大学生创业者，没钱、没技术、没团队还想颠覆

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继前段时间某洗车公司欠下500万的债务，CEO跑路，到今天某租宝被查了，负责人被抓；继滴滴快的、58赶集、美团点评合并到这几天的佳缘百合合并，连老二都生存不了了，更何况老三、老四；连张涛、杨浩涌都出局了，更何况你、和我，也许这才是创业的真面目。

然而，不管创业是疯狂还是理性，对于与社会存在严重脱轨的大学生创业者而言，并无太大影响。当然，这里的脱节指的是大学生在项目方向以及痛点把握上，所以我才认为大学生创业都应该是低成本投入，高学习成长回报的，与金融圈或创投圈的低成本投入，高盈利回报有着本质区别。因为大学生创业比钱、盈利更重要的是实践、学习、试错，和积累，他比钱本身重要百倍，甚至千倍。

记得前几天受邀在学校里做了一场关于创业和新媒体的分享会，基于很多大学生对于创业还饱含些热情，借此机会跟大家分享了关于大学生创业的三个观点，分享会后有很多大学生跟我聊到了创业初期的艰辛和苦恼，对于创业初期面临的各种问题无从下手，每天都在疑惑和焦虑中度过，他们面临的问题也是我当初遇到的问题，其实这是大学生创业无法回避的问题。

所以，分享会上的三个观点我也希望能借此机会跟诸位分享，这三个观点分别是创业初期的项目不是一成不变的；想法一文不值，重要的是落实；大学生创业重点在于实践、学习、试错。

创业初期不是一成不变的

首先，创业初期的项目不是一成不变的，是可以根据团队、相关资源、政策等需要做调整、甚至改变的，这个阶段我们称之为试错期。在大学校园里，试错期可能有三年或者四年时间，但当你踏上社会创业时，这个试错期可能仅仅只有一年甚至半年，因为你耗不起时间。

为什么要有试错期，首先，大学生创业基本仅凭团队几个人的想法就开始所谓的创业了，而几个人的想法仅仅是几个人之间的想法而已，并非这个社会和时代的现实和痛点。其次，创业前尽管你做了充分的市场调查，但是实际操作的时候，这个社会跟你所想的和调查的一定存在很大差距，没有想象中顺利，所以这一时期的试错期显得尤为重要了。

我认为大学生创业团队重要的是要坚定创业这个理念，忍受内外部因素带来的对团队、项目、方向性的调整和变化，因为这本身就是这一时期的现实常态，避免不了，也改变不了。

前几天有个山东的大学生粉丝***找我，说电商运营的趋势他们有一个自认为很不错的创业想法，并且为此已经组建好了一个团队，他们想开发一个会说话的礼物App，后来他上网一查，发现除了温城辉做的礼物说品牌公司的危机公关系列产品之外，还有很多人干了这一件事，但是他们还是坚决要开发这个App，原因是他们山东本地还没有人做，所以他们认为应该有机会。

但是他们面临的最大问题是没有钱，也没有成熟的技术开发团队，然后问我作为大学生创业者，面临着这些问题，应该如何解决？

其实他们面临的问题跟我当初创业时遇到的问题是一样的，没钱、没技术却想去开发一个自认为具有几百亿市场规模的平台，其实这跟你没钱、没技术，却想去造几艘航空母舰保护国家领土安全是一样的道理，或比喻为愚公移山也挺恰当。

后来，我给他提了三个建议，我说，大学生创业要考虑三个关于团队的核心要素。

第一，作为大学生创业者，你要考思考的问题是你和你的团队现阶段能做什么？不能做什么？目前拥有归真堂的危机公关什么？没有什么？考虑清楚这些因素比你考虑你所做项目的市场前景、天花板高低要重要的多。

第二，大学生创业的重点在于实践、学习钙片营销方案，永远都不是赚钱，以后你就会懂。在这一前提下，你做一个大项目能实践、学习，做一个小项目也一样能学习，那你就没有必要冒那么大风险去投入那么多自身不具备的人力、物力、财力。

第三，大学生创业一定要善于拥抱变化，学会根据现阶段的需要做适当调整，但也不能常调整。

在拥抱变化这一点上，需要特别注意的是，当一个团队的项目方向发生变化时，有些成员是不能接受的，因为在他们看来这样是不靠谱、不稳定的，从而他们会对项目产生怀疑，对于项目、团队没有忠诚度、信任可言。所以这时，如果团结不能团结一致去应对这种变化，核心负责人要尽快让该成员离开，否则团队很容易解散。

因为一个想法组建了一个团队本身就是创业的第一步，至于项目方向的调整并不重要，而重要的是团队能不能团结一致去坚持创业本身。所以创业初期的大学生创业团队，一定要适应这种变化和调整，要互相去理解、尝试和试错，大胆的去拥抱变化，做在现有资源支撑下团队自己能做的事情，不怕小，只怕不够极致。

2.想法一文不值，重要的是落实

前段时间跟一个朋友在聊天，聊到了他跟另一个朋友准备合伙组建公司的时候，他的那位朋友想100%占股，但是会分给他期权，只有等到我的那位朋友为公司融到300万人民币的时候，才会分配给他股份。正常人都能看得出来这是极不公平的股份分配方式。

今天我们想到的任何想法其他人也一样在想，只不过看谁先行动了而已。

前几天，和伯小台前阿胶网站宣传推广方案乐招聘CEO赵朋来聊了很长时间，也细致聊到了他的创业经历，作为一名90后创业研究学者，我对于90后的创业经历研究其实是挺感兴趣的，特别是创业之初的想法到实践，它让我对创业行为有了更深刻的了解。

朋来大二的时候就已经休学在百度和360实习了，做了两年出来后，发现大公司和大学之间存在着一个痛点，就是大学学的专业、课程跟公司应聘的岗位存在不对称问题，所以他们想通过校园行的方式来将公司这种分工明确、专业化、精细化的岗位要求分享到校园里去，从而来解决这一痛点，因为这个创业的想法，后来他们做了来霸笔项目。

但是做了一段时间后，发现这种模式错了，校园行的模式太重，于是又从来霸笔项目中选取了就业招聘一个版块，在这个行业领域中进行深挖，后来也才有了伯小乐在线招聘，并且很顺利的拿到了58同城的战略投资，11月25日58赶集集团对外发布消息称将58赶集集团的简历库全面与伯小乐对接，支持伯小乐的全面发展。

从这个案例中，我们不难发现一个看起来几乎不可能的想法因为执行了，后来又根据实际调整了的项目，最终拿到了投资，目前的估值也已经非常之高。

所以我们又开始反思创业想法这一命题，当你有一个创业想法的时候，一般有两种人会对你的想法进行评论，一种是支持你想法的人，另一种就是反对你想法的人，不管是支持你的还是反对你的，其实并不重要，重要的是你的选择是什么？

不管是支持你的，还是反对你的，他评论的出发点都是基于他和他周围的世界，而每个人的世界、眼光都是不一样的，而他所给你的答案、建议、评价都仅仅只有参考的作用，只有你自己才清楚自己想做的是什么？不想要的又是什么？如果每个人想做的事情都是一样的，那这件事情未必能做成。

因此，不管你的想法多么差劲，执行了，在一步步的积累间，它就值钱了。

3.大学时期的创业，重点在于快速学习、实践、试错，而非盈利

大学时期的创业，重点在于快速学习、实践、试错为主，这一阶段是高中到大学、大学到社会的过度，作为创业者，在过度的过程中，需要重点去突破你过去的自己，开阔视野和提高行业认知，而视野和行业认知正是这一时期需要你不断学习、积累的。

今天我们看到很多从大学校园里走出来的牛人，他们今天的成功绝非一蹴而就，比如Teambition创始人齐俊元、饿了么创始人张旭豪、伯小乐招聘创始人赵朋来。

齐俊元在大学时期创办Teambition之前，做的是健康档案项目，就是让病人把病历等资料上传到在线档案平台上，后来因为团队和方向的问题，又做了Teambition，直到今天成为了行业内数一数二的协作办公平台，今天所谓的成功与大学时期默默无闻的积累有着密切的关系。首先通过试错确定了健康项目不是他们能做的;其次在这一过程中他学会了编程，为Teambition今天的发展积累重要的基础。这比盈利重要得多。

张旭豪从大学时期送外卖到电话订餐、再到自己开发网站提供订餐、再到饿了么今天的规模和市值，都是过去一点一滴积累的过程，毕业后接近6年的时间在默默无闻的工作着、努力着，为公司、为平台的发展竭尽全力，通过不断升级更新完善正规朋友圈推广能精准定位优化所有的链条来提高团队发展的承受能力，包括团队、管理、产品等，所有的成功都绝非偶然。

而伯小乐招聘能做到今天，跟CEO赵朋来大学五年的积累有着密切的关系，学习专业知识、去百度、360实习、做来霸笔，通过不断的试错，最后才成就了今天伯舆情监控模型小乐招聘。

今天很多大学生创业者动不动就要颠覆BAT、玩转雷军小米，其实完全没有必要，即使今天你颠覆了BAT、玩转了雷军，那又怎样？很牛逼吗？想让世人歌颂你吗？有意义吗？我觉得没有意义。

对于创业者来说，创业追求的是一个过程，对自己做从事行业、所专注领域投入的上海软文广告推广特征乐趣，如果你花了一年的时间成为了中国首富，当你坐着回忆的时候，记忆很短暂，因为那不属于你的时光和未来。

创业者，追求的是脚踏实地，是学习的过程和乐趣，大学生创业者亦是如此，不要为了钱，失去了本该在这一阶段可以收获到的比钱更重要、更值钱的认知和视野。