时间:2021-02-08 | 标签: 企业推广 数字营销 | 作者:Q8 | 来源:网络
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当老板确定一个新方向后,运营接下来的任务就是朝着老板定下的目标前进,首当其冲就是做出方案,让老板审阅并依照执行。 那么大部分的人员在撰写方案过程中,会遇到这些问题,老板交代任务后,自己着手去写,然后老板不满意,然后自己继续改,然后继续不满意,又继续改,反反复复。
在这个背景下,一稿过的运营方案就显示的非常重要了。在撰写那么多运营方案过程中,我总结了以下几条经验。
1、先沟通,后写作
做任何事、写东西,都需要先做沟通,再把沟通好的事记录备案,这才是一个好的运营方案的雏形。
2、要有大局观
撰写方案需要有一定大局观,网络舆情监测室而不是只抓细节,但方案要有大局观,也要有细节展现,这样老板才会知道你未来的计划是什么,你准备做什么,做这些的流程是什么。
3、执行力比较强
不管是写方案还是落地执行,都需要执行力比较强,比如今天要完成加粉多少,那么今天就一定要完成等等诸多细节。 |
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