时间:2023-07-24 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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公司或是团队有了更多资源的时候,总忍不住要做更多事情。似乎以前那些做不了的产品,资医疗器械市场推广方案 公源到位之后就会水到渠成,而这,似乎是一个常见的陷阱。 前一段时间,一位朋友找到我,说他要必须融资了,以我的了解,他当时做的事情已经可以获得持续发展,为什么融资是必须的呢?他告诉我,融资是为了做产品,他觉得必须要有新产品才可以颠覆现有的同行的模式。我反问道,如果这个产品最后没解决问题呢?做新产品本身会陷入另一场战争。 看到某个在***上做得非常成功的团队开始做 App 了,恐怕也网络电商运营是在折腾。当然不排除山东餐具策划他们有自己更深层次的考虑,然而,多数情况下,这样做最后是没必要的,要知道,维系一个 Ap央视广告小面包收费标准p 有足够的活跃度需要惊人的成本,而不只是把产品开发出来就行了。 条件受限的情况下才会激发创造力,才会时刻想着提高效率。而一旦各种条件具备,反而忘了这些。这么简单的道理又是有多少人想不明白。 这里所说的资源,通常是资金或是人员,公司新增的资源,应该尽可能用来做「放大器」,做乘法,而不是一味的做加法。 所以,别没事就做社区站,少做几个 App谷歌 网页快照,少做几次活动,少做几次合作,多考虑经验复用,多考虑产出比。否则的话,你跟那些大公司有什么区别呢? 有些团队没有资源的时候,缺乏安全感,但一旦融到资之后,就开始犯更多错误,不加节制,尝试做多,或许应该时刻问自己一下:「多」一定是必要的吗? 生活中只有一种英雄主义,那就是在认清生活真相之后依然热爱生活。——罗曼罗兰 |
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