冯大辉小道观察：猎豹移动未来还能怎么走？

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一位朋友给了我一份猎豹五周年傅盛内部讲话的全文，看了之后很是感慨。即使已经上市一段时间了，猎豹这家公司依然值得创业者去研究分析一下。我自己从猎豹身上得到了不少启发，当然有些事情的过程还是不够了解。

如果三年前有人告诉你，可以凭借一款清理类的 App 让一家公司全球化并且上市，我想多数人会半信半疑。猎豹抓住了这个机会并全力投入，聚焦单点并形成了有效突破，这个范本应该给很多团队不小的启发。让供求信息发布网我想不清楚的是，Clean Master 这件事情是怎么做成的? 说起来简单，道理似乎人人都懂，但是，怎么发现的突破点? 如果是我们发现的时候会引起足够的重视吗? 公司内部有足够创新的环境吗？产品形成气候，管理团队能从公司层面给到足够的支持吗? 换一个公司，可能就是另外一种可能。

回顾一下五年前，猎豹有自己沿袭下来的产品和业务，杀毒工具，浏览器等业务虽然遇到很大冲击，但依然是公司的主力产品，都需要持续投入资源去做。换了其他管理团队，面对这种情况会做出怎样的决策呢? 选择是一种核心能力。

傅盛在内部讲话中提到，下一步的目标是从大数据、海量用户领域去完成信息和用户的连接，猎豹要变成一个全球的内容提供商。猎豹最近的动作是在积极构建以内容为核心的产品，并且取得了不俗的成绩。《别踩白块儿 2》在 9 月份在 Google Play 免费类游戏美国榜单下载量第一，并且成功进入免费游戏全球榜单下载量前五。猎豹投资的音乐社交产品 Musical.ly 在海外市场表现也相当不错。

猎豹自己的工具类产品矩阵对用户有足够的覆盖度，具备很强的互推能力，自己家的资源确实可以好好利用；另一方面，得益于猎豹自己的数据分析能力。基于此前在广告和数据方面北京的网站建设的布局，做好了充分的准备。掌握了足够的数据，能够更好的深度分析了解用户的行为，提高变现能力。

猎豹三季度财报公布的数据看，业绩不俗：总营收首次超过 10 亿，移动营收占比近 70% ，海外总收入占比超过 50%，海外营收能力实现了大规模增长。以前外界多有对猎豹海外营收能力的质疑，此次财报倒是足以说明问题。

猎豹五年内经历了不少转折。最开始是一家安全软件公司，转型成为一家互联网公司，再次转型成为一家移动互联网公司，然后是构建移动广告与数据平台（广告业务使得本季度猎豹移动的海外收入达到 5.38 亿元，同比增长 891.6% ），到现在则是要成为内容提供商。有人会说，是不是没有定性，变化太频繁？我倒是觉得，这到恰恰是说明这是个有「Pivot」(关键转折) 能力的公司。

现在关于创业的各种噪音太多，有些最基本的方法或方法论反而没人有耐心关注。「Pivot」 可以算一个值得温习的概念。两类公司做不好 Pivot。第一类是慢公司，慢公司一般都有底气，可以能够舒服的活下去，有 Pivo一站到底宣传海报t 的基础，不过动力和能力都不大。另一类是快枪手公司，典型症状是三个月换一个方向，打一枪看没动静立刻调整方向。这样的公司有 Pivot 的能力(负担也小)，但没有 Pivot 的基础。所以也是做不成事。

具备 Pivot 能力的团队或是公司是具备足够竞争力的。从这个角度上看，猎豹移动自己未来的路怎么走并不重要，只要团队能保持这种 Pivot 的能力，任何新机遇出现的时候，都能够获得竞争优势。