360并购Opera，周鸿祎笑了，傅盛哭了

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这几天最为热门的话题之一，就是360与昆仑万维联合收购了知名的互联网技术与浏览器公司Opera，虽然目前正处在春节假期，但这个消息的冲击力无异于一颗炸弹，让整个互联网与科技圈震动。此次360对于Opera的出手，之所以引得众人侧目，是因为两者的结合有太多想象空间，不得不让人对此次并购案浮想联翩。

360收购Opera,对其本身有三大意义

从此次并购案的参与者来看，无异于是一场多方共赢的结果，Opera通过这一交易，可以获得来自昆仑万维和360的中国用户，并获得其它潜在的支持。同时，昆仑万维和360也可以通过Opera出售产品和服务给Opera的用户，并从Opera的移动广告平台中获益。这其中，最大的赢家当属正在布局国际化的360公司。因为此次并购案，对其本身具有三个重要意义。

1.免费营销，成功聚集行业焦点

在周二晚上，Opera已经确认，360公司携手昆仑万维向挪威移动浏览器公司Opera发出收购要约，希望以105亿挪威克朗(约合12.3亿美元)全资收购该公司，收购投资金额由GoldenBrick和Yonglian提供，计划收购Opera公司100%股份。公告称，Opera董事会一致建议股东批准此次收购。

2016年开年中国最大的一次海外并购案，而参考2015年的海外并购排名案例电商运营全能培训，如果不出意外，这次360比购Opera，极有可能会成为2016十大海外并购项目。依靠这些噱头所产生的传播效应，让这次重量级的并购案在春节假期之际，迅速成为了行业内最热的消息。而这对360来说，无异于是一场免费的营销，让360的移动化与国际化战略布局再次成为了行业的热点。

2.彰显私有化与国际化两手抓的战略雄心

360之所以参与收购Opera，最大的原因很可能是Opera的业务能够与360进行很好的整合，对其移动化布局有着战略性作用。因为Opera最大的优势，是较早就实现了跨平台的软件解决方案，其基于浏览器的插件/软件分制作视频的广告公司发平台覆盖PC、手机、平板甚至是智能电视端，这一点上甚至是比目前大炒WEB应用的火狐或是国内某方案都要更加先进。更不要说Opera多年积累下的专利以及其对HTML规范的深刻理解与兼容性，决非一般厂家能比。所以这次收购，无疑会让360在国际化战略上更进一步。

而360在去年年底的12月份已通过了以93亿美元实施私有化的协议，即将按计划分步骤成为私有公司并从纽交所退市，成为中概股规模最大的私有化案例。而在此协议达成不到两个月后，360即与昆仑万维发出如此大一笔海外收购要约，这意味着360在决意私有化的同时，已旗帜鲜明步伐坚定地开启了国际化战略。一手私有化，一手国际化，两手都极具魄力，让360的雄心彰显无疑。

3.360国际化战略攻守阵型雏形初现

作为国内第一的互联网安全巨头，在资本上回归国内、在产品生产与研发上又得到了诸多助益的360，早已开始进军国际市场。在360投资的国际化项目中，已经出现了一些比较成熟的国际化业务，其中比较有代表性的是摩比神奇和欧拉网络。摩比神奇的核心应用360Security将360公司最为强大的安全实力扩展到了全球;目前360 Security的月留存率超过30%。而欧拉网络更像一个探索者，不断探索最新的需求，最新的应用。在刚刚过去的2015年，在全球获取了超过4亿用户，并成为了全球第四大安卓开发商，其明星产品HOLA Launcher被Google在近20个国家评选为2015年年度最佳应用。

摩比神奇和欧拉网络这两家企业在国际市场上的成功，是360国际化战略落地的第一步。而360公司一直在通过不同类型的投资与合作进行国际化战略。由于互联网环境不同，海内外的互联网市场与国内存在较大的差异，所以导致用户的需求也存在着显著区别，此次360参与收购Opera，不但可以获得其技术和用户，更能够获得海外市场的运营经验，必将更为快速的推动360国际化战略的进展。这次联手昆仑万维提出全资收购Opera的要约，让360国际化战略模式，初步形成了一个由浏览器，360security 和 HOLA构成的攻守阵型。

猎豹黯然出局，成为最大输家

虽然此次并购Opera，虽然对于多方参与者来说是一场共赢的结果，但对于正在布局国际战略的猎豹来说，则是一场重大挫折，成为了此次并购案的最大输家。根据爆料，猎豹也曾参与竞购Opera。最早在2014年，猎豹就对Opera抛出过橄榄枝。而在2015年1月，Opera的CEO包礼森也曾经专程去某个小岛捧场猎豹的CSMIC大会，他当时是唯一一个参与主题演讲的外籍公司CEO。到了3月份，傅盛更是专程去挪威奥斯陆和Opera深入洽谈并购事宜，几乎让知情人士认为双方即将达成协议。

为什么猎豹会对收购Opera也如此上心?事实上，来自挪威的著名浏览器厂商Opera，是一家优秀的公司，有核心的技术也有成熟的用户群体，是当年与IE、Firefox其名的三大浏览器之一。抛开诱人的国际用户数量，其本身的特色也非常鲜明：小巧、兼容性好——相对更好地兼容了HTML标准，同时跨平台能力表现很好，是较早实现横跨Windows、Linux和Mac三大系统，多种设备的浏览器。并且用户都非常认同其快速便捷的使用体验。而这些都是猎豹与360非常需要的。

之所以傅盛最终功亏一篑，据说是因为opera开价让猎豹无力承担。事实上，如果按此次12.5亿美元的交易额来算，的确已占到了猎豹当前总市值的58%。猎豹作为一个新公司，底蕴不足，显然没那么大的实力接盘opera。而360作为一个互联网巨头，这些对猎豹来说的天大问题都不是问题。所以，这个让国际化战略更近一步的机会，最终让更具实力的360公司成功获得，猎豹与傅盛只能饮恨败北。

360通过参与此次并购，让其国际化拥有了更多的发展空间和可能性。相对与阿里巴巴收购UC而言，360收购Opera更有意义：360业务与之整合空间极大，不论是客户端业务，还是搜索引擎业务，都可以与浏览器都形成高效的互补与辅助。然而这对于友商猎豹来说绝对不是一个好消息。之所以猎豹一直坚定不移公众号代运营的走国际化路线，正是因为其在国内无力与360对抗。而此次傅盛的战略布局被周鸿祎打乱并且抢得先机，对猎豹来说无异于一场重创，不但让猎豹的诸多美梦落空，也将导致其在国外面临360的直接碾压，未来之路，让人堪忧。