昆仑万维CEO周亚辉为什么力挺猎豹移动？

小提示：您能找到这篇{昆仑万维CEO周亚辉为什么力挺猎豹移动？}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的昆仑万维CEO周亚辉为什么力挺猎豹移动？内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

北京时间5月20日，在纳斯达克上市的猎豹移动（NYSE：CMCM）股价遭遇重挫，盘中暴跌超21%、收盘跌破发行价，美国分析师认为这与当日猎豹移动公布2016年第一季度财报和第二季度营收预期有关。

也是实行精准营销因为这份财报，国内开始了各种讨论，许多把猎豹移动作为中国出海标杆企业的业内人士认为——工具类产品的商业变现难以取得可持续成功，“猎豹移动不行了”。

这个结论，让与猎豹移动互为竞争对手的昆仑万维CEO周亚辉感到愤怒和不平。20日下午3点，他在微信群和朋友圈发布消息，力挺猎豹移危机公关的环境动——“我相信傅盛领导的猎豹团队有自我修正和进化能力，傅盛手上还是有好牌可以打出的，Q3或者Q4收入重新高速增长来起来不是难事”。

图自微信朋友圈截图

周亚辉所指的“好牌”到底是什么？或与猎豹移动一直在对外强调的“内容转型”有关。

先来看看财报数据

财报显示，猎豹移动第一季度总收入为11.15亿元，同比增长63%；海外收入为人民币6.34亿元，同比增长115.6%，海外收入占总收入比重为56.8%，占移动收入比重为76.7%；预计第二季度总营收在9.75亿元至10亿元之间，同比增幅仅为10%至13%。猎豹移动官方把这份财报解读为：“内容战略初露锋芒”。

猎豹移动CEO傅盛在财报后的电话会议中分析了增速下降原因：

第一，在国际市场，第三方广告平台上的合作伙伴中，有一些的eCPM（effective cost per mille，指的就是每一千次展示可以获得的广告收入）下降。

第二，是在扩大直销（direct sales）方面取得的进展比我们预期的慢。

第三，在执行内容产品战略方面耗费的时间比预期长。

为了解决这些问题，傅盛称，猎豹移动设置了几个方案：

首先，在发达市场持续进行产品营销，以及专注推出新产品。

再者，设置双管齐下的措施来夯实长期增长的前景，其中包括积极投资新内容产品来增加用户参与度，加强全球直销运营，实现用户群的差异化，以及在快速增长的品牌广告业务市场攫取更大份额。

内容型平台产品具体包括哪些

“我们的战略十分清晰：将继续使用工具类产品作为获取移动用户的切入点; 在此之上，将内容型产品打造成为平台产品，借此不断提升猎豹用户的活跃度。同时，我们将充分利用猎豹在大数据分析领域的优势打造出战略高地，更好地服务我们的移动用户和广告客户。”在这段傅盛解读猎豹移动战略的话中，“将内容型产品打造成为平台产品”或指的是：Musical.ly、头牌、InstaNews，以及对猎豹来说的游戏。

Musical.ly

Musical.ly是一个移动短视频社区，用户可以非常简单快捷的创建一个15秒的有趣的音乐视频，分享到Musical.ly社区，并可以同时发布到Facebook，Instagram，Twitter等社交网络。在这款产品之前，从来没有一款外来社交产品在美国取得这样的好成绩——2015年7月，Musical.ly一度超越Facebook、YouTube、Instagram，登顶App Store免费下载总榜。最新数据显示，目前Musical.ly在美国已经拥有7000多万的用户。

图自网络

头牌

截止2016年5月22日，App Annie显示猎豹移动旗下移动产品164款，只有极少数产品在上线时能享受到单独召开发布会，向全球宣布产品正式上线的特殊待遇。而5月20日正式上线的《头牌》就是其中一款。它是首款面向全球的网红短视频平台。

猎豹移动认为，基于公司在移动端的月度活跃用户规模已达6.51亿，其中79.5%的移动月度活跃用户来自海外市场，可以给予入驻平台的网红提供可持续性的流量支持；成熟的移动广告体系和完善的销售团队建制可以给予网红丰厚的广告分成，及持续性的商业变现。《头牌》可以在网红短视频领域建立一个壁垒，并拥有可持续生产力和商业变现能力。

InstaNews

2016年3月，猎豹移动推出的新闻类应用InstaNews上线，主打印度市场，曾居印度Google Play新闻类应用下载榜Top3，并在14个国家进入了新闻类应用前十名。InstaNews并不是一款单纯的新闻聚合类应用，比如，不久前产品内推出的手机App观看直播的功能，很受用户欢迎。

游戏

猎豹自研的《Piano Tiles 2》，是登顶144个国家免费游戏下载总榜Top1，44个国家达到了游戏收入榜前十的产品。截止目前游戏下载量已破亿。《Piano Tiles 2》是猎豹收购的《Piano Tiles 》续作，自研产品。这种收购高品质轻度休闲游戏，扩大其商业价值的模式正在被猎豹移动复制——2016年初收购轻度休闲游戏《Rolling Sky》，已经位列Google Play和苹果App Store美国地区桌游类前三名。

桌游的商业化模式，比一般轻度休闲游戏更直接。

目前，猎豹移动已经调整公司内部业务，成立游戏事业部，《Piano Tiles 2》和《Rolling Sky》只是一个开始。未来，猎豹移动将休闲游戏发展成为新的矩阵，与工具矩阵互补，组建全球休闲游戏社区/平台做轻度休闲游戏的自发行或代理发行也不是没有这个可能。

内容战略完成后会怎样

内容战略完成后会怎样？要回答这个问题，就要先回到猎豹为什么提出内容战略。

从2015年四个季度的财报中可以看出，猎豹移动旗下工具类产品的商业变现能力和持续的盈利能力得到认可，但也正因如此，在这套商业模式被论证后，许多工具类产品的研发商在资本的助推下开始快速追赶。即使在抢先切入海外市场的猎豹移动在用户获取成本和每个用户贡献的商业价值上有绝佳的优势，但工具类产品的先天缺陷仍然存在。

这个问题，就是用户粘性。

图自猎豹移动

工具类产品的属性决定了用户在应用中停留的时间不长，打开频率不高（键盘和桌面等入口类应用除外），而且同类产品的功能差异小，用户“被流失”的可能性大。

所以，填补用户碎片化时间的新闻类、视频类、游戏类产品/功能成为猎豹移动的必选，而且，速度一定要快。 

而再回头看2015年下半年到现在，猎豹移动的速度真的很快、很坚决：投资的游戏和视频产品爆发，复制其成功商业模式的产品上线；调整公司内部业务结构，划分事业部，将工具、国内、内容，包括游戏，都分成了不同的事业部；加强直客业务。

“在划分事业部的过程中我们的确忽略了与一些合作伙伴的沟通。”傅盛坦言了在调整中，因为沟通以及对直客业务的预估过高等原因，造成了第一季度低于预期的财报数据。

至于，为什么说游戏对于猎豹移动来讲就是内容产品，与猎豹移动的内容战略有关——工具为入口，内容为核心，大数据为高地。轻度休闲游戏和新闻类应用是填补用户碎片化时间的最好产品，对于猎豹移动来说，把这融入到工具类产品可以拉升用户活跃和使用时长，而单独发行游戏更具有商业层面的价值，休闲游戏类产品的商业化方式更直接、资金回流周期更短。

《Piano Tiles 2》在上线不到五个月，业内传出小道消息，称这款产品的日流水已达到40万美金（约240万人民币），双平台月流水或将达到7000万人民币。后经过社区记者向多位猎豹移动内部人士核实，这条消息可信。

此外，在2015年Q4财报发布后，傅盛在分析师电话会议上坦言，国内的猎豹手机浏览器中整合加入个性化新闻等内容服务后，用户日均使用时长达到了27分钟。

所以，文前昆仑万维CEO周亚辉所言，猎豹移动“在2016年Q3或者2016年Q4，收入重新高速增长来起来不是难事”，也大概是预估到猎豹移动内容转型完成，多款内容型产品同时高速盈利有关。