在开始Linkedin营销之前是不是应该先了解这4点？

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< ">阅了很多内容，基本都是关于Linkedin的各大操作方法与技巧，还是引用一句话如果只是追求方法而忽视原理，你将陷入困境。——Ralfh Waldo Emerson，通过几个热门问题来理解一下linkedin平台吧

< ">< color: rgb(0, 0, 0);">1、我听别人在玩Linkedin营销，但是自己了解不多，能用大白话讲下这到底是个什么平台吗？

< ">是一个含求职方，招聘方、广告第三方用户的社交招聘平台。与国内招聘平台不一样的是由于国与国之间的文化，导致经营模式有些许不同，曾国外学生找实习工作有这样一种现象，在linkedin上会花十几小时甚至几百小时,去找到或者关注自己想去公司的HR或部门主管宣传片拍的，然后去记下她们的邮箱，甚至根据她们的姓名和公司名去猜她们的邮箱，然后给他们发自荐信，发cv，发coverletter，告诉他们自己多想去这个公司实习工作，自己多适合，是不是跟我们多么想开发一个客户的理念是如出一撤呢？

< ">但是领英它不仅仅只是发展一个招聘环节，也把企业的发展战略延伸为企业从人才战略制定、人才吸引招聘，到人才留任激活的全周期人才管理体系。其中全生命周期管理其实主要涉及三个部分——战略规划、组织发展、吸引招聘，同医药行业名录时，领英也将这一人才智能化的延伸称为‘突破招聘边界战略’。

< ">2、这个平台有多少用户？值得开发吗？有我想要开发的市场吗？

(图片来源于钛媒体)

< ">相信这样的结果一目了然了吧，上图为截止目前最新数据。

< ">3、这个平台是怎么玩的，我应该了解那些玩法来对我的业务有那些帮助？

< ">那我们先看他的产品线，经营赢利模式吧

第一条产品线：领英征才解决方案

< ">就是帮助企业招聘的产品，也是公司的主营，占总收入的60%。其中2019年新推出的HR SaaS产品“领英大数据洞察”，企业用户只需要登录领英账号，搜索相应的关键词就可以得到与关键词相关的人才信息。例如，输入“AI”，企业用户就可以知道，AI人才分布在哪个城市，受过什么样的教育，有哪些企业也正在招聘类似的人才，以及具备这类技能的人才大都聚焦在哪些领域等等。

(图片来源于钛媒体)

(图片来源于钛媒体)

< ">个人认为这个功能是相当牛X的。

< ">那这个方案带来的现象就是这里会有相当多的企业，而且是需要招聘的企业，或者是大公司企业品牌宣传的企业，那至于到底那些人是我们需要的业务对象，< color: rgb(255, 0, 0);">可能就是要看对应的公司组织结构，小公司则可能是老板直招，大公司会有相应的HR或者招聘主管，或者各个部门的头自己招聘，那我们可以针对性的分析获取。

< ">另外企业雇主也可以透视到自己所需的人才在哪儿，这个功能是不是对高端人才和海外人才的需求是不是很不错呢

第二条产品线：领英营销解决方案

< ">就是以在linkedin社交媒体上企业为基础，进行的广告投放作为变现方式的营销解决方案，比如当时的Adobe公司转型业务曾就用到过这个功能给企业整合营销传播方式的营销人员进行投放。

第三条产品线：领英销售解决方案

< ">这个后面的功能图可以让你详细的更细致，继续往后面看吧

第四条产品线：领英学习Linkedln Learning

< ">该业务部前身为美国最大在线学习平台Lynda.com，2016年被领英收购

< ">以上主要四条业务线均是为企业服务的，覆盖了企业营销、销售、人才管理和企业学习。

< ">我们要在这个平台获取价值，是不是我们应该先了解清楚此平台的核心，才能玩的更好呢

注：第三条、第四条业务线尚未进入中国市场

< ">4、如果玩，有帮助，他又是如何收费的？规则咋样？是否有第三方解决方案替代？

< ">1）免费的功能可以参考下图，后期将会对各个功能进行细节梳理。

2）付费的四种帐号

< ">今天关于领英的经营知识就介绍到这里，每个公司都有其核心业务以及核心技术，我们在linkedin开发客户的过程中难免会有一个小小环节就是< color: rgb(255, 0, 0);">利用好个人设置以及第一批客户，让系统推荐给你匹配的精准的企业，可能我们不需要去了解领英的“深度表征学习”技术原理，来达到这个精准度，起码我们要知道如何去设置你的个人资料，配合他推荐的原理，所以这也是作者的观点，方法重要，但原理更重要，会让你做得与众不同，而随之带来的硕果累累！