2020年,到底该不该做Shopee无货源店群模式?解析

时间:2021-07-15 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:Shopee帅小伙网络

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2020年,到底该不该做Shopee无货源店群模式?解析店群的五个导向

< ">Hello!大家好,我还是那个小伙儿,今天给大家介绍一下shopee店群,是指多个店铺,用shopee群控系统同时操作多个店铺,如:批量商品上下架、批量修改价格、批量修改商品库存等。虾皮店群模式,在每个店铺中根据最新数据上传几千甚至上万个SKU(产品数量),供顾客挑选,一旦顾客看中我们饮品宣传海报的商品,在我们的虾皮shopee店铺下单后,客服运营再到其他网购平台,例如1688里面寻找相同并且价格最优惠的产品,商家把商品发到我们指定的虾皮shopee仓库,最后通过货代人员统一打包发往境外客户要求的地点,我们赚取过程中产生的差价。

< ">(一)、我们做shopee店群模式,首先要了解到店群的5个导向:

< ">①可复制性,这是最重要的一件事情,如果这个达不到的话,很难以及团队化去做好这块的运营。在技术方面其实只需要付费就能学到,更多的是时间上投入有没有说去执行实操这块再者就是,每个人能否落地去做,每个人都能去做起来,这才是技术方面的重要性当然学费这块一定少不了。



< ">②利润情况,最大的利润点,才能说保证你团队化与规模化去做这块复制效应单店利润,不求最大化,月入几万每个店都能过5千,我们做店群这块更多要做的是稳定,再者据说比较均衡利润,平均到每个店都能做到,这才是比较好容易复制的。



< ">③稳定性较强,做店铺利润最大的来源就流量,在访客上起伏上不会有太大,起起伏伏的话很难做到稳定是最大弊端,流量稳定了,再者就是销量较稳定一个单品每天多可以做到出单,需要布局更多这样的单品去做这块。

< ">④上手较为容易,没有基础的人,都可以上手而且容易放大,目前做这块的来说还是处于一个红利期,店群化的运营考虑的是人工成本,而且可控,保证每个人的最大化的人效。

< ">⑤小投资,轻资产,整合营销课程不用很大的资金投入,做店群最好的就是,不需要去备货,全部做无货源式去最这块的运营,做这块最大的投入除了资金这块,其实更多的是时间成本还有人力成本。

< ">(二)、Shopee店群的基数:关于店铺的基数起步操作条件10-30个店铺为最佳20个起最稳定;产品基数的话1000-3000个每危机公关与媒体应对策略个店铺新店下来的话是1000的上限;然后出了5单之后是3000起,虾皮的优选卖家5000阀值,虾皮商城10000阀值。

< ">(三)、目前做虾皮店群的优势:

< ">1.没有保证金的要求3个月前0佣金3个月之后6%的扣点,稳定的注册资料就可以操作,去申请店铺。

< ">2.整个平台还是非常的基础做过电商的几乎都可以上手,目前平台只有扣分形式,类似淘宝一个季度清零。

< ">(四)、在上传产品时要注意的一些方面

< ">1.不要上传一些知名品牌尽量不要上传,也不要上传一些仿品之类没有这个条件尽量不要做去做。



< ">2.还有一个物流方面的时效性,发到中转仓的时间不要超过3天,整个平台还是来说比较注重时效性这块,在选择货源方面可以靠近中转仓发货优势比较大,不会延迟。

< ">3.产品方面:不要超材超是发不了看清楚每个物流配送的规格,不要超重超重最大的情况下,物流成本过高,可能导致亏本,没有利润。

< ">(五)、做虾皮店群的基础条件和平台方面一些特征:店铺:3人/店铺最佳

< ">资金采购成本是,人员运营非常重要集成客服。平台对整体的店铺权重会比较高,整个平台是属于社交类型的,重粉丝运营后期粉丝是店铺主要的流量来源,重折扣这块前期养店的过程可以多设置一些折扣的优惠卷积累整体店铺权重容易起店。比较注重店铺装修方面。内容就到这里了,希望对大家有所帮助。

笔者ymx8377

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