对话傅盛：硅谷已在研究火箭 中国还在造手机

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猎豹移动CEO傅盛日前在乌镇世界互联网大会上接受腾讯科技专访时表示，猎豹移动很早就提出目标，即猎豹移动要成为一家全球的移动广告平台，当前国内这一产业链才刚刚开始。

不久前，猎豹移动宣布与雅虎在搜索和原生广告领域达成战略合作，将借助雅虎的移动搜索和原生广告平台，增强旗下猎豹清理大师、猎豹安全大师、猎豹浏览器等产品的用户体验。

更早前，猎豹移动与Facebook、谷歌的合作均已开始。傅盛对腾讯科技表示，猎豹移动通过和Facebook、谷歌合作看到移动广告的机会，正在全力来做猎豹移动自己的广告平台。

作为从本土走向海外的企业负责人，傅盛对比中国和硅谷创新区别时表示，在硅谷看不到一家创业手机公司，大家都在研究发射火箭、VR技术、人工智能、生物科技等下一代技术。

“美国创业者觉得智能手机已没有机会，都在研究目前边缘但未来热门的行业，以全力突围。”傅盛说，中国号称最聪明的创业者还在不断做手机，这是中国创业者需要思考的问题。

将加强本地化运营

过去的几年，猎豹移动已从一家安全公司转型为出海公司。曾经，猎豹移动被视为是腾讯对抗360的“马前卒”，“棋子”，但如今猎豹移动已市值超20亿美元，是一家明星互联网企业。

在2015年第三季度的财报中，猎豹移动的收入还首次突破10亿元大关。在成为一家海外公司后，猎豹移动最近正进行新一轮转型——在通过移动工具类产品取得海外第一步成功后，猎豹移动将开始推出内容驱动型产品，以增加用户的使用时长和使用频率。

傅盛对腾讯科技表示，工具型产品好处是用户喜欢用，下载很多，频率不低，缺点是时长比较短，没有足够时间去转换，当工具型产品有机会推荐其他产品时，就形成所谓三级火箭。

“猎豹移动二级火箭是开始做内容型的，直播行业公关危机三级火箭是做移动广告，我们最近有个叫《别踩白块儿》，每天几百万的用户量，用户在使用这款游戏时，都有广告收入。”

在猎豹移动之前，中国很少有互联网企业能做到像猎豹移动这样的全球化，BAT也没有。为何会有这样的变化？

实际上，猎豹移动之所以转向海外市场，很重要原因是，当时在安全市场无法竞争过360。当腾讯和360在安全市场上大打出手时，市场排名第三的猎豹移动可能会消亡，不得不转型。

傅盛对腾讯科技表示，大公司做海外危机公关的处理意义化很难全力以赴，都是一个部门做国际化，这时会遇到很多困难，猎豹移动则是整个公司做国际化，先海外后国内，高层资源都投入到海外市场。

傅盛认为，猎豹清理大师能取得成功，除时间点好外，一方面是由于中国每年有800万大学生，人力资源丰富，另一方面是中国培育的免费安全软件模式文化属性最简单，最易传播。

随着猎豹移动从工具型公司转变成产品矩阵，其正加速对海外市场进行本地化拓展，除在美国、欧洲、印度等市场开设分公司，开拓合作伙伴和销售渠道外，还在全球进行人才配置。

傅盛说，猎豹移动已在硅谷建立研发团队，还会引入硅谷华人圈非常知名的高管。“引入这名高管的目的是加强研发，让猎豹移动从一家端的公司变成一家云加端的公司。”

自曝曾10多年没有说过英语

作为一家大多数用户在海外的企业，猎豹移动的很多员工和论食品企业的危机公关策略客户都是外国人，这对猎豹移动管理层的英文水平都提出很高要求，即如何快速掌握英语的使用。

傅盛对腾讯科技透露，猎豹移动没有进行海外化发展之前，自己英文水平很一般，十多年前没有张过嘴说英语，最开始的时候甚至几个单词听下来都很困难，这对员工也是很大挑战。

这就逼迫着傅盛不得不加强英语的学习。猎豹移动的做法是，在涉足的这些区域都花费足够多的时间，不仅在当地要招募本地人，总部的人员也需要过去，大家相互配合。

“光是本地的人也不行，你不理他们，他们就散，猎豹移动收购了一家法国公司，其在硅谷，看中一点是，其员工来自于20个国家，这是猎豹移动海外化要交的学费，一点点来做。”

如今傅盛已从最早到硅谷谁都不认识，到已对硅谷熟悉得一塌糊涂，很多地方不需要导航。傅盛还在美国买了房子，每次去美国雇一个当地英语老师，英语已很有很好的交流。

“像我在美国已经能跟记者交流，你用英语讲人生讲理想很困难，但工作化的词汇多练几遍就熟了，每次猎豹移动财报的发布，我也是在用英文讲，当然是读，但读顺几遍也不容易。”

“就跟当初进北京一样，我们当北漂时，你也没进过这么大的城市，无非是到了一个地方，你就是学了语言。”傅盛说，你想留学生能留下来，自己作为CEO为什么不能熟悉当地？

过去几年，傅盛和他的团队做猎豹移动海外化市场也很辛苦，要全球跑。傅盛自曝说，自己坐飞机的次数，大于绝大部分公司的CEO，其去过印度、美国、西班牙等众多国家。

比如，傅盛到硅谷不仅是看业务，也看很多创业公司，去了解创业文化。“一年从北京到硅谷来回飞十次的人很少，如果你能做到，克服倒时差的困难，就能看到别人看不到的东西。”

垄断才有超额利润

今年以来，互联网行业出现多起整合并购，包括滴滴快的合并、58赶集合并、携程控股去哪儿、阿里收购优酷土豆、美团点评合并，市场上出现了一种担忧，即创业者是否还有机会。

傅盛对腾讯科技表示，虽然每一种合并的情况都不太一样，但核心是这种互联网模式已走到一定阶段，已经从零到一，而垄断是最好的创新。

“今天垂直领域已经越来越明显，我觉得垂直领域在市场上都会去垄断，因为垄断有超额的利润，才能不断去持续，用烧钱的模式不能持续打下去。”

傅盛说，在资本催生的行业，这种趋势非常明显，这些企业必须要做整合，否则就撑不下去。

作为一个长期在海外游走的企业CEO，傅盛认为，创业者依然会有很多的机会，这种机会永远来自于边缘，不是来自于核心，这种所谓的边缘是现在的边缘，未来的核心。

“滴滴刚开始做时也是边缘行业，但如今已成长为市值超过150亿美元的公司。”傅盛说，今天的创业者来自传统行业和互联网交界，是互联网思维去补充传统行业，越远越有机会。

最近SpaceX成功发射新型火箭Falcon 9 FT，并在发射10分钟后完美的回收了一级火箭，创造了火箭发展史上的里程碑，并成功将Orbcomm公司的11颗通信卫星送入预定轨道。

这引发国内探讨BAT为何不研究这类新技术。傅盛说，美国的科技从业者都在研究发射火箭、VR技术，中国号称最聪明的创业者还在不断做手机——这是中国创业者需反思的问题。