张泉灵：被互联网大潮冲击 加入新战队联手开一

小提示：您能找到这篇{张泉灵：被互联网大潮冲击 加入新战队联手开一}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的张泉灵：被互联网大潮冲击 加入新战队联手开一内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

一位央视女主播，三位上市公司老板，两位职业天使投资人，一位自媒体平台创始人，连同中国时尚圈的女王，被互联网的洗牌大潮推至同一战线，联手新开了一盘战局。

恐慌

今年年初，张泉灵天天咳血，医生怀疑是肺癌。排除了癌症可能后，她开始思考下半生。主播台上18 年，她是《东方时空》总主持人、《人物周刊》《焦点访谈》《新闻会客厅》栏目主持人，她的名字和“央视国际部”“长江韬奋奖”联系在一起。这几年她察觉到了互联网正在像水和空气一样融入生活的方方面面，却只看得到亲身接触的部分，看不到背后。

“有时候它看起来是A，其实是B，它用C接触你，影响你生活中的D，但你不知道它的A、B、C是什么。一开始，它也许是以F的形式出现的，等它再变身，你又不认识它了。”

她陷入了新闻人的恐慌：前半生都在探究时代变化的脉络，而这一波时代的巨变，竟然与自己无关。

她决定亲赴一线，以个人身份去互联网公司做深度调查。置身于年轻又有些凌乱的创业团队，张泉灵感受到了强大的活力，而她用一位传统精英的目光审视出的结论一再被事实颠覆。很多一开始“特别看不上”“不过如此”的项目，两个月后出现了天翻地覆的进步，互联网模式下用户增长的节奏、速率和量级都超出了她的认知，而资本又推进了这种加速。

4个月前，猎豹移动CEO傅盛在一个创业项目的股东会上第一次见到张泉灵，交谈后发现这位女神级的央视主播“视野开阔，思维相当缜密”。他听说张泉灵正在深入观察互联网企业，便约她几天后来猎豹移动看看。

那天，傅盛特意安排了上至副总裁、下到产品经理7个层级的员工与她对话，从中观察到张泉灵资深记者的职业素养——近乎偏执的探究习惯、惊人的快速学习能力和宽广的的知识面。同时，她又自带知名度与号召力。

在傅盛看来，互联网核心竞争已经基本结束，下一个阶段互联网即将像水和空气、道路和桥梁一样进入各个细分领域。这样的时机下，创业项目将大量涌现。他想创立一个基金和创业训练营，为最早期、最迷茫的创业者提供资金、资源和经验。张泉灵的很多特质将成为这轮新战局的破发点，她正是傅盛寻找已久的人。

当晚两人一起晚餐，他直接说：“我要做一个专注于早期创业的基金，你来和我一起干吧。”

张泉灵很吃惊：我既不懂创业，也不懂投资，怎么能做基金?

“你不是对这些感到好奇吗?你不是想了解、学习吗?投资是最好的参与方式。”

三个月后，张泉灵在微博上宣布从央视辞职，进入创业投资领域，担任傅盛所说的那个基金——紫牛基金的合伙人。“因为生命的后半段，我想重来一次。”

入职后，傅盛问了她一个问题：“泉灵，以前我只能在电视上看到你，那时你是我的女神。可你有没有想过，为什么今天你在为我打工?”

 格局

每周五的下午，美国硅谷的101公路上总有各种车往郊外驶去，有的拖着船，有的拖着房车，周末想要约人谈工作?几乎不可能。这是傅盛3年前来到硅谷看到的情形，前半生形成的方法论瞬间被击垮：为什么人家比我们清闲，比我们舒服，还做出了全球最高的创新度?

傅盛当时很苦闷，即使在腾讯的全力支持下，猎豹移动也只能做到360的三分之一。在职业生涯前半段，傅盛视“执行力”为金规玉律，但在一个有强势竞争对手的领域中，他对执行力宜昌小程序开发的致胜效果产生了怀疑。直到他来到湾区，注意到人手紧缺的当地互联网公司只做“大有想象空间的事”，工具性软件市场因而成为蓝海，猎豹移动大有机会。

确定全球化战略后的傅盛经常待在硅谷，他观察了各种各样的创业孵化器，也拜访了YC训练营：硅谷人用众筹模式做早期创业投资，创业成功和从一线退下来的先行者成为下一代创业者的投资人，并且给予一对一的创业指导，早期创业孵化的环境与模式已趋成熟。他相信“中国迟早也要走这条路”。

这些想法在2014年5月猎豹I PO后浮上水面。傅盛这样形容上市前后的变化：“之前的思维是直线的，不敢往旁边看，怕一走神车就翻了;上市后，内心的恐惧小了，思维开阔了，就像蜕皮一样，把格局打开了。”

他的眼光投向了正在引领整个移动互联网时代的中美两国。中国的优势是本土市场巨大，人口红利和强大的执行力弥补了战略上的不足;“全球创新中心”硅谷却用愿景、梦想以及思考模式的领先轻松地跑在了前头。

要做全球最强的互联网企业，不能一家独行，必须尽快推动中国模式赶超硅谷时代。傅盛萌生了紫牛基金的雏形——“把硅谷YC训练营的创业传帮带模式带回中国”。此事无法仅凭一人之力，他第一个想到的是欢聚时代(YY)CEO李学凌。

传承

李学凌是傅盛的“师兄”。2005年，网易总编辑李学凌和金山CEO雷军长谈了整整一天，最终确定了：李学凌创办游戏咨询网站多玩网，雷军投资100万美元。此后，雷军多次在创业方向和企业发展上给李学凌提供建议。2012年11月，YY成为雷军投资的第一家赴美上市的公司。上市当天，雷军和李学凌的照片一同出现在纳斯达克交易所的大屏幕上。

2008年，傅盛离开360，创办可牛影像。两年后，在雷军的推动下，金山安全与可牛合并，更名为金山网络(后更名为“猎豹移动”)，雷军成为傅盛的投资人。YY上市一年半后，猎豹移动也赴美上市，雷军站在傅盛身旁一同敲钟。

此时，两位雷军系的上市CEO聚在一起，谈论公司上市后的成就感和新格局，感慨创业初期获得投资人的帮助多么重要。傅盛自认非常幸运，从最初获得经纬中国张颖(微博)的投资，到通过雷军间接获得腾讯的投资，“在当年的创业者中，很少有人有机会上来就遇到这两个人(张颖和雷军)，后来我和马化腾(微博)也有近距离的接触，这些人对我的影响非常大。”

在饭桌上，傅盛和李学凌决定把这种帮助传承下去，由傅盛牵头，创立一个基金和创业训练营，为最早期、最迷茫的创业者提供资金、资源和经验。傅盛为这支新基金命名“紫牛”，该词出自雅虎副总、营销大师赛思•戈丁：具有生命力的产品或服务应该像黑白奶牛群中冒出的紫色的牛，让人眼前一亮。创业的本质，就是寻找紫牛。

在另一张饭桌上，58同城CEO姚劲波听说了傅盛这个想法，当即说：“这件事你做，我也要参与。”姚劲波和傅盛、李学凌相识已久，算是同一代互联网创业者。58同城比猎豹移动早半年赴美上市，姚劲波也在上市后感受到了分享创业经验的责任感，并自发参与了一些创业训练营，“有些感悟希望被创业者听到，让他们少走一些弯路。”

集齐了3位创业导师，创业者从哪来?傅盛想到了“罗辑思维”。他又用一顿饭搞定了老朋友罗振宇，罗振宇二话不说，在“罗辑思维”公众号上发布了寻找创业者的消息，5天收到了报名申请9063份。傅盛从猎豹移动内部抽调专人负责此事，决选出20位创业者赴京接受为期3天的闭门集训。

2015年1月，决赛在北京七七剧场举行。傅盛、罗振宇、李学凌、姚劲波对创业者们轮番发问、南京高端网站建设质疑、提出建议。最终诞生出来的五强选手跟随傅盛开启硅谷之行，并获得创业启动资金和指导，以及商业、产品、市场、人力、法务、财务等一系列服务。

危机

3月，傅盛带领5位优胜者踏上他心中的梦想高地，惊讶地得知他们都不是第一次来到这里。傅盛第一次来硅谷时30岁，站在世界高科技中心，感觉“梦想距离很近，强人和我很近”，而今天的90后创业者早已打开全球化视野。

傅盛再看女儿，两岁天然会用iPhone，坐飞机前提前在iPad里下载了连续剧，“下一代一定会颠覆上一代，轻而易举地超越我们。”

在那次决赛现场，李学凌感觉很多创业者的idea“听不懂”，但他相信“也许大多数人理解不了的是最伟大、最超前的创意”，这对他也是一种警醒：在座的三个70后CEO和90后用户之间隔了两代人，必须不断加深了解。

姚劲波加入紫牛，也是出于同样的危机感。去年10月，58同城斥资2000万美元，投资国内移动互联网代驾服务平台“e代驾”。上市初期，姚劲波认为58同城家大业大，有钱又有资源，从理论上来看，做什么都会成为第一。去年4月，58同城推出自有产品“58代驾通”，以“38元起步价、不收取司机佣金”等差异化战略向e代驾宣战。几个月后，58代驾通仍处下风。因为e代驾CEO杨家军深知“自己只有一条命”，不得不孤注一掷;而58代驾通只是58同城一个三级部门的内部创业，并非核心业务，获得的资源和关注不足以玩命。

看清了大平台打不死小公司的根源是内部创业的掣肘，姚劲波调整战略转而投资。从初期强调占有股份，到最终明白投资的关键是行业整合，他经历了一段说服自己的心理转变过程。投资e代驾后，58同城不再从事代驾业务，并将原有代驾业务全部接入e代驾平台，让e代驾的运营经验和服务口碑与58同城的庞大用户群体和品牌影响力互惠共赢。

今年4月，5 8 与赶集合并，生活服务领域的新巨头崛起。姚劲波却意识到未来的市场不会一家独大，必将百花齐放，永远有扑不灭的新创意和细分点冒出来，“迟早有一天，我也好，傅盛也好，都会成为老人。与其打不过年轻人，不如趁早投资支持他们。”

洗牌

在北京朝阳区的一家咖啡馆里，时尚传媒集团总裁苏芒和傅盛相对而坐，激烈讨论。每次都是苏芒带着时尚集团的转型问题来，傅盛帮她梳理其中的现金流业务和未来业务，对于苏芒提出的内部创业和外部投资项目，傅盛也一一提出尖锐意见和危机预警，并将“罗辑思维”作为最值得借鉴的媒体转型模式推荐给她。

去年初升任总裁后，苏芒对自己的定位瞬间从“被投资人”切换到了“投资人”。她更深刻地思考媒体产业的变革与升级，每周花10小时以上与互联网行业的大师们交换意见，同时大量阅读相关书籍和资料。

此后，苏芒逐步将互联网思维运用于时尚传媒业务，打破传统媒体载体的局限，从收入结构的重构倒推出业务结构的革新方案，建立起视频节目业务、社交媒体业务、自有数字业务、精品杂志业务和活动传媒业务五大板块，并把差异化战略和“用户至上”宗旨贯穿其中。

9月的一天，她去找小米电视负责人王川，王川要找傅盛，于是约在一起吃饭。傅盛带来了张泉灵，苏芒说：“泉灵，我看你那篇微博的时候特别难过，看到最后，原来你落在傅盛手里了，我又特别高兴!”席间，他们聊起张泉灵的新方向，第二天张泉灵去时尚传媒集团拜访苏芒，苏芒决定以LP(有限合伙人)身份加入紫牛基金。

“互联网+”之后是什么?苏芒的回答是“时尚+”。“互联网+”用降维方式把成本控制到了最低，但随着90后新中产阶级的崛起，品质与个性将成为排在价格之前的第一需求，“时尚+”的标签能在这一阶段为更多产品创造溢价空间，并成为传统行业与互联网结合的巧妙切入点。

9月24日的“echo回声群星夜”上，苏芒和何炅高度认同三个90后女生的创业项目，也从她们身上看到了年轻时的自己，“我也是21岁带着两百块钱在一个小四合院里和一群年轻人一起开始网络营销从被营销中学习营了时尚集团的创业，何老师也是21岁加入湖南卫视，当年的我们没有期权和股份，但奋斗经历是一模一样的。”时代赋予每个人创业和投资创业的机会，时代要求个人和企业具备从单点突破到资源整合的综合素质。当时代走到一个重新洗牌的阶段，水平分工被垂直和扁平化的新商业形态替代，大鳄和创业者站在了同一条起跑线前，生存几率均等。

“大家要坐在一艘船上，共建一个能容纳无数小生物的生态圈，才能活下去，”苏芒选择“与成功者为伍”，选择相信从最激烈的战争中拼杀出来的人，“对这个时代，我应该用这个词：兴奋。我总觉得时间太少，自己太笨，速度太慢，进入一个赛道，就要拼尽全力去跑。”

跨界

被互联网影响并改变的行业中，传媒业是最先经历冲击与解构的一拨。7年前，身在央视的罗振宇感觉“那个地方已经不能给你任何养料了”，选择离开，创办自媒体平台“罗辑思维”，傅盛、李学凌、姚劲波等人陆续成为他的粉丝。

7年后，张泉灵也小心地踏上这块新大陆。她每周参与猎豹及其他公司的内部例会，了解互联网公司的运作规律和思维模式;和傅盛一起去硅谷，看他在当地的投资项目。她还学会了傅盛的“重复体验法”，集中下载一个领域的APP，逐一做产品体验。

在逐渐理解早期投资和中后期财务投资的区别后，张泉灵的恐慌感减弱了。财务和法律的部分可以交给专门人员，早期风险投资就是搞清楚一件事、了解一群人，“这不就是我以前做的事情嘛，其实没有那么难。”

“投资并不是一件多么高深的事情。”傅盛2008年从360离职，当时经纬创投刚刚开始在中国的业务，张颖邀请傅盛“先来学一学投资，扩大视野之后再找准方向创业”。傅盛在经纬中国的一年里，做出的判断“十个有八个是对的”，用张颖的话说，傅盛看人看事的方法给了他很多启发，带来了新的想法。一年后，走出360禁业期的傅盛杀回安全领域，张颖独家投资傅盛，傅盛最终带领猎豹为他赚回上百倍。

此番紫牛新生，傅盛拉来了被《福布斯》评选为“中国最佳风险投资人”的张颖在后方坐镇;真格基金创始人徐小平偶然听张泉灵说起紫牛，主动抛来了橄榄枝，意在通过对这个“投资界的新基因”的支持促动中国投资生态圈的良性循环。

而李学凌很难忘记多玩游戏网创业途中的一幕：雷军告诉他，3 年后多玩的估值将达到1亿美元。初听之下，李学凌很兴奋，回去一想却深感沮丧，带领团队苦干至今才值1个亿，还要等3 年。这让他开始反思方向和战略，从单一的多玩游戏网一步步调整至今日的YY综合平台布局。

“投资不是给钱就完了，好的投资人就像雷军，会带创业者看到‘你现在在哪里’‘10年后能走到哪里’，”李学凌说。从互联网江湖中拼杀十年走到上市的三位CEO，预备将过来路上的经历浓缩成一句句提醒，回头对后来者喊一嗓子。

聚合

下午4点半，从央视离职一个月的张泉灵向我们介绍她现在的工作环境：这个位于北京东四环的创意园区内驻扎的大部分是创业项目，也有大宝这样的国产日化企业，她手指前方办公楼里涌出的人群，“这是园区里最早下班的，但对我们来说，现在才开始忙第二轮呢。”人潮迎面而来，没有人认出这位穿着牛仔裤、帆布鞋的前央视女主播。

今天一早，她刚搬来这个因猎豹新楼装修而临时过渡的办公室，原因只有一个——傅盛跟着猎豹产品团队搬来了，她必须跟过来，见缝插针地和傅盛讨论紫牛基金的工作。从央视离职时，张泉灵的微信里有3 0 0 0多名好友，现在已经加满5 0 0 0上限，她正准备启用一个新的微信号。这一个月里，她拜了数不清的码头，从优秀创业者和资深投资人两端汲取经验。十一长假后，紫牛首轮创业项目招募截止，收到了近6 0 0 0份商业计划书，接下来等待她的是多轮筛选工作。现在的每一天，都相当于她记者生涯中最忙的时期。

在采访现场，为她定制服装的团队一边量尺寸，一边谈起他们的互联网服装定制项目，张泉灵扼要地询问了流水线、库存和品牌营销策略，约好回国后再去考察。她和傅盛刚从印度回来，又将飞往以色列，微信朋友圈里这么说：每天6点起，锻炼完了开始见公司，一天要看几十家。“做喜欢的事情，辛苦，但不苦。”

傅盛逢人便夸张泉灵，张颖回复：干我们这行，最重要的是成绩。傅盛告诉了张泉灵，“我可以教你带你，但你不能让我失望。”时代变了，每个人的活法都得变。媒体人在寻求产业变革的突破口，用新的身份探索时代的面貌;上市公司C E O在从少将到少帅的转身中，挪出更多精力预测未来、布局未来;天使投资人继续用资本实现更大范围的连接，参与投资生态圈的构建和循环。

 在产业整合与时代变化中，资本是最灵动、最有利的因素。傅盛一心打造中国版的YC 训练营，李学凌寻找优秀的在线教育项目，姚劲波专注于本地服务O2O创业者，罗振宇呼唤“罗辑思维”的同类一起上梁山，苏芒放眼时尚生活、影视娱乐、智能硬件等方向，每个人都在试图建立人与人、行业与行业的连接，聚合成一个自增长的关系网，资本充当最终端的服务器。

如今，张泉灵思考着傅盛的提问，当年的女神为什么成了打工者?张泉灵的回答是：“因为你们身处在一条高速运转的跑道上，而现在，我也要站在这条跑道上。”