，百度因为收购了本土团购网站Peixe Urbano，从而进入当地O2O市场。百度自称，在两年不到的时间里，Peixe Urbano实现了从市场占有率35%到70%的翻番增长。 

Peixe Urbano被寄予厚望 

020市场的情况到底如何，估计很多人心里都清楚。北美市场的020公司，盈利是个大难题，中国市场的020公司，也还没有成气候的。巴西的020市场，显然还是在起步阶段。百度为了培育市场，还弄了一个020联盟。和七、八年前的国内市场的套路差不多。 

换句话说，百度在日本、在巴西，现今存在的意义更多是布点。要想给自己带来源源不断且稳定的大规模收托管代运营公司入，还为时善早。 

在对外的宣传中，百度称，今年在美国、日本的收入将突破2亿元，巴西和印尼的收入则会突破1亿元，且百度今年的海外收入同比增长了5倍以上。 这些数字，计量单位是美元还是人民币，并没有说明。在线君也希望，这些数字背后，百度是真正赚钱的。