从运营商渠道转型做发行，这一年来咪咕互娱如

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年初宣布成立，作为发行新手、计费通道收入也大不如前，近一年来，咪咕互娱怎么应对这两个问题？

今年年初，中国移动游戏基地正式宣布成立了咪咕互动娱乐有限公司，开启了市场化转型之路。咪咕互娱剥离了运营商的外衣，业务运营模式也更趋于市场化运作，基于对市场的考虑，选择做发行也是无可厚非。

但对今年才选择入局做发行的咪咕互娱来说，不得不面临这样两个问题：从运营商转型而来，咪咕在研发、发行上都缺乏一定的经验；在网游割据大部分手游市场，网络付费占主导地位的情况下，计费通道收入大不如前。那么这近一年的时间里，咪咕互娱是如何应对这两个问题的？

重视产品挑选，力争吸量IP

从时间累积上看，咪咕互娱还算是游戏发行新人，从其宣布正式成立至今尚不足1年时间，无论是在研发还是发行方面都缺乏一定的经验。但2015年应该称得上是咪咕互娱的发行年，已经成功独代发行了包括《巴啦啦小魔仙之奇迹舞步》《消灭星星2016》《印第安大冒险2》《奔跑吧兄弟3-撕名牌大战》《全民君王》等数款产品。

经过今年数款游戏发行的锻炼，咪咕互娱认为发行应该重视这两点：

1. 产品挑选，CP团队评估这两个环节尤为重要。产品评测阶段，不能一味求快抢产品，还是需要仔细预测市场，评估风险。CP团队的配合，CP与发行方之间的磨合对产品的成功也起到关键性作用。

2. IP。如果要给产品加一个IP，咪咕互娱表示更愿意选择一个A级、S级的IP，并慎重评估该IP与游戏目标人群的匹配度，预测IP的吸量能力。

尤其是IP方面，今年咪咕互娱在IP合作上做了很多基础性的准备工作，和跑男IP的合作，以及对外多次发布了优质IP，为CP和IP方架设了合作桥梁，同时也因而接触到很多优秀的IP以及CP策划案。甚至在明年，他们也表示除了继续关注综艺、动漫的IP，寻求产品定制合作，公司内部也将有多个IP项目出炉，包括电影IP《摇滚藏獒》的游戏与电影同步发行，小说改编网剧《女总裁的贴身高手》游戏与网剧同步发行等。

从IP这个切入点来看，咪咕互娱通过与内部其他子公司之间进行的协作进行跨界尝试，将更多内部资源用于IP价值在游戏上的变现，这样的布局很大胆，也很巧妙地避开了此前缺乏研发、发行相关经验的短板，将自身的资源优势发挥出来。

调整话费支付策略，切入网游发行

咪咕互娱前身为中国移动游戏基地，这个平台拥有近10年的手机游戏运营经验，在今年年初公司化以来，业务运营模式也更加市场化，但需要注意的是，其继承来的经验更多体现在单机休闲类产品上，而在目前手机网游占据了手游市场大部分份额，网络付费占主导地位的情况下，他们势必需要对渠道等资源进行整合，对计费通道进行一定程度的调整。

不可否认的是，单机休闲类产品的特性和咪咕互娱自有的平台积累非常契合。他们表示目前已经与业内主流渠道都建立了紧密的合作关系，实现了一点接入、全渠道分发的运营支撑能力，同时结合移动自身的宣传和渠道资源，可以将产品推广覆盖到传统渠道无法覆盖的地方。在付费方面，他们也对话费支付策略进行了调整，将计费设计和运营设计得更加规范合理。

另一方面，尝试切入到手机网游的发行领域。尽管长期以来一直在做单机休闲类产品的发行，但咪咕互娱认为从本质上讲，单机和网游产品在发行策略上没有太视频网络推广大的差异，只是在细节上略有不同。今年可以看到他们已经进行了一些尝试，发行了首款网游产品《全民君王》，但并算不上一次非常成功的尝试。咪咕互娱若想在网游发行上有所建树，还得加强对发行节奏熟悉，同时也需要对运营提出更高要求。

对于明年，他们表示其发行重点依然会以单机为主，但会在单机发行的类型上更多元化，射击、ARPG、竞速等不同类型的产品均有计划尝试；而网游则会挑选一到两款A级以上的游戏进行重点打造。

无论如何，正如网络舆情有效处理前文所说，2015年是咪咕互娱的发行年。大胆转型、扬长避短的布局都是其战略上可圈可点的地方，至少《奔跑吧兄弟3-撕名牌大战》迈出了较为成功的第一步，至于明年咪咕互娱能不能实现他们的“野心”，就看执行的决心有多大了。