即将尘埃落定 腾讯40亿美金收购180人的手游团队

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地球人啊，根本没有任何办法去阻止腾讯游戏的全球化扩张了!此前坊间盛传的腾讯贷款40亿美金、收购芬兰手游开发商SuperCell一事，几近尘埃落定。

这意味着自15年12月，腾讯全资收购LOL的开发商「拳头公司」以来，又将并购射程对准了手游端的巨头。这笔交易的成功，将使得腾讯在手游行业处于绝对的领导地位。

这次所收购的SuperCell，创立于2010年，公司只有180个人，迄今也只有4款游戏在运营：《皇室战争》《部落冲突》《海岛奇兵》和《卡通农场》。然而，让人令人惊叹的是，仅凭这4款游戏，SuperCell就可以一年做到23.26亿美金的营收，以及10亿美元的利润。这是个啥概念?意味着公司每个人，人均每年可以创造出3500万的净利润啊!!

简单对比一下就可以看出SuperCell的NB了。去年，电子游戏领域的霸主EA，全年营收43亿美金，员工数量即超过7000人;而年收入14.6亿欧元的育碧，员工数量接近1万人啊。再看回国内，公司员工不破千，那都不好意思称自己为大厂。

创业逆袭典范：从30平小蜗居到攻占诺基亚总部大楼!

SuperCell的创业经历，也堪称逆袭典范来的。6个创始人，仅仅用了6年时间，就将SuperCell经营成了全球最受尊重的游戏公司No.1，世人美誉其为「手游中的暴雪」。而它的每一款产品，无论创意还是玩法，都被无数厂商争相模仿，居然个个都能混得不菲收入。

在2010年，公司起步的时候，6个创始人，不仅投入自己所有积蓄，同时也借了一大笔钱来启动这个事情。一帮人，挤在不足 30 平米的房间开始写代码、画美术，办公桌是从废品回收站淘来的。

而CEO埃卡潘纳宁，那会儿别说单独的办公室了，就连电脑桌儿，也只能找个纸箱子顶着。

就在这样窘迫的环境里，公司所有小伙伴，苦逼支撑了整整2年时间。

直到2012年夏天，剧情开始反转。那会儿在国内手游圈，都还处于集体「刷榜」「换皮」最高潮的时间段儿里，SuperCell 在加拿大开测它们的2款作品。由此，开始了一路穿越、直奔事业巅峰!那2款产品，名叫《部落冲突》和《卡通农场》，就是这2款作品，让无数依靠意淫强身的游戏厂商们瞬间吃翔。

时间又过了3年，很多在当时发布会、路演中漫天侃侃、自吹自擂的公司，大都在手游大潮里被粉碎成了渣渣。而 Supercell 却创下了一个又一个奇迹：13年营收5.7亿美元，2014年17亿，2肯德基公关危机处理015 年23.26亿，公司估值也一度超过 50 亿美元!

如今的 Supercell 早已搬出拮据的小办公室，拥有了自己的大楼。而这栋楼，就是此前非智能机时代的霸主：诺基亚的总部所在地。而公司的高管们，也分别包揽了芬兰个人纳税额前五名……

奇特经营哲学：爆品背后的恐怖淘汰

SuperCell 个个爆款产品的背后，全靠其独特的经营哲学一路指引，接连不断的创造出新奇的玩法。《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》和《皇室战争》，无一例外，在玩法上都极为讲究和独到。这此玩法的NB，使得很多跟风山寨的厂商也赚得盆满钵满。当然了，抄个一次两次可以，但要靠抄袭做到持续成功，那就是痴人说梦了。

其实大家可能不知道，在这4个爆款的背后，其实是用14款被砍掉的游戏换来的。放在很多厂商眼里，这14款游戏已经是很NB了，但在SuperCell看来，NO，它们还不够优秀。

这些被砍掉产品的理由，也各种各样的：难上手的，枪毙!成不了长线产品的，枪毙!玩家反馈不佳的，枪毙十遍!在内部，每当砍掉一款游戏，团队都会开个香槟庆祝一把!哈哈。

这种对于产品接近偏执的追求，足以刷新许多游戏厂商的三观了。大多手游厂商，如果产品的测试数据不好，那就调一下数值再上架。重新打磨一下然后才上架，已经算是得上足够用心了。而SuperCell是直接就把项目砍掉了?!还开香槟庆祝?!你确定不是在逗我?!

像这款《Battle Buddies》，我真心觉得已经很好玩的，但可惜，它没有机会上市的了。

这一刻，我能想到的词就是「精益求精」，说的接地气点叫「真 TM 屌」。

在SuperCell的价值观里，放弃没什么可惜的，更谈不上掉面儿。当发现产品缺乏足够的品质不足以确保其成功、还继续做投入，这TM才是最大的浪费啊，直接弃坑是明智之举。为了 1 款产品的成功，他们愿意背负N款产品的失败。道理人人都懂，但要践行，真的好难好难。

埃卡潘纳宁说:「失败的次数一定是比成功的机会多的。如果失败的不够多，就意味着没有承担足够的风险。对创意团队而言，不能主动承担风险才是最大的风险。是做一款被人们记住的游戏，如果表现足够好的话，希望他们可以玩上十多年，而且我们也希望打造一个可以存活几十年的公司，这是我们的梦想!」

腾讯为何急于收购Supercell?

第一，基于Supercell过去4年稳定的营玲花 五月天 危机公关收表现来看，Supercell及其创新的产品模式已让Supercell成为全球手游市场不可忽视的巨头，且很难被腾讯所复制，腾讯收购Supercell将有助于腾讯继续提升游戏业务收入，同时弥补创新游戏的不足。

第二，Supercell产品流行于全球市场，不同于腾讯游戏产品主要在中国地区，从市场互补来看，腾讯收购Supercell将继续加强腾讯游戏业务的国际化步伐。

第三，Supercell的潜在并购软银股份的价格约在50亿美金，而2015年Supercell利润约为10亿美金，从这笔交易本身的价值来看，这是一笔非常划算的买卖，将进一步推高腾讯的市值，而以Supercell稳健的营收表现，并购后财务风险并不高。

SuperCell稳健业绩和低倍PE，将助涨腾讯

不可否认，SuperCell虽然业绩光芒四射，但这背后独特的经营哲学，才是最宝贵的财富，这种价值观和哲学，每一个在大厂做过游戏的同学，一定都深懂得它的弥足珍贵。而这次腾讯起意收购SuperCell，更是跟腾讯首席运营官Mark(任宇昕)的慧眼识珠关系密切。

Mark是2000年加入的腾讯，从普通的工程师做起，最终荣升集团首席运营官、位居腾讯核心决策机构：总裁办之列。伴随着腾讯的南征北战一路扩张，Mark为整个帝国游戏链的全球化崛起，立下不世功劳。如今所领导的社交网络和互动娱乐两大事业群，更是腾讯不可或缺的两大营收支柱。

当亲身体验过SuperCell的游戏后，Mark便很快敏锐捕捉到了这背后的价值所在，而这种视精品为生命的经营哲学，对于腾讯这样的庞大帝国，尤为珍贵。同样的案例，我们已经在，对产品有偏执信念的张小龙缔造微信的过程中，看到过一次了。

SuperCell的产品研发哲学，在腾讯几乎不可复制。180人的团队，实现了20多亿美金的营收，这对于一家巨无霸公司来说几乎是不可实现的。而这种连续多年的稳定营收表现，更难被腾讯所复制。收购SuperCell后，将有助于腾讯继续提升游戏业务收入，同时弥补创新游戏的不足。

腾讯在中国PC游戏领域，占据统治地位。然而在手游市场，却只占腾讯游戏整体收入的3分之1多点儿，手游市场将超过PC，这几乎是可以被确定预见的。从这个角度来看，腾讯的手游地位，并不牢固。

收购SuperCell后，PC和手游的营收结构将很快得到调整，以SuperCell的潜力，手游将来占整体游戏收入的比重到50%以上，这并不是太难的事情。

加上SuperCell的畅销市场是美国和欧洲，这对腾讯的国际化扩张，是个极为有利的市场互补，可以弥补单独依赖于中国市场的潜在风险。

对SuperCell的强强联手，意味着腾讯在游戏市场的巨无霸地址已经无可撼动!

再看一眼腾讯控股的股价走势：跳空高开，重新上扬、逼近历史最高位。