Flipagram：有望超越Instagram的视频创作应用

小提示：您能找到这篇{Flipagram：有望超越Instagram的视频创作应用}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的Flipagram：有望超越Instagram的视频创作应用内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

洛杉矶办公室的四位Flipagram联合创始人（左起）：法哈德莫希特，乔希费尔德曼，拉菲巴赫曼和布莱恩迪里。

2013年底的时候，法哈德莫希特（Farhad Mohit）发现，到来年2月份，他的初创企业的钱就要用完了，但这位创业者并不是太着急（此前他已经创办并出售过两家网站）。距圣诞节还有两天的时候，他的妻子在家中产下了他们的第二个孩子，在此期间，助产士始终被堵在路上。他向妻子承诺，如果公司现金用完，他不会再自掏腰包来维持它。

但莫希特的前景并不像公司银行账户所显现出来的那样暗淡。他的初创企业拥有一款名为Flipagram的应用程序，让用户制作“Flip”，一种将视频、图片、文本和30秒热门歌曲“混搭”在一起的多媒体内容。10月份以来包括取消收费在内的一系列更新，已经使Flipagram在应用排行榜上节节攀升。及至他的孩子出生时，Flipagram的下载量已经登上87个国家的iPhone应用榜榜首，每月用户达到数百万。莫希特都还没来得及联系新投资人，红杉资本（Sequoia Capital）就打来电话，要求立刻见面。因为太忙，莫希特将面谈推迟到了1月份，红杉资本派出亿万富豪合伙人迈克尔莫里茨（Michael Moritz）和他的同事蒂姆李（Tim Lee）来到莫希特在洛杉矶的家中与他见面，这里也是Flipagram的办公室。他们一起吃了午餐，就着伊朗家常菜肴谈起了生意。到2月份，红杉、KPCB和指数创投（Index Ventures）总共拿出了7,000万美元。

他们想要的是挖掘出下一家社交媒体巨头，并搭上其高速增长的快车大赚一笔。到2014年底，Flipagram的每月用户数量已达到3,000万。Facebook花了至少三年才走到这一步。Snapchat花了两年。而Flipagram只用了一年。在美国地区的iOS商店中，该应用程序仍然位列照片和视频类应用下载排行榜的前十名，而今年第三季度，应用用户创作的Flip数量同比增长165%。今年夏天，KPCB的莫里茨和约翰杜尔（John Doerr）加入Flipagram的董事会，这是自谷歌以来，这两位创投人首次同时出任一家公司的董事。“各唱片公司真的相信，Flipagram将成为一家非同小可的媒体创作与分享公司，其规模将堪比Twitter，甚至比Twitter更大。”杜尔说，“法哈德是富有远见的。”

Flipagram的经营指导思想是，人们希望制作的视频，发布时要比YouTube更快捷，创作时比Twitter的Vine或Facebook的Instagram更自由、更深入。“这是一件很人性化的事，”莫希特说，“每个人都有值得讲述的故事。”Flipagram最大的不同，是它允许人们从数以千万计的曲调组成的乐库中，搜索30秒（到12月已延长至60秒）的音乐片段，添加到自己的视频中。莫希特使用那7,000万美元，跟几乎所有的大型唱片公司和发行商签订了全球授权协议。Instagram不允许用户在应用中给视频添加音乐。Vine则提供为数不多的精选曲库或广告广告片制作自己有版权的音乐。Flipagram还在显要位置挂出了整首歌曲的iTunes或Spotify链接，便于用户前去购买。

毫不奇怪，创作艺人们蜂拥而至。比如，加思布鲁克斯（Garth Brooks）在Flipagram上发布了一段母亲节视频，结果那个周末收获了17,000个“赞”、评论和分享。同样是这条Flip短片，在Facebook上只收到10,000条这样的互动，在Instagram上也只有8,000条——虽然他的Facebook 粉丝数是Flipagram的66倍，Instagram关注者也有Flipagram的5倍之多。最近，“小rank舆情监测系统甜甜”布兰妮（Britney Spears）跟她的孩子们在车里跳舞的Flip得到了50万次观看。

虽然也可以找到像巴黎恐怖袭击回顾或视频这样的严肃内容，但你在Flipagram上看到的，大多都是节日出游、青少年在自己的房间里跳舞和操作方法类视频。一些被称为“Flipastar”的用户靠有关狗狗和家人的Flip，为Flipagram引来了一百多万的观看量。莫里茨说：“看看Flipagram你就会意识到，美国的电视观众群体是多么的小。”

莫希特是一名46岁的波斯裔移民，胡子花白，头发乌黑，他在洛杉矶圣莫尼卡大道（Santa Monica Boulevard）一个不起眼的办公室里，统帅着这一新兴领域。在一些还未挂起的画作旁，两个打开的扁皮箱贴墙而放，里面装满了他从母亲手里继承下来的黑胶唱片。“我们的设计旨在服务于大众的视觉叙事。不论是男人、女人还是孩子，每一个人都应该可以使用。”莫希特说，他语速很快，说起话来聚精会神。“而且他们不用必须识字，只要能点击屏幕就行。如果内容是性工作者的生活，那我更感兴趣的是性工作者本人的叙事视角。”

为躲避伊朗的伊斯兰革命，莫希特9岁时随家人离开德黑兰，先是逃往法国，然后前往英国，最后在美国加利福尼亚州南部定居。他在加州大学营销推广排名洛杉矶分校攻读数学与应用科学，毕业后进入咨询行业，继而在沃顿商学院获得MBA学位。1996年，就在他毕业之前，为一个课程所做的项目发展成了他的第一家公司——BizRate，美国最早的企业评级网站之一，这家网站后来又催生了零售网站Shopzilla，它凭价格比较功能成为全球最大的购物搜索引擎之一。当时正值互联网泡沫破裂时期，莫希特却带领网站实现盈利，并在2005年以5.25亿美元将这两个网站卖给了Scripps。

他后来创办的一系列社交媒体应用均告失败，而且主要都是靠自筹资金。其中最后一款是名为Cheers的励志应用，当这款应用势头渐颓时，莫希特告诉他的团队，他已经别无良计了。于是，首席技术官布莱恩迪里（Brian Dilley）将他介绍给了乔希费尔德曼（Josh Feldman）和拉菲巴赫曼（Raffi Baghoomian），这两人在一家数字广告公司工作，但用业余时间构建了一款售价99美分的iOS应用程序，名为Flipagram。2013年9月，四人在洛杉矶Studio City地区的寿司店内相识，当场一拍即合。在几个星期内，莫希特就买下Flipagram（具体金额不详）。在接下来的一个月内，四个联合创始人将应用改为免费下载，简化了应用界面，并将Flipagram品牌的“水印”加入所有视频。这些调整收到了回报，应用下载量猛增，用户创建的Flip数量增加，并为这家初创企业赢得了7,000万美元的融资轮。

今年10月，Flipagram裁员17人，占员工总数的约20%，这样的举动在迅速增长的初创企业并不常见。为此，莫希特不得不回应一些比较尖锐的问题。他表示，大部分裁员都是产品测试工作实现自动化的结果。一位知情人士透露，Flipagram援引的理由是用户保留度低，另外，高昂的法律费用和音乐授权成本也是因素之一。Flipagram表示该消息人士提供的信息存在误导性，但拒绝进一步置评。但该公司也表示，现在的用户数已高于之前公布的3,300万。

莫希特说，下一个大动作就是将他的创作工具变成一个真正的社交网络，并开发出一种相关性算法，在合适的时间向用户推荐合适的Flip。营收仍是一个次要问题。这家初创企业有一点点收入来源：用户为移除Flipagram水印而支付的一笔1.99美元的一次性费用，以及通过iTunes销售歌曲的推荐费。Facebook和Twitter将把矛头指向Flipagram（或试图将其收购），莫希特还面临如Musical.ly和Dubsmash等新应用的竞争。“我们正站在一场盛大旅程的开端，”莫希特说，“颠簸在所难免。”