猎豹CEO傅盛反思创业：过去太忧心生死，未来转

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[摘要]傅盛认为，内容和工具一样，在海外也没有想象中那么大的文化壁垒,对于国内国外的互联网公司，都还有巨大成长机会。

历经三年布局，国内互联网公司猎豹移动交出一份不错的全球化成绩单，但随之而来的增长瓶颈令猎豹遭遇外界质疑和股价下跌，猎豹为何会面对今日困局，未来如何破局？在今日的内部沟通会上，猎豹移动CEO傅盛首次公开做出解答。

傅盛首先反思了自己的创业史。“在创办猎豹之前，由于创业经历少，导致不安全感极强，最大的希望是活下来。”傅盛认为，创业过程中会执着于守住原有阵地，全球化也是对某些区域的复制，因此猎豹历史上几乎没有过亏损。

“如果缺钱我们其实可以融资，不应该纠结自己的生死问题，应该以前瞻性的核心目标为方向。”傅盛认为自己过去偏保守，战略应该更激进。

对于猎豹此前遭遇的瓶颈，傅盛总结是七分天灾、三分人祸。天灾是整个行业和大势的变化，人祸则是以前钱赚的容易，思变和破釜沉舟勇气不足，应该更加全力以赴。还有一个原因，傅盛认为之前太迷信成功学，忽视了管理的重要性。

不可否认，猎豹过去在产品、用户、商业全球化上的突破，为国内互联网公微商怎样推广引流司提供了参考和模版。傅盛透露，猎豹最早通过工具触达用户，把工具当入口，刚开始以为变现很难，没想到借助FB等大公司的全球化风口，猎豹在“高速公路旁边搭路牌”就能赚钱，就缺少了“盖商场做服务”的积极动力。

随着一大批公司发现商机都去“修路牌”，竞争也越来越激烈济宁代运营，猎豹增长也放缓。

傅盛认为，内容和工具一样，在海外也没有想象中那么大的文化壁垒，只是国内产品还对海外市场缺少了解，对于国内国外的互联网公司，都还有巨大成长机会。

目前，猎豹在海网络营销网站策划外已经布局直播业务、移动轻游戏、新闻客户端等等。

傅盛不避讳对今日头条模式的推崇，猎豹今年5700万美元收购News Republic，提出今日头条模式的全球化；在直播领域，一季度上线社交直播应用Live.me；轻游戏则推出《钢琴块2》和《滚动的天空》。

“我体验了国内某直播软件，发现美国的头部内容直播热度不比国内差，而且国内好多是机器人。”傅盛表示。

傅盛判断，未来两到三个季度，会看到转型的效果，尤其是News Republic业务的发展。“猎豹在研究深度学习和个性化分发，希望从安全公司、软件公司发展为一家人工智能公司。”傅盛表示。