猎豹已然是一家大数据公司了

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北京时间11月17日，猎豹移动公布了截止2015年9月30日的第三季度财报。财报显示，Q3猎豹移动总收入为10.09亿元，同比增长110.7%；移动收入为7.03亿元，同比增长522.0%，环比增长25.6%，占总收入的比重达69.7%。值得一提的是，本季度猎豹移动海外收入为5.38亿元，同比增长891.6%；移动月活用户数新增7300万至5.67亿，各方面数据都可谓超出预期。

无需赘言，猎豹财报亮丽的背后，受益于其顺应趋势的战略性转型。梳理这家公司的脉络，从三年前抓住安卓全球爆发的红利，如赌徒般对Clean Master的打磨，到如今以全球海量用户基数为底座，从移动工具公司转向移动广告平台，猎豹逐渐显露出一个面目清晰的转型样本。

商业模式决定了一家公司天花板的高度，在这样一个迅速变革的时代，技术转捩点的不确定性让工具型产品的生命周期同样充满不确定性，于是依托工具型产品的公司若想保持旺盛生命力，活在趋势里，在合适的时机完成商业逻辑的跃迁似乎是不二之选。

那么问题来了，猎豹“工具起家，广告立命”所仰仗的资本是什么？答案或许稍显老套——大数据。这并不难理解，在流量分散的移动时代，哪怕对于巨头而言，集中化获取用户行为几乎都属于无法完成的妄念，所以当哪家公司可以获取海量用户授权信息，得以探寻用户最真实的底层行为时，自然成为全球移动广告市场的新宠。

当然，就像不少学者所言，某种意义上任何公司都将变成“大数据公司”，只是有些先行者早已明白了这一点，而愚钝者尚未领悟罢了。

事实上，深耕大数据从而将月活变现，猎豹的布局于今年已全面加速。一方面，与巨头的合作仍在继续：最近一年，从猎豹移动的高管层口中提及Facebook等巨头的次数似乎与自家产品一样多——甚至更多；而对于深谙全球移动广告流量分配的圈内人而言，也偏向于将猎豹视为未来新流量秩序中最“不确定性”的那一环。

理由倒也充分，拿Facebook来说，如你所知，猎豹是其全球移动广告的最大合作伙伴，这样的合作关系在诸多细节上也显露无疑，譬如就在上个月Facebook发布了Audience Outcome Score（AOS）——Facebook新推出的广告评分系统，广告主能通过它看到投放的效果回报，这一系统可针对效果进行评分，而非像传统广告平台那般针对展示量进行评分，也无疑更符合广告主自身的商业诉求。值得一提的是，在Facebook官方声明里，专门使用了猎豹移动App Lock作为示例：“全球安卓开发商猎豹移动的App Lock广告突出了原生广告（native ad），并且实现了一个原生的垂直下滑单元，该单元可以展示多张图片，在交互上提高了150%，增加了200%的eCPMs。”

当然，除了Facebook，猎豹移动的合作名单里还包括谷歌、三星和雅虎等国际巨头。而在国内，与腾讯广点通的合作也在深化——不久前，猎豹发布公告称，腾讯将其2015年度在猎豹移动平台的推广费用上限从人民币2.5亿元调高至人民币3.4亿元就是再明显不过的讯号。

除了与巨头联盟，分销优质流量，猎豹在今年最大变革即是发布了自己构建的全球移动广告平台“猎户”，目标是做集合广告主，应用发行商和开发者的移动广告技术平台。为此，猎豹以一个不错的价格收购了法国移动营销公司MobPartner，后者在全球业务甚广，能在很大程度上降低猎豹的市场开发成本。仅在十天之后，猎豹又宣布领投社交移动广告软件提供商Nanigans B轮融资，以更好完善市场拓展与销售能力。而在更为重要的核心技术环节，两个月前，猎豹移动宣布与美国卡内基梅隆大学建立合作伙伴关系，共同研发创新的移动广告技术，优化用户体验进而增强广告效果。而在此之前，人才储备方面，猎豹打包挖走雅虎北研几乎一整个搜索team也成为诸多圈内人的谈资。

那么问题又来了，要知道，在不少用户的直觉中，这家公司也许只是个清理垃圾的工具，它和大数据有什么关系？事实上，当“大数据”还是个冷僻的词汇，尚未遍布街头巷尾之时，关于其定义有个讨巧的类比——你可以分析一下某社区垃圾的具体类别和关键信息，推测居民的日常行为，最后投放精准广告——将垃圾“变废为宝”，这正是猎豹移动努力深耕之事。

简单地讲，通过Clean Master等产品，猎豹可根据用户安装、卸载、运行和付费购买APP等行为，以及产生的垃圾进行数营销策划的主要内容据分析，探寻每位用户最真实的行为和兴趣所在，根据不同标签为其进行画像。要知道，大数据的底层力量无外乎透过多维信息的交叉比对，勾勒事物行为轨迹从而还原真相。举个例子，倘若某位用户频繁使用priceline和携程等票务应用，同时又经常使用WPS和Office等办公类应用，Clean Master就会通过用户对APP的清理及加速动作，判断他为高频出差的商务人士，展示广告也许就是订票订车和航班查询类APP。

可以肯定，数据分析将是猎豹移动未来持续投入的领域，而随着猎豹对那些使用频次相对更高的第二梯队产品（譬如由猎豹开发，在9月份获得Google Play免费类游戏美国榜单下载量第一的《别踩白块儿2》）的逐渐关注，数据分析能力无疑有着更为广阔的用武之地，正像傅盛所说：“数据分析是猎豹移动未来成功的关键。更加相关的内容，无论它是游戏、照片、音乐，或是广告，都会改善用户体验，会为广告客户带来更好的回报。今天我们已经可以通过100多余种用户属性，10万余个关键词来给用户画像。同时我们也提升了数据分析能力，帮助广告客户更加精准地在我们的平台上定向、重定向目标受众。此外，我们还开发了一些工具来帮助广告客户测试、测量、改善广告投放。”

当然了，在现阶段，在手机屏幕这个方寸之地，通过技术手段为用户提供最有早教危机公关用的信息，为广告主实现性价比最高的广告效果，才是猎豹移动最重要的事。

尽管缺了iOS这个大盘子，但看起来猎豹移动倒是志向远大：成为全球第三的移动广告平台——这意味着在可预见的未来，猎豹同Facebook与Google的关系也许会更为扑朔迷离，值得玩味。要知道，资料显示，2018年移动广告将超过非移动广告，移动平台将成为最主流的广告平台。而值得注意的是，倘若全球广告平台的集中化趋势日渐明朗，那么或许正如傅盛所言：“整个广告市场在动态地增长，我觉得至少是一年从移动广告上面的收入要10亿美金，就是billion级别的收入才能有机会进入前三。”

好吧，无论怎样，既然宏愿已许，相信猎豹势必将继续全速奔进。