管理者应具备的能力（想要成为一名优秀的管理

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第一：干成事，执行力第一，业绩好，这是管理者最核心的存在的价值。永远永远不要忘记执行力就是管理者的生命力。不出活儿的人，永远都无法引起高层的重视，更别提重用了。我经常跟管理者强调一个观点，别告诉我你想什么，请告诉我。做了什么，你做到了什么？

作为管理者，执行力就是占比最重要的考核指标。在实际工作中，总有人拍着胸脯说，我有这方面的能力和经验。只是我手下的人不给力，所以这次没做好，只要换几个得力的人，我就一定能做好。不管你们信不信，反正我是不信的。

执行力强的管理者，其团队成员的执行力也不会弱，否则就没法形成一个团队。如果经过了一个不短的磨合时间，团队的执行建邺抖因上热门推广在线咨力还有问题，那就等同于管理者的执行力有问题。所以最终的结论显而易见，如果不换掉管理者，把团队成员换再多也是白搭。执行力就是管理者的生命力，它是所有考量中的最高优先级。一个执行力不强的管理者是不合格的.

第二个核心：能力培养人。既然是管理者，下面一定有团队，那就必须去带团队，这是管理者的最基本职责之一。怎样叫会带团队呢？

二是关于团队成员的个人成长的问题。管理者必须要以培养团队成员为主调，带着团队一起进步成长。在考核中，基层管理者时，有一个重要的指标，就是人才培养率。看你到底给公司培养了多少人才。在你成为管理者之前。你成功的标准是如何使自己成长，在你成为管理者之后，你成功的标准是如何让别人成长？

第三项核心能力：会说话，向正确的对象传递正确的信息。作为管理者，一个重要的作用就是上传下达，把基层的声音向上传递。把高层的决策呢向下送达，但是这里面有一个关键的因素，就是你一定汕头网络营销公司排名要明白基层员工和高层领导者对于同一件事情，他们关注的落脚点是完全不一样的。

因此，管理者一定要学会向对象传递正确的信息。对于基层的员工而言，高层为什么要这样决策？他们不关心他们，关心的是他做这件事情对我个人成长有没有好处，能不能给我带来更多的收入？对于高层来说，基层员工怎么想，可能不是他们最关心的话题。忠诚怎么推进这件事情，可能也不是他们关注的重点，他们最在乎的是这件事儿最终带来的结果以及这个结果可能会给公司整体带来的利益和影响。这就对作为中转枢纽的管理者提出了新的要求和挑战。他们一方面要充分理解高层的决策，并把决策变成可以执行的计划。另一方面，要动员基层员工带领大家按照计划推进工作。所以，作为中基层管理者，向高管汇报时，结果一定是最重要的。在动员员工时，个人利益一定是要提及的。

第四项核心能力：能分忧，工资越大，问题就会越多。很多具体问题如果不尽快的解决，就会造成严重的影响。高层距离基层较远，如果什么问题都层层上报，不及时处理，非要等到高层来表态，就容易把小问题拖成大问题。当然，中基层管理者一定要把握电商运营的生活一个度，就是哪些事情可以马上解决的，哪些事抖音开通直播电商情是必须请示的。

即便是一些马上解决的小问题，事后也要报备。所以干成事你就是一个合格的管理者，干成事儿，并能带出人，你就是一个不错的管理者。

干成事儿，带出人同时还会说话，你就是一个优秀的管理者。干成事儿，带出人会说话并且能分忧。那你很快就不再是管理者，因为那样的你迟早会成为高层领导者。